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機械社區(qū)

標(biāo)題: 能力的三個層次 [打印本頁]

作者: 好大一陣雨 時間: 2022-12-29 16:12
標(biāo)題: 能力的三個層次
領(lǐng)導(dǎo)跟我說能力分為三個層次
1.SolidWorks、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）
2.Word（解決方案能力）
3.PPT（講演、匯報能力）
各位覺得有沒有道理

作者: 好大一陣雨 時間: 2022-12-29 16:18
越靠下層次越高

作者: sgxap666 時間: 2022-12-29 16:22
對，從干活到畫餅。

作者: 白. 時間: 2022-12-29 16:22
還要加一個，至少4個分酒器的量；我們這些要干項目，出去跑投標(biāo)，都得跟業(yè)主喝好

作者: lovesxl8 時間: 2022-12-29 16:22
有道理，工具越用越簡單，層次越高

作者: 老鷹 時間: 2022-12-29 16:27
簡單的確定性問題，復(fù)雜的確定性問題，簡單的不確定性問題，復(fù)雜的不確定性問題。

第二和第三誰更高級不好說。要看具體性格。

作者: 6468458 時間: 2022-12-29 16:32
是側(cè)面說你能力不行?

作者: threetigher 時間: 2022-12-29 16:37
大強子: 你們都是騙子，忽悠不了我

作者: 好大一陣雨 時間: 2022-12-29 16:53

白. 發(fā)表于 2022-12-29 16:225 ]; O, \/ x5 r4 h% ^6 F8 v
還要加一個，至少4個分酒器的量；我們這些要干項目，出去跑投標(biāo)，都得跟業(yè)主喝好

酒是喝不了，一喝就倒，沒繼承到我家老爺子的基因

作者: 好大一陣雨 時間: 2022-12-29 16:59

6468458 發(fā)表于 2022-12-29 16:321 L% L3 @1 z$ D5 R8 w- O
是側(cè)面說你能力不行?

我一個臭搞設(shè)計的，咱也不敢罵，咱也不敢問吶

作者: 好大一陣雨 時間: 2022-12-29 17:01

老鷹發(fā)表于 2022-12-29 16:27" r5 Y! H4 T# @+ V9 q- ~
簡單的確定性問題，復(fù)雜的確定性問題，簡單的不確定性問題，復(fù)雜的不確定性問題。& w0 G; f1 T1 e- T6 L
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第三和第四誰更高級不 ...

我覺得這個靠譜，設(shè)計師本質(zhì)是為了解決問題，領(lǐng)導(dǎo)說的幾點是為了解決人。可能是職業(yè)方向不一樣吧

作者: 走江湖 時間: 2022-12-29 17:13
1是最難的

作者: 不離上師 時間: 2022-12-29 17:17
本帖最后由不離上師于 2022-12-29 17:18 編輯

你領(lǐng)導(dǎo)說的是有道理的，他只不過用簡單的一些話把能力這個問題形象的說出來。并不是用長篇大論來論述能力這個事情。
比如要把一件事情匯報好確實是不容易的。
要知道問題的情況、根本的原因，解決的方案、在解決過程中會遇到的難題。這些難題要做評估，得有一份承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。
所以你再把PPT匯報好的背后是要對整體項目了解與把握。
光光說一個匯報的風(fēng)險，很多事情都是不確定的，所以你必須要承擔(dān)這里面的一部分不確定風(fēng)險。所以匯報PPT的人他具有一定的冒險精神。

作者: 翱翔天際 時間: 2022-12-29 17:39
能力只有一個層次，那就是你的掙錢能力，你能掙到大錢，你身上所有的能力都是超能力，你掙不到大錢，你就是一文不值，失敗中的失敗，就這么簡單，別扯這些沒用的。

作者: charles006 時間: 2022-12-29 18:19
PPT最好了一張桌子，一把椅子，一臺電腦，一根網(wǎng)線，over

作者: 暉暉暉_u22Ig 時間: 2022-12-29 19:09
你搞管理，可以ppt做好看些，不然就圖紙交流，爆炸圖剖視圖我給你講明白，誰來都是看圖紙

作者: 尹志春 時間: 2022-12-29 19:46
這叫能力，這個地技能，能力是吹牛不臉紅，畫餅不心慌，說假話像真的一樣，這才是能力，拍馬屁很自然，這才叫能力，你說的這些叫能力？最多叫技能

作者: 機器畫家 時間: 2022-12-30 08:45
為什么我泱泱大國，全方面落后于漂亮國？
據(jù)我?guī)资甑纳鐣?jīng)驗，問題的關(guān)鍵在于，每個企業(yè)，都急缺高情商的管理人才。
把車間那些所謂的技術(shù)工人都優(yōu)化掉，每個崗位都大量安置各種高情商的管理人才，維持高情商高管與技術(shù)工的比例不小于10:1，越大越好，在這些高級人才高情商的碰撞下，必定能孵化出各種各樣的高科技。趕英超美，指日可待；彎道超車，旦暮可期。
就是整天宣傳技術(shù)人員，無限夸大了技術(shù)工人的作用，才導(dǎo)致我們?nèi)媛浜笥诹袕姟韬簦L太息以掩涕兮……

作者: 漢三hs 時間: 2022-12-30 08:51
還需要看領(lǐng)導(dǎo)臉色做事的能力

作者: 曉昀 時間: 2022-12-30 09:02
你領(lǐng)導(dǎo)說的這幾個能力給剛畢業(yè)的提這個也能說得過去，如果從職業(yè)發(fā)展角度說，你領(lǐng)導(dǎo)太……。
解決問題的方法，思路和會操作軟件相比是更深層次的能力。這個需要具有對問題的分析能力和獨立思考能力。

作者: sfcp 時間: 2022-12-30 09:14
這些就是工具，還要看工作能力及經(jīng)驗

作者: move3309 時間: 2022-12-30 09:34
1.SolidWorks、CAD等設(shè)計工具——專業(yè)人員與專業(yè)人員溝通的能力；
2.Word—— 自己與自己溝通的能力；
3.PPT——專業(yè)人員與非專業(yè)人員溝通的能力；
這樣來看，還真是三個層次，最簡單的是1，最難的是3，懟天懟地，艾艾怨怨的機械工程師，往往是不擅長和非專業(yè)的人進行溝通。
2，將自己的構(gòu)思、原理、取舍，設(shè)計、驗證、總結(jié)以文字的形式梳理總結(jié)，每一步都能自己對自己講得通，這很重要。能到這個層次，已然很不易了。

作者: gemiusunyi 時間: 2022-12-30 09:43
真實的是2和3對調(diào)一下
PPT就是給不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是為了拿單
真正的還是需要一線設(shè)計人員來做相關(guān)工作
設(shè)計過程中遇到問題就需要有能解決問題的人出手
問題解決不了，產(chǎn)品無法交付，款收不到還砸了口碑
小廠老板基本都是解決問題的人

作者: xxtrumpf 時間: 2022-12-30 09:48
應(yīng)該這么理解
1.SolidWorks、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）畫圖工
2.SolidWorks、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）具備匯報能力，轉(zhuǎn)型管理
3.SolidWorks、CAD等設(shè)計工具（設(shè)計實現(xiàn)能力）+Word（解決方案能力）+PPT（講演、匯報能力）具備鼓吹能力，拉資源且能落地

個人建議，年輕時還是要打好基礎(chǔ)，三十歲可以考慮轉(zhuǎn)型，能走多遠看運氣。但如果年輕時候直接跳到第二步，四十歲之后會比較懸。畢竟管理崗不可能長時間不挪窩，市場上管理崗也較少。我老板就是屬于這種，研究生畢業(yè)直接走仕途，之前是副總工。被排擠后來這，但技術(shù)太差，已經(jīng)不是服眾的問題了，另外，搭建團隊也是稀里糊涂，只能指揮成熟團隊，就是當(dāng)甩手掌柜那種。干了一年被老板一擼到底，院長變成機械工程師，從辦公室搬到大通鋪，孤零零投簡歷一月有余，終于有一天人不見了，不知道哪個老板又要倒霉了。

作者: XY隨風(fēng) 時間: 2022-12-30 10:37
因人而異，之前我有個同事別人設(shè)計一般，但總能讓別人心甘情愿幫助自己完成工作，然后自己混的風(fēng)生水起

作者: Mechanical.Mr. 時間: 2023-1-4 13:08
話說的這么滿，不是大師就是超級混子

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時間: 2023-1-4 16:30
1，怎么做，執(zhí)行層面的能力，也就是把基層領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成；
2，誰去做，管理人員的能力，也就是中下層領(lǐng)導(dǎo)，安排合適的人去做好每一項工作；
3，做什么，這是高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，他們是決策層，決定公司要做什么。

作者: 馬少良 時間: 2023-1-4 18:51
還是干點具體的事情，慢慢積累

作者: 鑄林邀風(fēng) 時間: 2023-1-5 16:16
看問題的角度不一樣

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