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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 老板想把公司全權(quán)放給我做，大家?guī)兔Τ龀鲋饕?[打印本頁(yè)]

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-12 16:35
標(biāo)題: 老板想把公司全權(quán)放給我做，大家?guī)兔Τ龀鲋饕?br />去年老板把我從深圳請(qǐng)來(lái)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流和采購(gòu)管理。公司因?yàn)槌闪r(shí)間久，位處內(nèi)地。資格老的本地員工比較多，難管理，且勞動(dòng)力成本高。現(xiàn)在已經(jīng)半年了，成效不大。現(xiàn)在老板想把公司（重新注冊(cè)，我為法人）全權(quán)放給我做，他只負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。他更像是銷(xiāo)售公司，他是我的客戶(hù)。由于本人更多時(shí)間在深圳工作，且之前沒(méi)有全面的管理公司，特別是財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺，對(duì)在把控一個(gè)內(nèi)地公司有些信心不足。請(qǐng)各位大俠、前輩幫忙出出主意，3Q

作者: wujielun 時(shí)間: 2011-5-12 17:05
我覺(jué)得立刻培養(yǎng)新員工，先穩(wěn)住老員工，等新員工成熟你，辭退老的，歷史就是這樣，要管理好，首先先用人，尤其是自己培養(yǎng)出來(lái)的人，絕對(duì)效忠于你。。

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-12 17:13
回復(fù) wujielun 的帖子

謝謝。我也有同感。之前一直沒(méi)有大動(dòng)作調(diào)整人，主要擔(dān)心震動(dòng)太大，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的。

作者: wujielun 時(shí)間: 2011-5-12 17:18
回復(fù) liufei150138947 的帖子

老板是什么，就是壓榨。。封建社會(huì)哪個(gè)成功的皇帝沒(méi)做過(guò)心狠手辣的事，更何況當(dāng)今社會(huì)、、你不去整頓這些資格老的，他們很難服你，除非你用利益去管理他們，但是你永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。。

作者: 鷹毛 時(shí)間: 2011-5-12 17:23
銷(xiāo)售才是王道你的產(chǎn)品只賣(mài)給他遲早壓榨的你褲子都沒(méi)得穿

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-12 17:32
回復(fù) 鷹毛的帖子

我做預(yù)算，前期的固定投資和啟動(dòng)資金由老板出，我不需要資金投入。整個(gè)運(yùn)作中，我領(lǐng)工資和加工費(fèi)中的剩余價(jià)值。

作者: hwyang714 時(shí)間: 2011-5-13 09:33

我總的想法，愿與你分享：
1．整合資源，凝聚共識(shí)；
2．責(zé)權(quán)利分明；
3．垂直負(fù)責(zé)制；
4．活人化管理；
5．讓制度去管人，而不是人管人
6．管理在流程中；
7．核心員工制度；
8．通過(guò)會(huì)議推動(dòng)工作；
9．居安思危，負(fù)重奮進(jìn)；

作者: glacier6902 時(shí)間: 2011-5-13 09:56
你這個(gè)單位和我現(xiàn)在的單位所處的情況基本相同

作者: 老狼 時(shí)間: 2011-5-13 12:35
要咨詢(xún)下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔(dān)責(zé)任的

作者: crab22 時(shí)間: 2011-5-13 13:24
這對(duì)你是個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。如果老板真的信任你，全權(quán)交給你，意味老板可能想脫離工廠(chǎng)管理這個(gè)苦差，讓你按自己的方式做。不管如何，原來(lái)那幫人終究是個(gè)麻煩，內(nèi)地工廠(chǎng)關(guān)系更復(fù)雜。如果你能搞掂他們，前景可期，就可以接受。如果不能，就請(qǐng)三思。

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-13 15:01
回復(fù) 老狼的帖子

謝謝。我也有同樣擔(dān)心。正在法律咨詢(xún)中。。。

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-13 15:05
回復(fù) crab22 的帖子

是的。需要三思。利弊分析中。。。

作者: 掃街 時(shí)間: 2011-5-13 15:15
原來(lái)老板把利大的歸自己了，麻煩大的歸你了

這就看你今后的打算了，如果也想當(dāng)老板了，不妨把這次機(jī)會(huì)當(dāng)作“寶劍鋒自磨礪出”

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-5-13 15:24
回復(fù) 掃街的帖子

“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺(jué)：在這件事情上，最利的就是能鍛煉自己，接觸更多的東西。最沒(méi)把握的就是，做法人的風(fēng)險(xiǎn)。

作者: daixiqun 時(shí)間: 2011-5-13 21:22
叔叔= = 你們是做什么行業(yè)的，需要年輕娃嘛。。。我現(xiàn)在在一個(gè)3000多人德廠(chǎng)子呆著。。感覺(jué)學(xué)東西很慢，不知道該何去何從要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的，我從事的是機(jī)加工~~~~

作者: 重慶打雜工 時(shí)間: 2011-5-14 21:31

樓上求起職來(lái)了

作者: 互通有無(wú) 時(shí)間: 2011-5-17 11:10
7樓的說(shuō)法很系統(tǒng)，
1．       整合資源，凝聚共識(shí)；
2．       責(zé)權(quán)利分明；
3．       垂直負(fù)責(zé)制；
4．       活人化管理；
5．       讓制度去管人，而不是人管人
6．       管理在流程中；
7．       核心員工制度；
8．       通過(guò)會(huì)議推動(dòng)工作；
9．       居安思危，負(fù)重奮進(jìn)；
能否逐條解釋一下，真心想學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。我的郵箱：bdlrg@sina.com

作者: ds2011 時(shí)間: 2011-6-4 09:25
要把付出勞動(dòng)和收獲結(jié)合起來(lái) 多想想闡明清楚制度是死的靈活變通關(guān)鍵是出好產(chǎn)品最后實(shí)在不行該如何就如何

作者: 見(jiàn)性成佛 時(shí)間: 2011-6-4 10:11
只要沒(méi)法律陷阱，就大膽的放手干吧，這種機(jī)會(huì)不是人人都有的！

作者: 機(jī)械人W 時(shí)間: 2011-6-8 22:02
應(yīng)該是個(gè)好是個(gè)機(jī)會(huì)。。。

作者: wwwfffhhh 時(shí)間: 2011-6-9 09:04

老狼發(fā)表于 2011-5-13 12:35 3 @4 A" V7 I @
要咨詢(xún)下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔(dān)責(zé)任的

支持，首先要搞清楚老板為什么選你做法人代表，按理說(shuō)承包就承包嘛，干嘛要換法人代表呢，而找你這個(gè)剛來(lái)沒(méi)多久的人來(lái)做。

作者: 奕樊居士 時(shí)間: 2011-6-9 12:57

liufei150138947 發(fā)表于 2011-5-12 16:35 1 i; J" t7 I% {9 c* m0 G2 X" @& |$ F; `
去年老板把我從深圳請(qǐng)來(lái)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、物流和采購(gòu)管理。公司因?yàn)槌闪r(shí)間久，位處內(nèi)地 ...

支持樓主
這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)大機(jī)會(huì)大的挑戰(zhàn)
祝你成功！
如果操作中有問(wèn)題，可以和我聯(lián)絡(luò)。

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-6-9 13:42
回復(fù) 奕樊居士的帖子

謝謝您。目前我已經(jīng)說(shuō)服老板將工廠(chǎng)搬到深圳。那邊配套更好。本人的資源也能盡多的利用。

作者: 騎豬看海 時(shí)間: 2011-6-12 15:28
我覺(jué)得這個(gè)可以做，不僅有份工作，對(duì)自己也是一個(gè)鍛煉一種提升。
管理一門(mén)學(xué)問(wèn)，要慢慢學(xué)，更要因地制宜。
老員工不好管理，要找到根本原因，僅僅是因?yàn)槟闶切聛?lái)的嗎。
新員工的培養(yǎng)不能懈怠，新陳代謝是自然法則，任何時(shí)候都會(huì)有的。
核心員工要程序化，把他的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之類(lèi)的分享出來(lái)，寫(xiě)成規(guī)范，同時(shí)要輔導(dǎo)新人，
確保不能因?yàn)樗凰κ志蜎](méi)法開(kāi)工，新人能在最短的時(shí)間內(nèi)勝任他的工作。
個(gè)人淺見(jiàn)，歡迎拍磚。

作者: liufei150138947 時(shí)間: 2011-6-21 13:34
回復(fù) toupack 的帖子

謝謝您的建議。很全面，很實(shí)用。

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