機械社區(qū)
標題: 作為職場中人將站隊哪類人？ [打印本頁]
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 07:13
標題: 作為職場中人將站隊哪類人？
本帖最后由 面壁深功 于 2017-6-10 07:20 編輯 + _) o, i4 }5 ?1 o) J9 b
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自己不能為帥，那就甘心地為主帥的成功需要，把自己磨煉成可用之棟梁，也不失為一種明智之舉。為此，心中的坐標很重要。下面二種類型的人才，是主帥成事的棟梁之材。還望有志者潔身自愛，奮發(fā)向上。
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第一類人才，有特殊的才能，是成事之人所不能及的人
南加州大學校長史蒂·B·桑普爾在《卓越領導的思維方式》中曾經(jīng)提到一個“哈利規(guī)則”。根據(jù)哈利規(guī)則，如果最高領導者的綜合能力只有90%，那么他將雇傭相當于自己能力90%的人——即這些人的絕對能力為81%。依次類推，這些絕對能力為81%的人所雇用的人的絕對能力就會降為66%，到了企業(yè)第四層，雇員的綜合能力絕對值只有43%。
這樣的結果是非常令人震撼的：一個領導如果不能任用比自己能力強的人，那么整個管理團隊的綜合能力將會直線下降。而這一切的根源就在你自己。
問題更糟糕的是我們很多人沒有能夠避開這個哈利規(guī)則，在潛意識里不自覺地排斥那些比自己更聰明更有學識的人才。
這是因為許多領導擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至擔心對方會影響自己的前程和發(fā)展，這導致他們更多地是招聘一些與自己相似，或者不如自己的人。只有那些優(yōu)秀的領導人才懂得欣賞比自己更有才華的人，并想辦法把他們招募到自己身邊。
像那些歷史名人劉邦、曾國藩、毛主席等都非常愛才，盡管他們不是特別能打仗，但他們手下的人卻個個十分能打，最終打敗了自己強大的對手。在現(xiàn)代商界也一樣，像柳傳志、任正非、王石等并非擁有特殊的專業(yè)才能，但他們在各自的商業(yè)領域內(nèi)都獲得了巨大的成功，這與他們擁有一批優(yōu)秀的專業(yè)人才有很大的關系。
史蒂夫·喬布斯在管理、技術、運營、設計等方面都不具有突出的“專業(yè)才能”，但他的手下卻個個不凡。如公關奇才里吉斯·麥肯納幫助喬布斯成功擺脫了紛紛揚揚的“天線門”事件，令眾多媒體觀察家驚嘆不已；運營高手蒂姆·庫克來到蘋果9個月就將庫存期由2個月壓縮到6天，最后達到驚人的兩天；設計天才喬納森·艾維更是為蘋果設計出了改變世界的iPod、iPhone和iPad等偉大產(chǎn)品。
蘋果能夠在短短幾十年中發(fā)展成為世界上最大的IT科技企業(yè)，并一度成為世界上市值最高的上市公司，就在于喬布斯在各個專業(yè)領域都找到了比自己更優(yōu)秀的人才。
松下幸之助有一次接受記者采訪時被問到這樣一個問題：“成為經(jīng)營者的條件是什么？”松下這樣回答到：“經(jīng)營者善用比自己能力優(yōu)秀的、和自己天分不一樣的人才。”領導力大師約翰·麥克斯韋爾博士也說過同樣的一句話：“一位領導者的職責不是無所不知，而是能夠把那些能‘知你所不知’的人才吸引到麾下。”
你可以不懂賬務，也可以不懂技術、營銷等，甚至可以不懂管理，但你的身邊要有這樣的專業(yè)人才。這一類人才能夠把你的想法變?yōu)楝F(xiàn)實，是一群能夠創(chuàng)造財富，幫你賺到錢的人。這樣的人才，最好一個不要少，少一個你就無法成就你的夢想，實現(xiàn)你的目標。
第二類人才，有另類思維，敢于和主管唱反調(diào)的人
美國圣克拉拉大學教授詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納在《留下你的印記》中提到這樣一項研究成果：當每個人都表示同意時，尤其是為了顧及大家的面子而表示同意時，我們就不可能得到最好的結果。為了證實這個論點，研究人員組織了50組學生模擬兇殺探案。他們發(fā)現(xiàn)這些人當中具有多元社會背景和經(jīng)驗的人最有可能破解案例，而由類似背景的人組成的小組不僅容易出現(xiàn)錯誤，而且更容易堅持錯誤。
庫澤斯和波斯納教授的研究告訴我們：如果你的身邊聚集著一幫只會隨聲附和的人，那么你失敗的概率就會增大。就如著名領導力大師沃倫·本尼斯說的：“一個領導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應聲蟲包圍。”
問題糟糕的是大多數(shù)人都喜歡被人追捧的感覺，而且他人也樂于為之。許多領導人無法超越自己，恐怕這是一個很重要的原因。
許多人可以做到聘用比自己更聰明更有能力的人，但卻很難做到聘用那些喜歡和自己“唱反調(diào)”的人，這是因為“反對聲音”會讓你“不舒服”。那些喜歡和同事尤其是與自己的上司“唱反調(diào)”的人往往會受到排斥。只有那些優(yōu)秀的領導人懂得這其中的價值。
王石在《道路與夢想——我與萬科20年》中提到萬科原高層管理人員馮佳“三進三出”的故事，許多人不理解王石為什么會對朝秦暮楚的馮秀才這么容忍。王石回答說，因為馮佳具有逆向思維的特點，喜歡喝反調(diào)。在你說好的時候，他會說不好，在你說不好的時候，他會說好。我需要王佳。
美國著名企業(yè)家李·艾柯卡很自信，甚至顯得有些張狂，但是李·艾柯卡總是在身邊保留一些異己分子來時刻提醒自己。他在《什么是真正的領導》中這樣說道：“我在商界所學到的最重要的教訓就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”
你可以很聰明，也很有能力，但每個人都有自己固有的思維模式，也有自己的知識和能力所不及的地方，在你身邊多幾個有“另類思維”的人，會讓你看到問題的另一面。這一類人才敢于挑戰(zhàn)你的想法，指出你思維上的“盲點”，幫你做出更正確的決策。這樣的人不能沒有，但也不易太多，多了你可能會麻煩不斷，除非你能夠很好地駕馭這樣的人。
實際上，那些有“特殊才能”和“另類思維”的人都是十分難得的人才，需要你用心去尋找。當你的身邊擁有眾多這樣的人才時，你就會成為像杰克·韋爾奇說的那樣，“是一只能下金蛋的鵝”，而不僅僅是一個會叫的鵝。
一個人能不能成功，不一定非得作老板或CEO之類。關鍵看他如何去量身制定好自己的人才戰(zhàn)略，然后為之努力。
借此祝：周末好心情！
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作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-10 07:53
武大郎開店
作者: cunzhang3000 時間: 2017-6-10 08:02
沃倫·本尼斯說的：“一個領導者要想迅速沒落，最快的辦法就是讓自己被一群應聲蟲包圍。”
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% A) b1 r `# b8 E《什么是真正的領導》中這樣說道：“我在商界所學到的最重要的教訓就是，如果你的團隊只有一種意見——而且通常就是你的意見，那你就應該警惕了。畢竟，你不用花一分錢就可以知道自己的意見，何必花那么多薪水聘請一群和你意見一致的下屬呢？”
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 08:05
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所以找到好的想干好事的領導很重要。
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作者: 所羅門_x 時間: 2017-6-10 08:19
確實是。# P6 h/ h. s2 C* m; F
很多老板都不敢用比自己聰明的人，總擔心別人算計他。3 n' K1 a% |; B5 C, V
很多人都喜歡眉毛胡子一把抓，大凡小事全自己做主，真的感覺自己是神人，結果是各種事情都不理想。
作者: 合理扯淡 時間: 2017-6-10 08:32
在今天以前的中國，最常見的不是不用能力強的，而是用了之后，把別人的成績歸功于“英明領導”，最后可能還挖個坑把別人給埋了。
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 08:32
所羅門_x 發(fā)表于 2017-6-10 08:19
/ p& I& }2 z K8 W* `. E. [3 G確實是。
, I/ M" O5 c$ W1 p0 i6 h很多老板都不敢用比自己聰明的人，總擔心別人算計他。( O& {& @( b; @+ ^) U) b- T
很多人都喜歡眉毛胡子一把抓，大凡小事全 ...
& D: d3 g! H- f: S! l所以，能做大的企業(yè)也就少了
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作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-10 09:19
在中國 關系比技術更重要
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作者: 林泉之樂 時間: 2017-6-10 09:26
劣幣驅(qū)逐良幣 逆向淘汰
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 09:32
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這種現(xiàn)象隨著獨立的90后進入工作擔當，會倒逼領導改變，估計后面會好些。" U# a- U: J3 J3 r2 t
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 09:41
6 x4 I' }1 ~+ l* \主要技術一時比較不出來，導致感情替代所致. K4 K/ l0 a" w& H
作者: 機械——菜鳥 時間: 2017-6-10 13:23
我就是個唱反調(diào)的人，明顯感動領導已經(jīng)開始不爽我了！
作者: 面壁深功 時間: 2017-6-10 15:19
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那肯定領導缺乏進取精神- p! A ^' m! P* E
作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2017-6-10 16:55
大家都懂的道理，難道老板會不懂，至于老板為什么不這樣做，原因就呵呵了。
作者: 韓寒11 時間: 2017-6-10 20:56
王石喜歡經(jīng)常和自己唱反調(diào)的馮秀才，說明王石的大度和睿智
作者: 矛頭小子 時間: 2017-6-12 09:18
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有個唱反調(diào)的，在決策時，能讓自己更清醒! ?8 T$ @" { {' ?7 R( V6 @
作者: 韓寒11 時間: 2017-6-12 12:17
3 M" m/ ?1 W- f* }" q高智商比不過高情商，高情商可以彌補智商的不足 m( C& c& _/ e; S7 R+ v, }, ^# A
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