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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 請(qǐng)教非標(biāo)小廠管理制度 [打印本頁(yè)]

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2018-1-7 20:34
標(biāo)題: 請(qǐng)教非標(biāo)小廠管理制度
本帖最后由未來(lái)第一站于 2018-1-7 20:34 編輯

朋友的公司，20人左右的非標(biāo)小公司，主要是給大廠做配套，機(jī)加主要外包，工人大部分都是長(zhǎng)期駐廠現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試。
管理一直比較寬松，人員考勤、現(xiàn)場(chǎng)管理等都沒(méi)有形成成型的制度文件，老板成了消防員，商務(wù)、方案、采購(gòu)、畫(huà)圖啥都干，疲于奔命，用他自己的話：我成了給他們打工的了，哪有問(wèn)題一個(gè)電話我就得到，缺個(gè)螺釘也得我去買(mǎi)，要不活沒(méi)法往下進(jìn)行，小老板也是沒(méi)辦法，分不出那么多的人員和部門(mén)。
要求不高，簡(jiǎn)單明了一兩頁(yè)A4紙的內(nèi)容就行，主要是考勤，現(xiàn)場(chǎng)管理，獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容就好。
所以在這特請(qǐng)教個(gè)現(xiàn)成的非標(biāo)小廠管理制度拿來(lái)做個(gè)參考，方便的社友留言發(fā)個(gè)，手機(jī)照片也行，在此多謝！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2018-1-8 08:02
首先，找個(gè)人去管好買(mǎi)東西這個(gè)事情，也就是生產(chǎn)支援保障，這樣的人既要懂業(yè)務(wù)也要可靠，不要期望任何人不在這件事上搞點(diǎn)回扣，心要大點(diǎn)不要計(jì)較，所以這個(gè)一般都給自家人，其次，建立考勤制度，就是買(mǎi)個(gè)考勤機(jī)，每天上下班打卡，每個(gè)月有部分工資是全勤的就可以了。。。小廠剛起來(lái)管好采購(gòu)和財(cái)務(wù)，其他的東西以后可以慢慢來(lái)，因?yàn)檫@個(gè)階段都是一個(gè)人干幾個(gè)類(lèi)型的活，光是寫(xiě)出來(lái)也沒(méi)人去看去嚴(yán)格執(zhí)行的，如果業(yè)務(wù)每年都在增長(zhǎng)最需要解決的還是怎么招人，然后新人來(lái)了一步步把每個(gè)部門(mén)職能建立起來(lái)，這些是需要老板自己去設(shè)計(jì)的

作者: wxg263 時(shí)間: 2018-1-8 08:44
既然是老板了，哪又那么多規(guī)定，工人活干好不就好了，要不請(qǐng)我去做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2018-1-8 09:06
我看你就是：一想要工人多干活，又想給工人少開(kāi)工資，再想減少事不多的閑雜人員，決定杜絕現(xiàn)場(chǎng)人員渾水摸魚(yú)撈好處。你就這點(diǎn)本事了。

作者: b_jianwen 時(shí)間: 2018-1-8 10:12
要給下面的人一點(diǎn)權(quán)力，缺個(gè)螺絲讓他們自己去買(mǎi)阿，回來(lái)拿收據(jù)報(bào)銷(xiāo)就行了。螺絲墊片這是最基本的東西

作者: duduxiaozi32 時(shí)間: 2018-1-8 10:20
提拔信得過(guò)的人，然后放權(quán)。

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2018-1-8 10:43
麻雀雖小，五臟俱全。九大職能部門(mén)，一個(gè)不能少！諸葛亮就是這樣死的！建議多看看管理方面的書(shū)。

作者: yancnc 時(shí)間: 2018-1-8 16:53
非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)老板只要抓住業(yè)務(wù)和技術(shù)部分就好了，其它的分給他信賴(lài)的人去管理。如果這么久都沒(méi)發(fā)現(xiàn)信賴(lài)的人就是老板自己有問(wèn)題！

作者: 只有快樂(lè) 時(shí)間: 2018-1-9 20:56
現(xiàn)在的公司模式我感覺(jué)合伙人制度才是方向

作者: yishuihanpo 時(shí)間: 2018-1-20 19:49
這個(gè)可以到百度文庫(kù)找下，根據(jù)現(xiàn)有的情況來(lái)編寫(xiě)。主要還是看老板，能不能放權(quán)，先培養(yǎng)一個(gè)能替代他的角色，然后慢慢培養(yǎng)其他的人。隨著新老員工交替，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)慢慢的改善。關(guān)鍵一步是走起來(lái)，執(zhí)行起來(lái)

作者: 韓良佐 時(shí)間: 2018-1-25 12:53

謝謝分享

作者: BobChan117 時(shí)間: 2018-2-7 10:43
尋找合伙人

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2018-2-7 16:51
老板管的太多了，不該管的不要管，留著精力做好該管的

作者: 班若波羅經(jīng) 時(shí)間: 2018-4-4 07:50
選好一些供貨商，采用月結(jié)或者季度結(jié)算的方式，將一些常用配件采購(gòu)固定化，讓工人申報(bào)后自己去拿。你只審核手續(xù)、月底結(jié)算

作者: gaokua 時(shí)間: 2018-12-20 09:24
讓你家人做后勤保障，就跟打仗一樣，事事躬親的結(jié)果就是累死還得不了好，什么也做不好。你是老板，主要的還是抓業(yè)務(wù)和技術(shù)，這兩項(xiàng)事關(guān)公司生死存亡不能依靠他人。

作者: wx_eHr2464k 時(shí)間: 2019-3-13 09:22
做好財(cái)務(wù) 流水線要通

作者: 蒲蒲機(jī)加工 時(shí)間: 2019-4-2 11:09
各司其職，管控好一個(gè)源頭，一個(gè)出口，就是采購(gòu)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)交給家里信得過(guò)的人把控，弄個(gè)釘釘軟件，然后申請(qǐng)采購(gòu)之類(lèi)的要統(tǒng)一經(jīng)過(guò)軟件審批就行了，事事親為說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)是勤勉，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)就是什么都不信任員工，唯一結(jié)果就是把自己累死，還是得罪員工，讓員工覺(jué)得自己不被信任不被受用，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都拖沓冗長(zhǎng)！
小公司是靠人情味來(lái)留住員工的，讓員工有歸屬感才能做好工作，條條框框還是適合大公司

作者: 幸福因你悅耳 時(shí)間: 2019-12-11 13:07
權(quán)利和義務(wù)宗師相輔相成的，懂得放權(quán)，才不會(huì)那么忙。

作者: 賴(lài)兔 時(shí)間: 2020-1-3 19:58
我們公司也是這個(gè)樣子，目前公司25人，老板在外邊跑業(yè)務(wù)以及負(fù)責(zé)技術(shù)，你們現(xiàn)在找到了么？分享一下唄

作者: huitongshimo 時(shí)間: 2020-2-2 14:41
謝謝

作者: fcs765 時(shí)間: 2020-2-11 23:03
同求

作者: 知行g(shù)gw2010 時(shí)間: 2020-2-21 09:10
這種小廠，關(guān)鍵要職責(zé)清晰，老板要適當(dāng)放權(quán)。
你想螺絲釘都要老板親自去買(mǎi)，分明是老板不信任員工，員工自己買(mǎi)了報(bào)銷(xiāo)不就可以了嗎？這樣老板自己也就解放了，
可以抽出精力去干更重要的事情，否則公司做不大。

作者: PNjie 時(shí)間: 2020-10-17 17:20
這種情況往往都是讓底下的幾個(gè)員工身兼數(shù)職

作者: bobo569 時(shí)間: 2021-2-10 15:14
小廠不能搞太多規(guī)矩，要靈活

作者: kaixinjixieren 時(shí)間: 2021-4-22 07:40
同意樓上

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