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在不斷變化的時代，職場人不可能永遠服務于一家公司，只有一位領導，在職業生涯的每一次轉彎后，都可能遇到不同的老板。每位老板的做事風格、管理手段各異，或多或少地影響著團隊的工作效率甚至是公司的發展。職場人辭職的一個重大原因就是與直接領導不合，也就是說領導者的處事風格和做事方法尤為重要，但有些領導總是令員工頭疼。
1. 不建立信任而濫用權力的領導
管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎，領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多數人信任你，你就能管理多少人；你能影響多少人，你就能領導多少人，而非你權力有多大。
記住：權力不是你領導團隊的理由！
2. 事事親力親為，不放權的領導
馬云說：怕員工犯錯是領導最大的錯！想培養員工，必須給員工做事的機會，還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導超級自戀，只認為自己能行，單打獨斗。因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然!這類領導要么貪權，要么愛利。下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。因此，可想而知，企業難以做大。
貪權貪利，還不信任他人，這類領導是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐懼嚇死，要么累死！
3. 酒桌領導
談生意就是請客吃飯，對于這類領導，大腹便便，所有的生意都在酒里。雖然哄得客戶開開心心，卻承擔著酒精肝、血脂高等風險。這類領導，視自己的身體為酒桶、飯桶，他能為客戶的身體著想嗎？除非客戶也是酒囊飯袋。當然，酒桌領導的害處不僅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，這些領導都能干得出來，你說這類領導還有前途嗎？
酒肉穿腸過，工作哪里有？
4. 不關注員工學習成長，不與時俱進的領導
這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了那么幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青山不放松的領導，雖然品質看似可貴，但對企業越來越沒用，不被淘汰才怪。領導最大的責任是培養出優秀的員工。如果領導者只把員工作為工具，領導就沒有資格管理團隊。
5. 不注重企業文化建設的領導
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。這樣的領導帶領下的團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪里使，放不開，這樣的團隊肯定發展不好，領導自然要遭淘汰，除非你是政府官員。
6. 反復無常、朝令夕改的領導
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷，員工所受之苦可以想見。這種領導，到最后一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反復復。
領導者的管理風格和行事方法在一定程度上影響著團隊的凝聚力，如果領導者不得人心，團隊的工作效率難以提高
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