現(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面對(duì)最大的窘境就是利潤(rùn)率太低以及更低的技術(shù)含量，一條條古老的流水線依舊矗立在中國(guó)制造的車間內(nèi)，在這樣的生產(chǎn)模式中，活生生的自然人被定義成工具和成本，主觀能動(dòng)性遭遇最大限度地閹割。如此模式在上世紀(jì)八九十年代風(fēng)靡一時(shí)，也創(chuàng)造了中國(guó)制造的黃金時(shí)代，但顯然，新一代的員工越來(lái)越討厭這些機(jī)械勞動(dòng)，大家都不愿意如肉雞一樣被限制到一小段的流水線上，于是，自動(dòng)化的概念深受追捧，以期徹底解放人類雙手，一些大型產(chǎn)品的制造，如汽車、彩電、冰箱等已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，但智能手機(jī)、iPad等產(chǎn)品的制造，精度要求非常高，目前的自動(dòng)化機(jī)械手臂，是絕沒(méi)有能力把一根軟軟的排線準(zhǔn)確無(wú)誤地安裝好的。
此外，自動(dòng)化的研發(fā)難度非常大，中國(guó)制造業(yè)內(nèi)很難見(jiàn)到完全的自動(dòng)化制程，依舊需要自然人輔助完成生產(chǎn)，也就是說(shuō)，所謂的自動(dòng)化生產(chǎn)線更確切地說(shuō)法是“人機(jī)結(jié)合”的半自動(dòng)化生產(chǎn)線，企業(yè)主除了要忍受自動(dòng)化的愚蠢、笨拙，還要忍受其大量的Down time。目前的中國(guó)自動(dòng)化設(shè)備往往只能滿足單一的產(chǎn)品制造需求，一旦訂單更新?lián)Q代，就會(huì)導(dǎo)致大量自動(dòng)化設(shè)備淘汰。投資回收期的太過(guò)漫長(zhǎng)以及不可控制的高風(fēng)險(xiǎn)，常常讓制造企業(yè)對(duì)“自動(dòng)化”望而生畏，更不要談什么智能制造了。
現(xiàn)在，有很多技術(shù)都能給制造業(yè)帶來(lái)幫助，比如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等。按照基本邏輯，這些技術(shù)可以幫助制造業(yè)預(yù)測(cè)訂單，幫助企業(yè)主做出更精準(zhǔn)的決策，但同自動(dòng)化一樣，它們因成本問(wèn)題很難落地，制造業(yè)的數(shù)據(jù)量足夠龐大，卻缺少足夠的算法，忙碌的工人甚至不愿意多看一眼掛在流水線上的顯示器，更妄論數(shù)據(jù)分析之類的高級(jí)工作。
總的來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為，就目前中國(guó)制造業(yè)的水準(zhǔn)來(lái)看，不宜大幅度引入高新科技，這些科技所占用的巨額成本會(huì)直接影響到企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。相比之下，中國(guó)制造業(yè)更需要一點(diǎn)一滴的“改善”，一些耐用的工具，或者比較成熟的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、RFID等可以直接落地的技術(shù),至于說(shuō)，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的研發(fā)任務(wù)不應(yīng)該落在制造業(yè)上，畢竟，CEO們的精力帶寬、資本容量都非常得有限，更靠譜的做法，應(yīng)該由國(guó)企性質(zhì)的研究院做專項(xiàng)硏發(fā)，獨(dú)立于制造訂單之外做模擬測(cè)試，等到技術(shù)成熟、成本降低之后，再逐步導(dǎo)入制造生產(chǎn)，謹(jǐn)記，中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在已無(wú)法收納“不成熟”的高新技術(shù)，車間不是“技術(shù)培育”的溫床。
搶人戰(zhàn)略，中國(guó)工人能否探救制造業(yè)?
除了技術(shù)層面的問(wèn)題之外，中國(guó)制業(yè)還面臨著“人才匱乏”問(wèn)題，筆者曾經(jīng)在一篇文章中專門討論過(guò)制造人才的三難問(wèn)題：找不到、招不來(lái)、留不下。因?yàn)槔麧?rùn)率極低，制造業(yè)能給予高級(jí)人才的薪水并不具備競(jìng)爭(zhēng)力，特別是同高校研究所、電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)搶奪人才的時(shí)候，基本上都會(huì)敗下陣來(lái)，加之，中國(guó)整體大環(huán)境都更追捧金融、房地產(chǎn)等行業(yè)，越來(lái)越多的年輕人更喜歡呆在寫字樓里，而不是滿手油污地去研究制造技術(shù)，總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)社會(huì)給不了“制造業(yè)人才”應(yīng)有的收入和社會(huì)地位，這使得很多高端人才都不愿意碰觸制造業(yè)，此外，中國(guó)的制造企業(yè)常常是用工大戶，動(dòng)輒創(chuàng)造數(shù)十萬(wàn)的工作崗位，這個(gè)屬性常常被權(quán)臣利用，使之成為消化“低端、過(guò)�！眲趧�(dòng)力的工具，如前文所述，CEO們的精力帶寬非常有限，面對(duì)大量低學(xué)歷、低技能的員工，他們的首要任務(wù)是維系經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定，而非大刀闊斧地改革，畢竟，誰(shuí)也不愿意見(jiàn)到“工人大面積失業(yè)”的情況。
