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發布時間: 2023-5-17 22:56
正文摘要:本帖最后由 天涯晴天 于 2023-5-17 23:08 編輯 - ^' m. D3 c5 v% Y' h& G9 \/ S9 ~; r/ q+ a 這個研發領導是學自動化出身，但是對機械設計貌似也很精通，說的頭頭是道，但是在設計評審時，他否定了我的結構設計 ... |
| 除非他是老板 |
| 這正是搞技術的真實寫照，幾個領導，一個領導一個指示，不曉得聽誰的？大小領導同事發指示，真糾結 |
| 職場生涯，無法就是順從或反抗，要么生要么死 |
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少于他人爭論) Y' z0 I; {$ v6 t! `" g |
| 《遙遠的救世主》里的句子 |
| 爭執完全沒必要，還臉紅耳赤的。最好的辦法自己列出選擇題給領導就行，還有就是做好會議記錄按照領導的來，出了問題單獨找領導。還有就是會議上不要爭論，只能肯定領導，但是可以會后單獨找領導去丟問題給他丟選擇題給他。要主要，開會的目的其實就是維護領導的面子，你這樣爭論會搞不好領導關系，你可以在會上和你的同事爭論。職場生存，最終是以提升自己能力和收入為目的，當然能夠實現自己的價值體現能力更好，當時機成熟自己就可以瀟灑的走人去另外一個平臺或者自創平臺搞起。我以前都是和我的老板單獨聊天討論，會議上偶爾爆出一個新穎的想法和創意丟給老板，其他過程基本不怎么發言。 |
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正常我對領導的方案會說：這個太麻煩了，位置太小放不進去，管路太長了，這個結構工藝上難做，動作太復雜了，編程上會有困難……總之，就是這個方案我能想到的缺陷和缺點都和領導說一下。 因為我覺得，領導要的是提供意見，而不是幫他決策。 |
一個小學生呀 發表于 2023-5-18 08:113 g2 U1 O) T, Z2 d% |. k8 a% {: _ 非也非也，這體現了領導的管理能力  * Z5 w0 a, B1 E6 u. v |
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3 u9 L( Y& \1 Q! Z2 m0 i3 T 頓悟了 |
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問題專業，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂