日志
談談自己質量管理的經驗
熱度 1
生產≠數量+交期+銷后服務 解釋：生產≠數量+交期+銷后服務,最簡單的是數量足夠了，質量不行了。
質量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業務往來=生產數量減少=生產下崗=品質下崗。
取消業務往來+生產數量減少+生產下崗+品質下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產=質量+數量+交期+銷后服務，生產數量足夠了，質量做好了，交期趕上了，及時向客戶端詢問質量信息，及客戶反饋意見。
生產數量+質量+交期+客戶反饋意見=業務往來頻率高=生產業績=品質業績
業務往來頻率高+生產業績+品質業績=生產威信+品質威信=公司經濟效益上升=我們腰包鼓（當然可以引申開的遠遠不止這些）
各個企業都是“以技術某發展，以質量求生存。”但實質看來有又幾家公司真正做到了這一點，做好生產管理的同時也要做好質量管理，有效解決質量問題的同時就是各生產工序、各檢驗工序逐步下手，對每道工序嚴格把關，這不僅質量管理者逐步把關，更重要的是生產管理者逐步把關，因為質量的好壞不僅是測量出來的，也是生產做出來的。加強對生產人員的質量管理意識。有必要協調生產管理者和質量管理者的共同意識，在生產的同時與質量管理者達到質量意識共鳴點。這就要靠你的魅力了
我覺得加強對生產人員的質量意識極大。在實際生活中，我接觸過的企業的員工都認為質量是品質部門的事，和其他人沒有關系，品質部門則也擔心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
對此我的經驗就是所有的東西必須完全按照圖紙檢驗（最好以實際測裝配和自己測繪為準）道理很簡單，我們的命運要掌握在自己手里，我們品質絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現特采品時，只要不影響使用，在適當的情況下放行。既照顧了公司生產員工，而且也不損害品質的利益。（我所指的適當是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因為我們是生產整機的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了。基本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯誤）又給自己找借口了
記得有一次，100多個工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因為沒去測孔與面的垂直度，可是誰又會想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。
純屬個人愚見，僅作參考，不可套用。請結合自己實際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機械，精度全世界最低的那種，各位見笑了） （這次偷笑的原因就不告訴大家了）
質量不行＝訂單減少+客戶投訴頻率較高=取消業務往來=生產數量減少=生產下崗=品質下崗。
取消業務往來+生產數量減少+生產下崗+品質下崗=公司倒閉=我們錢包空。解釋：生產=質量+數量+交期+銷后服務，生產數量足夠了，質量做好了，交期趕上了，及時向客戶端詢問質量信息，及客戶反饋意見。
生產數量+質量+交期+客戶反饋意見=業務往來頻率高=生產業績=品質業績
業務往來頻率高+生產業績+品質業績=生產威信+品質威信=公司經濟效益上升=我們腰包鼓（當然可以引申開的遠遠不止這些）
各個企業都是“以技術某發展，以質量求生存。”但實質看來有又幾家公司真正做到了這一點，做好生產管理的同時也要做好質量管理，有效解決質量問題的同時就是各生產工序、各檢驗工序逐步下手，對每道工序嚴格把關，這不僅質量管理者逐步把關，更重要的是生產管理者逐步把關，因為質量的好壞不僅是測量出來的，也是生產做出來的。加強對生產人員的質量管理意識。有必要協調生產管理者和質量管理者的共同意識，在生產的同時與質量管理者達到質量意識共鳴點。這就要靠你的魅力了
我覺得加強對生產人員的質量意識極大。在實際生活中，我接觸過的企業的員工都認為質量是品質部門的事，和其他人沒有關系，品質部門則也擔心出事（大家都希望息事寧人啊，可是世界上哪有這么好的事）質量的管理是長期的，極其艱巨，不亞于25000里長征。
對此我的經驗就是所有的東西必須完全按照圖紙檢驗（最好以實際測裝配和自己測繪為準）道理很簡單，我們的命運要掌握在自己手里，我們品質絕不能受制與人。這樣做的目的就是在出現特采品時，只要不影響使用，在適當的情況下放行。既照顧了公司生產員工，而且也不損害品質的利益。（我所指的適當是不要做的太難看了，尺寸不要做的太過分，太影響美觀）因為我們是生產整機的，我在非常熟悉裝配的情況下，可以自由的掌握這一尺度。具體就不舉例了。基本上今年沒有出過什么大問題（小問題還是有的，意想不到的錯誤）又給自己找借口了
記得有一次，100多個工件上的孔居然帶錐度，影響了后道工序，僅僅是因為沒去測孔與面的垂直度，可是誰又會想到孔是斜的呢？首檢沒有問題。 純屬個人愚見，僅作參考，不可套用。請結合自己實際情況。沒有最好的，只有最合適自己的（本人從事紡織機械，精度全世界最低的那種，各位見笑了）
（這次偷笑的原因就不告訴大家了） 
