年底升職了，感覺壓力真大！

凱南機械鼠

我感覺是公司缺錢了，不然會雇一個相對資歷老一些的人。
3 a1 V0 ^/ ^0 W- u* f- R& w不知道樓主待遇有沒有提高，沒有的話，那我說的八九不離十。

0388

恭喜

未完待續000

未完待續000 發表于 2020-1-16 10:24
4 r: P1 I: j% C$ m當部門領導還是有一些難度的，首先向服眾要有一定的技術能力，然后還需要為手下謀福利，如果一味巴結領導下 ...

早晚得走這一步，當提前實習了，也許這次干不好，但為了以后做準備吧  保不齊將來換個更大的平臺  當更大的領導。

pengzhiping

在國內式的管理就是人情管理，平衡好各個關系，根據每個人的特點安排任務，讓團隊實力最大化。不管是溫順聽話的員工還是有個性獨特的員工，總而言之要產生價值，就像貓一樣天職就是抓老鼠。抓老鼠才是貓的第一屬性，任何團隊也是如此。

凱南機械鼠

這么講的話，就恭喜樓主了！

它蟲

順子93 發表于 2020-1-15 17:33
不要甩鍋，不和稀泥。讓組員放心大膽干，出了錯誤對外擔著。

先恭喜恭喜！
% [- h6 P3 N, d# d, W8 @樓主以前肯定也做過領導~~

下面的話不是說樓主，只是感嘆~~


同意上面的兄弟，支持不甩鍋，我們領導喜歡甩鍋，哈哈。 領導要有擔當
+ e, g% B1 ^( K; o/ Y
4 ~8 f" G7 H, x領導甩鍋，感覺好無奈。小鍋可以背，大鍋堅決不背。


. }8 w, d" r  f5 G" e, t9 Q) ]* Y3 Y
. ~" @; `2 h! X0 d3 V6 _4 b3 L

  v8 }7 ~9 O% m2 Q3 m! G; P

yunnan24

放開點，學管理確實是門學問

登泰小魯

目標轉換，注重部門目標、計劃、執行。往往出問題在執行，找到故障點解決。中國的人情觀念，把三個籬笆樁扎起就好了。沒有樁，前面只多干事，能受氣，想辦法完成部門目標。真有難題或困惑，謙虛向上司請教。上司任用新人管理都有失敗的心理和準備，況且是有研發部門的公司，不一定是社友說的省人力成本，看來樓主沒有團隊管理經驗，不用太緊張，執行目標要到一切！

曾迷于海

屁股決定腦袋，樓主可以的。

guichenzhilu

對上，工作要有全局觀念；對下，要敢于擔責，賞罰分明。就夠了。