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口罩機的泛濫與工程師的價值 |
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我們公司老板就博了一把。。。。N95打片的,焊了耳帶就是成品的那種,買圖花了十幾萬,給的還是step檔,一堆問題
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同感!!
@所羅門_x 第二,工作改進來源于學習,每天寫不現實,但是一年都沒有一項也不正常,可能你覺得我是紙上談兵,但實際上是我干過來的,帶著完全的白紙老師傅搞加工中心,你要和一線操作人員邊學邊改邊溝通
@所羅門_x 其實很多人片面6s 5s,你可以搜豐田章男的辦公桌,你會理解管理離不開使用者的體驗,而不是管理者根據自己的想法設置條框讓人習慣,還是要因人而異,所以管理離不開和一線使用者的互動。
評論說道了精華
還有一種管理方法是每天寫工作日志,是每天都必須寫,很快都寫完了,那么怎么交差?明明沒有問題了必須要有問題,還解決了,如何做到?老實人不久就黔驢技窮了!怎么還能呆的下去不被炒魷魚?
有個事情你可能不知道,很多公司都流行6s,有一些對于技術員來說是很頭疼的,例如,設備更新,效率提升,持續改善,這和薪水直接掛鉤的,嚴重的優勝劣汰!那么問題來的,誰是神?改善之后一直有改善空間?
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@翱翔天際 我們做口罩機呼吸機零部件的還沒聽說過完全不是這個行業的能馬上找到零部件供應商,然后找到人排隊買他的口罩機,其實真的不要懷疑,人生沒有捷徑,就算有真的是極少數,所以考的是戰略考的是眼力
口罩機根本就不愁賣,人家拿著現金排隊上門等機器。沒有說其他行業呀,基本都是做自動化的只不過原來沒做口罩機,口罩機圖紙程序什么都現成的,基本沒什么大問題,這兩個月誕生了很多千萬富豪不可想象
@翱翔天際 絕大部分?我看是你的猜測,我是做生意的,我可以告訴你,如果一開始不是相關行業,你連門都摸不到,首先零部件找誰供應,其次做出來之后馬上能夠出手賣給誰。比如做口罩的,很多是之前搞紡織的
事實上就是啊,絕大部分都是之前沒做口罩機的,現在基本都是新手做口罩機,人家還不是一樣賺大錢,技術真的不是問題,也沒想象中那么難,不要把設計搞得自視甚高
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