工作的非常難受

qq707459754

之前那個(gè)坑人的方案如今已經(jīng)細(xì)化完成了（工件和要求我也在論壇上問過，是要求一種要能開口吊裝夾緊工件還要旋轉(zhuǎn)360的機(jī)構(gòu)），今天早上評審各種問題被叼的跟什么一樣，大領(lǐng)導(dǎo)非常不屑，兩個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā)，方案還要改，節(jié)點(diǎn)控制在下周二出圖紙，是真的痛苦啊，我是真的不明白為什么方案最開始不評審，搞到最后幾天累死累活的搞，接的單子都是難做或者別人不做的，同事也是壓力很大，幾次都說做不下去，每天都是早上8點(diǎn)半到晚上9點(diǎn)10點(diǎn)甚至11點(diǎn)下班，根本沒有自己的時(shí)間，我很清楚我之前雖然在家鄉(xiāng)工作了三年也算是剛?cè)腴T吧，但是在長沙搞機(jī)器人非標(biāo)焊接我還是一個(gè)新人，所以工資要的不高4000，其實(shí)我覺得加班也好，工資低也就算了，我都可以忍，但這樣搞是真的太坑人了，我就算加班也整不出來，我是不是不該搞機(jī)器人非標(biāo)焊接，去搞標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械會不會好一點(diǎn)？壓力小一點(diǎn)。

有入行久的前輩指點(diǎn)一下嗎，壓力小一些的，做整機(jī)設(shè)備的，最好在湖南境內(nèi)，在如今的公司也跟著同事做了一個(gè)工裝小項(xiàng)目，細(xì)化出圖什么的，也能做做方案啥的了。

  我不想活的太累，也不愿意我的努力白費(fèi)，

  我不想讓機(jī)械設(shè)計(jì)變成我的痛苦

我也想感受一下機(jī)械設(shè)計(jì)的快樂

曉昀

公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí)，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評審，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個(gè)，然后進(jìn)行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實(shí)施去做。大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此。

流程沒有理清楚，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯(cuò)誤一樣。

如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認(rèn)為沒有問題了，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn)，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來，你就問他要時(shí)間，不能他光催你要圖紙，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀！

譬如朝露

管理學(xué)上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”，你可能是金字塔最底端那個(gè)感染者，也最有可能是受害者。有可能這種單，以你們公司的能力根本做不了，但老板又要搶單，所以一層層下來。不過讓你一個(gè)新人承擔(dān)這么大的責(zé)任，不太合理。甩鍋可能性比較大。還有你要論壇上尋求方案的做法不太可取，因?yàn)槟憷习逯�道后，會認(rèn)為你能力有問題，認(rèn)為薪水給高了。以前我就遇到過一個(gè)老板明白的說，你說論壇上可以找到我要的一切，那我辦個(gè)論壇好了。招那么多工程師做什么

sgxap666

別因?yàn)槔щy就想跑，你跑不了的。

曉昀

譬如朝露 發(fā)表于 2020-7-19 08:21
管理學(xué)上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”，你可能是金字塔最底端那個(gè)感染者，也最有可能是受害者。有可能這種單， ...

論壇上只能給你個(gè)思路或者方法，或者啟發(fā)你再深入思考，或者提醒你注意的事項(xiàng)，具體實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)還得自己做。

qq707459754

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí)，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評審，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個(gè)，然后進(jìn)行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實(shí)施去做。大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯(cuò)誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認(rèn)為沒有問題了，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn)，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來，你就問他要時(shí)間，不能他光催你要圖紙，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀！

我覺得大蝦說的有道理

qq707459754

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人？問題可能不出在你身上，流程有問題，從銷售部接到項(xiàng)目任務(wù)發(fā)布時(shí)，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進(jìn)行合同評審，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實(shí)力能做、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個(gè)，然后進(jìn)行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次，才能實(shí)施去做。大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做，真的害人不淺，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時(shí)間只是不停地催促要結(jié)果，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點(diǎn)不負(fù)責(zé)，出了問題，往下屬身上一推，好像自己毫無錯(cuò)誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ，認(rèn)為沒有問題了，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，他不確認(rèn)也要讓他確認(rèn)，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來，你就問他要時(shí)間，不能他光催你要圖紙，他不承擔(dān)任何責(zé)任呀！

問題就是領(lǐng)導(dǎo)也不知道該怎么辦，我最初還以為他們做過，結(jié)果是被忽悠了。

譬如朝露

曉昀 發(fā)表于 2020-7-19 09:27
論壇上只能給你個(gè)思路或者方法，或者啟發(fā)你再深入思考，或者提醒你注意的事項(xiàng)，具體實(shí)現(xiàn)和細(xì)節(jié)還得自己做 ...

據(jù)說以前谷歌做了個(gè)試驗(yàn)，就是開發(fā)了一款游戲，游戲者畫出提示文字所示的物體。而電腦從游戲者開始畫第一筆時(shí)就開始猜測游戲者畫的什么。據(jù)說這種涂鴉收集了差不多10億幅。這些數(shù)據(jù)不僅對于研究機(jī)器學(xué)習(xí)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的人來說是一個(gè)巨大的資源，對于設(shè)計(jì)師和相應(yīng)研究者來說，也是一個(gè)巨大的資源庫。這些涂鴉也記錄了繪制的順序，可以看到每個(gè)圖形是怎樣繪制而成的，記錄了繪制者的思維過程。論壇跟它其實(shí)實(shí)質(zhì)是一樣的，只是收集速度慢些。或許你們也可以像它們一樣玩?zhèn)�游戲，可能速度會快些。

18706204575

兄弟，你還年輕，多經(jīng)歷一些，多苦一些，將來到40歲才會有選擇權(quán)，年輕不需要抱怨和安逸，除非你家里起點(diǎn)高

cool44

搞機(jī)械尤其是非標(biāo)都這個(gè)卵樣。我以前遇個(gè)兩個(gè)十分變態(tài)的老板，有一個(gè)還是個(gè)老處女，只能忍氣呑聲裝孫子。你學(xué)歷夠好就換好點(diǎn)的行業(yè)，或直接轉(zhuǎn)行別搞機(jī)械。