中年人的不易

大白菜DBC

針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助
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, M; I" G( F5 y+ X' X% [- `. b+ L# n我這里接到項目時
9 A( r4 Y5 r, G8 b" @1.先讓業務把客戶的具體需求以書面形式羅列出來，并簽字確認（剛開始業務也不愿意寫，幾次倒逼之后狀況已經改變）
2.技術根據這份具體需求列一份項目計劃表出來（包含需要投入的人員、對應的任務安排、各階段的時間節點等）
+ Y0 J; o6 D) b# Q8 S% `3.就這個項目計劃表召集與此項目相關的人員開會（明確大家的職責、分工、溝通的方式和頻次）
4 s4 u/ W2 l* g簡單的幾步走完后，就開始按照項目計劃表展開具體的工作（如果有延遲，提前告知業務。有階段性的成果，也分享給項目參與人。同時也會定期對項目計劃表進行更新）

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私下抱怨一下就好了，確實如樓上所說，該交代的要交代，關于風險問題，如果有評審流程就把可能存在的風險都列出來，如果沒有流出就發個郵件給業務抄送老板，項目肯定要簽的，鍋就不要自己一個人背。

Papazhu

樓主，這應該是青年人的不易吧。

xieshuilong24

大白菜DBC 發表于 2020-11-23 16:34
針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程，看能否對貼主后續工作的有序開展有所幫助
5 F0 j* B. E5 ^, R
我這里接到項目時

, ^1 v  }2 m* Q如果業務能做到這樣我就不操心了，今天大早上的項目負責人說開會說客戶提了新需求，打開一看，媽的，產能提高了一倍，我早上都讓我同事幫我開始出一部分圖了。如果按新需求，方案的推到，這不是瞎折騰嗎。哎，現在都懶得抱怨了，天天抱怨，都成憤青了

nuinui2006

我在鳳崗也遇到一家這樣的廠，不過想想人家這樣也有一定道理的，反正沒什么事可做的時候，提前設計總比大家閑著好。

大白小白

Papazhu 發表于 2020-11-23 16:51
4 W! x+ G' ?% P' K/ T# _樓主，這應該是青年人的不易吧。

+ g0 t) _9 P. b0 T3 G1 D是毛不易！

wugehaoniu

人入中年，指靠心態啦