大神們，你們所在的公司機械設計要下單都要錄入ERP系統嗎？

未來第一站

應該是考慮到設計人員對自己的產品更了解。

總點外賣先生

有新產品時候是痛苦的，批量就好受多了。ERP只要頭不出錯，后期就是鼠標點一點的事

曉昀

那就按要求執行唄。我以前的公司也是要求工程師錄入ERP系統，因為采購幾個人。

AmaranthKingdom

專業的人做專業的事

櫻木花道1

譬如朝露 發表于 2020-11-28 09:40
既然你們是大公司，那讓你們領導向人事請購個助理來處理不就好了

小公司，光伏行業，今年大環境好，做了很多項目，

譬如朝露

櫻木花道1 發表于 2020-11-30 10:16
小公司，光伏行業，今年大環境好，做了很多項目，

個人覺得小公司沒啥用，這些管理系統也需要人管理的，小公司管理混亂，人員也有限。會產生內耗
0 `# n+ R! `* e. K

irongirl

以前我們公司的一切都要錄入ERP系統的。成熟以后一一切都很方便，很簡單。業務下訂單—技術部的bom表+零件—能看得到的東西都入庫入系統—PMC做計劃—采購物料—生產領料，半產品入倉，成品入庫—銷售出庫—財務做帳，環環相扣，查一個東西很方便，也知道去向，有一個專職是做Erp系統資料的，就是把技術部的Bom表，零件名稱全錄進去，代碼的編寫與更改，其他部門就是由本職的人員自己操作，按單抓藥，比沒有系統方便，輕松。

遠祥

我們這邊是自己錄入的，把表格做好，一鍵錄入很方便！

hyutai

挺好的，企業足夠規模大才會搞這一套的，規范化了監管才到位。

龍馬lm

上ERP系統，主要是為了規范管理，把工作做細，所以上系統智慧增加工作量。
什么業務進系統？怎么進系統？都和公司管理有關系，需要公司管理層和軟件供應商溝通，
8 H) K6 W/ h( R( [. L( q- c" @看后勤人員和軟件如何協作，才能逐步把管理做好，把業務管好。

下決定的人，站的高度一定要高，需要有全局觀。