前方緊吃，后方吃緊！

摯愛重金屬

別人我不管，我設(shè)計(jì)余量是75%，項(xiàng)目經(jīng)理開會(huì)定周期表，我讓他按周末不加班算，他也得聽！

做技術(shù)的就得硬氣一點(diǎn)，不會(huì)說話不礙事，剛起來，因?yàn)槟闶枪�司除了老板之外最不可或缺的人�?br />
尤其是2020年，機(jī)械設(shè)計(jì)的人才出現(xiàn)短缺的情況，我們公司半年就招了一個(gè)人過來，還是關(guān)系戶

所以我感覺搞技術(shù)的要站起來了。

摯愛重金屬

你這交期，擱我們采購(gòu)，每一項(xiàng)至少砍一半時(shí)間下來

有時(shí)候采購(gòu)門不關(guān)，我聽她在那懟供應(yīng)商，我聽得都直冒火

年華98

曉昀 發(fā)表于 2021-1-10 12:59
采購(gòu)生產(chǎn)和銷售，他們才不管你別的是，誤了工期是設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)拖延，質(zhì)量出了問題，是設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)質(zhì)量，這 ...

遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期，一直催設(shè)計(jì)怎么處理的？

曉昀

年華98 發(fā)表于 2021-1-11 09:10
遇到領(lǐng)導(dǎo)層人員給你縮短工期，一直催設(shè)計(jì)怎么處理的？

你最短時(shí)間多久能做出來？如果超過最短時(shí)間，還在壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，就直接提出來，這個(gè)沒有啥不好意思說。

kayex

這事情不你怪采購(gòu)，為啥有實(shí)力的廠都自己搞配套的加工廠，像我們自己不全加工，但是我們車床，鏜床這些基本的都配齊的，鈑金加工也自己配齊，就是為了預(yù)防外面來不及的情況，特別是疫情期間，采購(gòu)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增加很多。

魍者歸來

以前在國(guó)企的時(shí)候，一個(gè)完整的項(xiàng)目一般是7-8個(gè)設(shè)計(jì)人員+工藝組，項(xiàng)目周期（從立項(xiàng)到出樣機(jī)，慢的話是半年，快的話是3個(gè)月）

Robby11

采購(gòu)不確定因素太多了，除非有非常靠譜的配合很好的供應(yīng)商。
所以一般采購(gòu)給工程回復(fù)的時(shí)間都會(huì)加一些余量，看樓主發(fā)的這些交期明顯都是加了余量的，正常加工的話是不要那么久的。
因?yàn)樘崆敖回洸粫?huì)給采購(gòu)記上績(jī)效，延遲交貨則全是采購(gòu)的責(zé)任。

丹楓911

樓主你這個(gè)供應(yīng)商給的貨期很好了，我的供應(yīng)商一般最快一個(gè)月，要怪只能怪你們銷售簽合同時(shí)，貨期壓縮的太短。我們一般不會(huì)那么短，設(shè)計(jì)起碼一個(gè)月起，外協(xié)制造一個(gè)月，采購(gòu)好多都是2個(gè)月貨期的。

brcd

有能力的多跳槽，還能漲工資；能力還不夠的心態(tài)放好一些，多積累

遠(yuǎn)祥

|曉昀發(fā)表于 01-10 11:56設(shè)計(jì)周期不能無限壓縮，別人壓縮了你的工期，你的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題你得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，設(shè)計(jì)周期最少多少天？你做一個(gè)估算，然后給自己再打一點(diǎn)點(diǎn)余量，低于這個(gè)時(shí)間你覺得自己能承擔(dān)最后的責(zé)任嗎？如果不能，就跟領(lǐng)導(dǎo)去談，這是個(gè)原則問題。作為銷售他們才不管你，出了問題，他們也會(huì)把責(zé)任推到技術(shù)，也不會(huì)承認(rèn)是設(shè)計(jì)周期太短的原因。

前輩說的很在理，現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)把關(guān)，能到到個(gè)位數(shù)的數(shù)模設(shè)計(jì)都同事之間分工出來的，出圖人數(shù)多的時(shí)候能達(dá)到5，6個(gè)人一起干，有時(shí)交期老板都會(huì)出來壓領(lǐng)導(dǎo)。。？