機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)心路歷程

jianyongchen108

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機(jī)械行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的分享離不開(kāi)個(gè)人的背景，每個(gè)人的背景和行業(yè)不同，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)也就不同，本人主要從事重型非標(biāo)機(jī)械的制造，設(shè)計(jì)出身，在一家從事制造型企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)是私營(yíng)企業(yè)，人數(shù)穩(wěn)定在80人左右，擔(dān)任過(guò)技術(shù)工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、到如今雖然擔(dān)任副總經(jīng)理，但一直還兼職項(xiàng)目經(jīng)理，重大項(xiàng)目還是一直在負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的金額從幾萬(wàn)到幾千萬(wàn)都負(fù)責(zé)過(guò)，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目從初期的技術(shù)談判到圖紙繪制、工藝方案的制定、各類(lèi)材料的統(tǒng)計(jì)及采購(gòu)?fù)鈪f(xié)過(guò)程中的技術(shù)談判、成本控制、生產(chǎn)制作過(guò)程的跟蹤及制作工藝問(wèn)題的處理、檢驗(yàn)及質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃交貨期及涉及本項(xiàng)目的客戶其他接口的對(duì)接。

目前很多公司都在推行項(xiàng)目經(jīng)理制，機(jī)械項(xiàng)目經(jīng)理制的優(yōu)點(diǎn)不用多說(shuō)，即方便了客戶的對(duì)接，又便于公司管理中責(zé)權(quán)的劃分。對(duì)于機(jī)制不可能完善的民營(yíng)企業(yè)還能省去很多不必要的部門(mén)之間的推諉扯皮現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是不管什么原因都能找到人承擔(dān)責(zé)任，單打能力強(qiáng)永遠(yuǎn)是民營(yíng)企業(yè)更容易青睞的對(duì)象。但這也給個(gè)人能力提出了更高的要求，滿足這樣要求的項(xiàng)目經(jīng)理大體可以分為2種成長(zhǎng)背景。

一、技術(shù)工程師為背景成長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理

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這類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)繪圖能力是特長(zhǎng)，在前期的項(xiàng)目溝通中很容易獲得客戶的認(rèn)可，容易給客戶很好的第一印象，通過(guò)自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)慢慢的對(duì)工藝部分進(jìn)行滲透，也能對(duì)工藝有個(gè)初步的了解，對(duì)常用的車(chē)、銑、鏜、鉆、磨等工藝能很好的區(qū)分，但是很難有全面的了解和進(jìn)一步消化吸收融會(huì)貫通的機(jī)會(huì)，往往都是在哪里跌一個(gè)跟頭，才能對(duì)某個(gè)工藝情況有個(gè)深刻的理解和有個(gè)比較有印象的痛苦記憶。要想補(bǔ)齊這方面的短板，需要有一段比較長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)一線機(jī)床上處理加工工藝問(wèn)題的能力及加工過(guò)程中的工藝方法的判定和選擇，需要每天看到自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一步步是如何完成的，遇到了哪些問(wèn)題，哪里的要求達(dá)不到當(dāng)初圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求，這樣才能做到對(duì)整個(gè)項(xiàng)目心中有數(shù)，對(duì)后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力才能有很好的判斷依據(jù)，具備以上這些條件和能力一般都已經(jīng)有了7~8年以上的工作經(jīng)驗(yàn)了。

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二、工藝工程師為背景成長(zhǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理

工藝工程師按道理是更容易成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理的，但在實(shí)際交往了解的行業(yè)中卻不多，相對(duì)于工藝需要比較長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累外，設(shè)計(jì)繪圖如有工藝的底子能更容易成長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理，可能由于一個(gè)人在工藝上有所見(jiàn)長(zhǎng)的時(shí)候就不太能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)比較枯燥的設(shè)計(jì)軟件、設(shè)計(jì)規(guī)范了，自己做工藝的時(shí)候可算是不知吐槽了多少設(shè)計(jì)，但當(dāng)自己能成長(zhǎng)起來(lái)時(shí)，往往做工藝出身的項(xiàng)目經(jīng)理都很厲害，不僅能駕馭了工藝，又能對(duì)設(shè)計(jì)指點(diǎn)出很多問(wèn)題所在，避免不必要的彎路，同時(shí)又對(duì)目前制造業(yè)的現(xiàn)狀也比較清楚，不會(huì)太理想化，更容易與操作者溝通。

三、責(zé)任與壓力

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項(xiàng)目經(jīng)理的痛苦都來(lái)源于自己的責(zé)任心，雖然責(zé)任心能督促自己出色的完成一個(gè)項(xiàng)目，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，但也因?yàn)樨?zé)任心，項(xiàng)目經(jīng)理默默的承受了很多的壓力，不被理解的壓力，協(xié)調(diào)各部分的壓力，與客戶交貨期的壓力，出現(xiàn)問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任的壓力，雖然項(xiàng)目經(jīng)理也是為老板打工的，但很多人把對(duì)公司的不滿都發(fā)泄在項(xiàng)目經(jīng)理身上，就好像是給項(xiàng)目經(jīng)理打工的，但因?yàn)檫@份責(zé)任心，顧全大局的覺(jué)悟性往往這些都是項(xiàng)目經(jīng)理在默默的承受，為了做好項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理就像保姆一樣，做一個(gè)項(xiàng)目就想養(yǎng)育一個(gè)孩子，直至他長(zhǎng)大成人獨(dú)立后最后才發(fā)現(xiàn)孩子還是人家的，項(xiàng)目經(jīng)理雖然能獲得部分的薪酬，但相對(duì)薪酬，能做項(xiàng)目經(jīng)理的人到哪里還能低到哪去呢。

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這樣說(shuō)可能很多人不能理解，就拿我自己舉例，有時(shí)睡到半夜驚醒，想到圖紙上某個(gè)問(wèn)題，但是就想不起來(lái)某個(gè)尺寸，一直想、一直睡不著，最后沒(méi)辦法只能起床打開(kāi)電腦把那里的尺寸及結(jié)構(gòu)形式再?gòu)?fù)核一遍才放心的繼續(xù)睡，可能很多人感覺(jué)這是個(gè)不切實(shí)際的笑話，但很多項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)經(jīng)歷就是這樣的，有些數(shù)據(jù)即使已經(jīng)復(fù)核了幾遍了，項(xiàng)目每走一步，還是會(huì)繼續(xù)復(fù)核，到處擔(dān)心哪里一不小心標(biāo)注錯(cuò)了一個(gè)尺寸，訂貨錯(cuò)了一個(gè)材料，采購(gòu)計(jì)劃有沒(méi)有寫(xiě)錯(cuò)，加工工藝圖紙有沒(méi)有標(biāo)錯(cuò)，即使這些都做到位了，仍然擔(dān)心我的意圖有沒(méi)有正確的傳遞給操作者，操作者有沒(méi)有理解，在實(shí)際加工過(guò)程中恨不得自己能盯在每一步工序，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理自己知道，隨便一個(gè)錯(cuò)誤，都不是自己能承擔(dān)的了的，不管自己做了多少項(xiàng)目，只要一個(gè)項(xiàng)目不管什么原因出了一個(gè)大錯(cuò)，自己的責(zé)任都不可推卸的，最要命的是往往即使是大錯(cuò)都是源于一個(gè)毫不起眼的小原因。每個(gè)人都不希望自己在一個(gè)地方做了7、8年最后還留下一個(gè)污點(diǎn)。

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其實(shí)每個(gè)能做項(xiàng)目經(jīng)理的人都是有自己的一技之長(zhǎng)的人，憑這一技之長(zhǎng)也能很好的做一個(gè)公司不可或缺的人，但為什么還要承擔(dān)這么大的責(zé)任和壓力來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理呢，這就涉及到下面的成長(zhǎng)與成就。

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四、成長(zhǎng)與成就   

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不管自己是什么背景做的項(xiàng)目經(jīng)理，但是往往只要在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上做過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目就能很快的成長(zhǎng)起來(lái)，這幾年的成長(zhǎng)超過(guò)前面自己好幾年的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目經(jīng)理向上對(duì)接的是主要是客戶，這就是自己以后的人脈資源，客戶首先認(rèn)可的是所在的公司，然后就是負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的人，認(rèn)可了你人之后，自己在做這家客戶的項(xiàng)目會(huì)更加的駕輕就熟。項(xiàng)目經(jīng)理向下對(duì)接的是公司內(nèi)各部門(mén)，就是自己的工作團(tuán)隊(duì)，如果你只是部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你接觸的人都是做自己這方面工作的，甚至很多人還不如你，還等著你指點(diǎn)，而做項(xiàng)目經(jīng)理后團(tuán)隊(duì)，接觸的都是你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，都是來(lái)彌補(bǔ)你不足的，在你以后遇到各種各樣的問(wèn)題的時(shí)候，你都能找到相應(yīng)的人來(lái)咨詢，擴(kuò)大了自己解決問(wèn)題的能力和交際圈，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目本身的使用環(huán)境、用途、功能等信息能進(jìn)一步的了解

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被你的梗說(shuō)中了

zhaijunwang

非常佩服機(jī)械的項(xiàng)目經(jīng)理！

韓寒11

全部接受，向這個(gè)方向發(fā)展，不過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理是需要有證書(shū)的吧

丹楓911

作為公司的技術(shù)總監(jiān)，這些年和好幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理共事過(guò)，我們公司作非標(biāo)設(shè)備的，項(xiàng)目經(jīng)理這些年換了好幾個(gè)，有的項(xiàng)目經(jīng)理完全不懂技術(shù)，英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身，這種溝通起來(lái)就很費(fèi)勁，做技術(shù)出身的項(xiàng)目經(jīng)理不管對(duì)內(nèi)還是對(duì)外溝通起來(lái)相對(duì)會(huì)順暢很多，設(shè)備出了問(wèn)題也具備一定的分析和解決能力，不懂得基本上就是一個(gè)傳話筒了，配合起來(lái)也不舒服。

遠(yuǎn)祥

掛個(gè)經(jīng)理的口號(hào)，不是那么容易的啊！

此生不換110

掛個(gè)經(jīng)理的口號(hào)，不是那么容易的啊！

馬云龍

加油

johnneyyu

我現(xiàn)在就是項(xiàng)目經(jīng)理，基本都認(rèn)同。我對(duì)接過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都是文科生，什么都不懂，溝通起來(lái)特麻煩。

jianyongchen108

丹楓911 發(fā)表于 2021-10-21 13:26
作為公司的技術(shù)總監(jiān)，這些年和好幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理共事過(guò)，我們公司作非標(biāo)設(shè)備的，項(xiàng)目經(jīng)理這些年換了好幾個(gè)，有 ...

項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)特別鍛煉人的崗位，也許各個(gè)部門(mén)都能帶，但都不一定能做好項(xiàng)目經(jīng)理，最操心的崗位的就是項(xiàng)目經(jīng)理，但凡是有可能，都不想自己帶項(xiàng)目。