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想了好久,還是忍不住了,非得吐槽了! 本來現在市場環境就不好,主機廠也好,市場也好,出口就更不用說了,可以說是很慘淡了。但是比現在這環境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,高層一個狗屁決定直接搞得正個鑄造、加工烏煙瘴氣的,美其名曰的為了控制成本,這個下好了,全公司的人都“滿意”了。
! F8 _- K4 W: e. {6 X, r 1、基層管理 c- H' [! Y. X3 A8 N0 v
基層管理連最基本的電腦都不會用,做個報表混亂,加工數據一塌糊涂,連最基本的數量都無法合攏,產品狀態不清楚,加工錯誤,反正覺得加工出來是這個東西就行了,瞬間無語。很多一問三不知,平時吼得兇,正經一搞,完了,有出事情。8 q2 B! Q6 z% Q; d. G- h
2、中層管理
* ?( A3 d0 P' L) l. |/ D2 p2 C' ~ 中層一個決策直接上報給BOS,BOSS覺得可行,一句話:搞!結果就是一片混亂,今天一個決定,明天一個決定!一天三次會議,完全沒得重點,只曉得這個東西理論上是可以實施的,至于如何實施?能不能達到效果?會有怎樣的效果?一律不管,整死個人。
, v! g) f) T, w! ^ 3、高層管理
4 I1 \" r+ V" {$ K8 M, q" l BOSS聽不得風吹草動,特別是耳邊風!喵的,這個風一吹,什么問題都來了,馬上就召集會議,一起討論討論、研究研究,結果成立煙酒會,啥結果也沒有,最終不了了之。
& U8 s' A1 Q: o搞得興師動眾的,勞命傷財的,你他么有這個時間還不如去換幾臺好的設備回來,提高產能和質量,給點福利也好,奶奶的。
) K( H6 N- q& L$ S9 k 4、鑄造車間2 k( d& S) ] _+ j
毛坯經常性的出問題,一會外觀不良,一會材質不對,一會性能不行。告知對方車間,這個毛坯是有問題的,需要隔離處理。結果就是一句話:你們不懂,這個沒得問題,別人的加工都沒得,就我們自己加工有問題! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測得那么嚴格?打磨得那么干凈?裝箱前分選得那么好?這不是自己打自己的臉!
7 K( ^, g' @/ H' K" z# C 5、加工車間0 n7 V+ o/ v& T- s+ I$ z7 P! k
提起加工車間就是氣,不會識圖、不會磨刀、不懂程序,典型的按鈕工。 你特么不清楚可以問問啊,車間主任不清楚可以去問技術啊,技術每天在現場的,啥都不問就開始加工,一出問題就推,推你大爺啊!真特么不能他們吃飽了,吃飽了就東想西想的!草~: [* _$ o4 \$ O5 ?0 E
最后就是搞技術和品質的,沒見過那個公司搞技術和搞品質是一個人,最關鍵的問題我自己遇到了,真特么日了狗了,啥都搞! 你們要走體系,沒問題,資料我做!你們要進入大型主機廠,需要一系列資料,我做! 現場每日加工報表,沒事,我做范本,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,每天上報,沒問題,我做! 新品開發、工裝設計,不要怕,我搞! 雜七雜八的資料編寫,我搞!庫房要協助,我去協助!財務產品系列不清楚,我去理清!等等一系列的雜事,都搞!媽的,我到底是做什么??
3 U) M' z* c' L$ Y8 }9 Z4 m6 W& i真他么的日了狗了,看來只能提桶跑路了,誰愛搞誰搞!/ D# I, e3 b# ?6 ]6 \, Y* e
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