在論壇潛水了一段時間了,趁著周五摸會魚,和大家說說我一份工作經歷。為啥呢,因為這個工作感覺能讓我終生難忘。 公司就叫他“該公司”,部長A,科長B,測試車間主任C,組長D,主要人員介紹完畢。 因為疫情,準備找個離家近的工作,正好現在的媳婦當時在這邊,就來了新城市。找了幾份工作,不怎么滿意,期間還把一家面試的領導給懟了,這個以后有機會再說。選定這個“該公司”,一是因為規模比較大,二是工資給的高,三是算是跨行業給高工資!自己當時還是比較滿意的。 入職了,部門成立才兩三年,HR給畫了大餅,雙休,不怎么加班,去工廠有專車,領導是技術型的。入職一周,部門沒有完整的審核流程和工作流程,沒有BOM系統,下單拉excel表格。“該公司”其他部門都干了快十年了,一點東西都沒抄過來。
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! h2 ?4 Q$ V l" h 干吧,咋樣不是干。剛上手沒多久,組里給辭退一個,組里機械就四個人(其中一個是組長D),現在直接把我們三個中干最長的(干了一年多)給辭了,招了個新人。行吧,和我也沒啥關系。后續項目來了,我給另外一個老員工打下手,組長自己設計另外的配套設備。折騰了兩三個月,搞出新設備還沒裝完呢,這個老員工也辭職了。這就比較坑了啊,我一個入職半年的成主力干將了。天天自己開車去工廠盯著生產,算是倒大霉了。
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0 s7 K* Y( V; M5 [ 然后我頂了一年,立馬跑路了。原因呢,一個是:科長B管理我們部門,確實是技術型的,直接沒情商。對外慫,向組內攬活;對內橫,當外部門指鼻子說你。二是,干上面新項目的時候,設計的都有錯,我的是最小的(因為干的最少)。在部長A關于項目問題會議上,按理說沒我這個小兵啥事,組長和科長接受批評也就行了,科長B愣是把我單拎過來,點名批評。TMD,現在一說還氣的不行。我直接懟回去,是不是評審了,圖紙都簽字了吧,給甲方確認過了吧,為啥現在有問題還找我呢。部長A直接打圓場,說這是討論工作流程問題,不涉及具體問題問責。科長B還在那BB,說這是你設計的,就是你的問題。我直接和車間主任C說,我給方案,能改嗎?車間主任C說能。那就改唄。部長A就讓我先出去了。 我是真沒想到能這么搞我的,這個科長B腦子不知道咋想的,整個科都不待見,私下吐槽無數,他自己啥也不關心,就整天給領導吹。最近剛得知組長D也跑路了。哎,這么干圖啥呢,至今沒搞懂,可能就是單純的沒情商吧。 + |% ~7 n) i# x! U( \# ?
& K; p* J2 i# O, ]- x9 b 這份工作給我的啟示就是,多給領導匯報,責任多給領導。放個屁都要和領導匯報,還要留信息,免的追責只自己頂缸。 1 F: a1 Q% {0 s# K/ v; F
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