從一次會議看到的公司管理水平和領導水平

自定義的旋律

   某次公司召開高層管理會議，旨在討論生產如何提效和節約成本的問題，參會人員有老板、部門副總、部門經理（生產部和技術部有副總，其余部門的負責人均為經理）。
   一頓操作，會議討論了將近2個小時，最終結果：沒有具體的解決方案，沒有實際的可行性方案，不了了之。
. {2 Z5 q# V$ D. I   會議即將結束（加班開會，天都黑了，餓著肚子呢），高潮來了......
   生產副總：員工每個月得有全勤考核，員工請假太兇了，不批又不行，批了又沒人干活...
   財務經理：我同意剛才*總提出的意見；
8 C0 f* I5 U4 S8 J( D" x- P- G* P; `3 O   行政經理：全勤考核的話，得拿出一部分獎金作為全勤獎，每個月沒有請假的員工按規定發放全勤獎；
   老板全程無語...
8 s) N) E7 h; `' J0 `" m   生產副總：不用拿獎金，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎，請假1天扣100元，2天200元，3天300元；                                         行政經理：如果這樣的話，那就要全員參與，我這邊修改人事考勤制度；
   這時老板發話了...
, p7 W/ _: L/ _$ V  Z9 ~! N   老板：可以，就這樣去做，盡快完善制度，下個月開始實施；
   至此，會議結束。
   先說說背景：
    1.財務部總共3人（都是女孩子），財務經理與手底下兩個人（1個出納，1個會計）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務經理的工作，從兩個人的角度來說就是你不配當領導（工作中溝通處理事情產生的最終結果）。總之，財務經理和手底下兩個人不能很好的配合做工作，而且這兩個小女娃經常請假，才導致財務經理同意全勤考核的制度。
    2.生產部總共30+人。生產副總情商高，幽默風趣，懂一點管理，但不懂產品的制造工藝；生產經理啥也不懂；員工請假后，某臺機停機，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工，老板發現停機問的時候就是員工請假了沒人開機床，老板給出處理方法的時候，自己好像很難做，最終導致的結果就是不允許員工請假，請假也行，扣工資，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資，不是全勤獎），順帶吐槽一下：怎么教導員工？不知道，怎么防呆防錯？不知道，出了問題怎么預防？不知道，口頭禪：我只負責執行，其余不管。非標件產片的生產副總和生產經理啊，解決問題的思路就是口頭禪，合著當成批量件生產來管理咯！難得的人才啊！！！
8 F0 u% ?+ F  t  a" _. o   綜合以上背景，才有了全勤工資的說法。
   所謂的全勤工資，名義上好聽，實則是從現有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊，到現在都沒想明白這腦洞有多少個平方！！！
( a$ w5 F2 A; c) N   會后找技術副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執行，咱們部門不需要。
9 E9 O- |9 `% M) M   技術副總同意我的想法，抽空找老板再談談這個事。
+ {: v% F$ M5 f. k' }   前幾天我部門有個員工找我請假，說她媽媽生病住院了，需要請一天假，我批了，結果第二天又來上班了，我問你不是請假了嗎？他說請假要扣工資和全勤工資，扣的有點多，不請假了。
   當時我的心里有點難受，一個制度頒布下來，能讓一個員工有請假的心無請假的膽，這個制度是厲害呢還是厲害呢？？？可能對于生產和財務再好不過了，對于我部門，有點于心不忍，于是我又找技術副總說了此事，他也感慨萬千，說是抽空找老板再談談這個事。
. L/ X% K8 t& t   所謂的管理，管靠制度，理靠流程。簡單粗暴的制度，看似解決了問題，實則埋了一顆雷。
+ x' ^" n4 O) ?$ P   從這件事中，不用多說，無論身處哪個崗位哪個級別，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識，職于技術經理，畢業時間不長，以上觀點僅從個人角度出發，歡迎留言，互換心得。
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尹志春

都是SB，節流多簡單 ，直接扣工資就行了，每個工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費，這些有哪個能節流，能克扣的只有工人工資，這里面門道太多了，又要扣工人錢，又要讓工人干 活，
第一就是不能讓工人吃太飽，這樣工人餓著肚子，工人干 勁就強，干 活就快，不要以為吃飽了才好干 活，吃太飽工人就打磕睡，打磕睡會影響工作效率。
% f6 }5 @+ P# L# j, d( B4 {第二，不能給工人太高工資，工資高只會讓員工飄，這樣不利于生產，
. k. E4 {: x3 z; h+ h2 m第三，要多洗腦，拿出傳銷的洗腦方法，
第四，工人盡量招剛畢業的，最好是中專生，簽三年合同，合同一到就能要了，因為這些中專生還有夢想，還有道德，進入社會三年，認清了  社會，這樣就難管理，
第五，多開牌館，讓工人學會，金花，麻將，這樣有利于工人欠一屁股債，現在的人是什么支撐他拼命工作，房貸車貸。年輕人只好讓他來點賭貸，
/ }) B, A" O/ J+ T( w1 D要學會不要臉，開會節流，唯一能節的就是工人工資，我開會，就直接以克扣工人工資為目的來討論。你們是又想當嫖子，又想立牌坊，這是行不通的，大家都是成年人，套路都是懂的，開個會，都不說重點，扯哪些沒用的。這效率太低下了

sgxap666

跟我們大央企學呀，請一天扣兩天的錢，理由就是得付錢給別人完成你的工作。18年，過完年很多企業延遲開工了，我們按請假扣錢的，操。延遲十天上班，扣了二十天的錢。隔離還說自己付錢，搞的出差在外提心吊膽，個個不愿意出差 。

上海狐飛

這樣的公司才能掙錢嗎，好，推廣

3D2019

看完后，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據是什么，一個請假制度搞成這樣的公司，再做下去也沒有什么意思，除非混日子~

自定義的旋律

尹志春 發表于 2023-5-23 11:35
5 F" I5 k) k  r6 {9 T都是SB，節流多簡單 ，直接扣工資就行了，每個工人扣1000，理由自己想，材料，房租，稅收，電費，這些有哪 ...

& G" C# S% o6 q6 B5 C$ A春哥言辭犀利，受教了

自定義的旋律

3D2019 發表于 2023-5-23 12:12
看完后，有點不搞不清楚你們公司提拔或者招聘管理人員的依據是什么，一個請假制度搞成這樣的公司，再做下去 ...

憑感覺+任人唯親

UCHIHASASUKE

一個小廠還能設這么多管理崗？這老板真是閑得蛋痛

自定義的旋律

照搬大廠做批量件的管理模式和管理思路！

寰宇空天

的確，如春哥所說，將員工工資想辦法搞少了，的確見效最快。
' B$ F" ~/ z. ?. a# s
0 U  @; @# p2 u! \ 如果我是你們公司員工，當遇到這樣的情況，我已經默默的打開招聘軟件，上班開始賣力劃水。在我眼里這樣搞的公司一般都是開始走下坡路。在想辦法搞人走。