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2018年在一個非標自動化公司，銷售人員自己找了個單子，不讓技術人員過目，自己設計了個方案，讓自動化一處簽字。當時我是自動化一處的經理，看到方案漏洞百出，不簽字，要求召開方案評審會，會前已經把該方案的不合理之處都已經用備注的方式做了注明。開會時該銷售人員居然把他自己的原文拿出來，我備注的那份文件不拿出來。沒關系，開會嘛，不就是扯皮嘛。于是在沒有備注文件的情況下，依次將不合理和不現實的地方指出，典型的問題是，方案中有AGV，居然不帶動力滾筒線或者是皮帶線，當AGV和線體對接的時候，人工將卡匣推入到線體，我這個不是做物流設備的非專業人士都能看出來這是個多么愚蠢的設計，萬一對接不好，卡匣掉下來摔壞晶圓或者砸傷人怎么整？這時高層發話了，可以把這個文件中的問題備注下，然后再開會。我告知他們，我已經備注了，也已經發給銷售人員。不得已銷售人員把我備注的文件拿出來了，各種問題羅列了下，決定還是要做�。�！我借口對物流專業不精通，推給專門做物流自動化設備的二處了。對號入座哈，如果在這個公司的人看到這個案例，就應該知道是哪個公司了。當時銷售人員對我說，我可以給你點時間研究方案，領導是需要做這個項目的，所以你得簽字，不然比較難看。我當著幾十人的面對那個銷售人員說，兄弟，坑人不是這樣坑的哈，方案是你自己設計的，我已經明確告訴你這樣是不行的，做不了的，你讓我簽字背鍋是什么意思？當時就弄得那個銷售下不來臺。本來就是嘛，又不是我設計的方案，我做不了，簽字了就是我的事情了，我為什么要簽字？我還慣著你？？？
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; Q' M {% c" f7 F+ g' h最后的結局是，強制開始項目，二處接手該項目，然后處處問題，AGV的剪刀叉機構居然不是整體的，是拼裝的，導致左右亂晃，然后增加導桿，現場切割安裝，然后……不了了之，最后所有參與的技術人員，注意，是技術人員和領導，全部處分，我因為已經退出了，但是卻在供應商稽核那天幫忙開車去了供應商那邊，也給了一個處分，年底扣獎金幾百大洋，開車的都處分，估計是真的找不到人出氣了。銷售人員居然還沒事，哈哈。
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$ a7 y0 F) D: E最終的結果大家都能想像到的，2020年，該公司不再經營業務，2021年，終結。我則在2019年2月提前跑了，到外企去了。
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" n7 S5 S" E* f背鍋，可以，但是要值得，而且領導要知道你是為了公司的利益或者是部門利益背鍋的，這個鍋背了，在另外一個項目中要能補回來，如果沒彌補，第一次背鍋后就要懂得甩鍋，甩不開，那就等著滾蛋。還在那熬著挨刀啊。5 C0 ?, L* w( ^4 q& v/ b' v
2 X( i1 D1 K% y9 c9 m) U能力要強，情商要高，個性要鮮明，愛憎分明，但是也得找個靠山。 |
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樓主: 176058249
發表于 2023-7-3 19:19:48
