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lz的公司真是管理混亂啊，一般的小作坊也不至于這樣吧， 沒有項目管理，沒有節點控制，各部門不能統籌安排，各崗位人員職責不明…… h% c. x9 n* y0 F7 P$ N) P7 E3 Z5 T
r) X7 }- f) Z+ x* Q: l, O建議為每個項目指定一個項目工程師，負責整個項目的運行、跟蹤和落實，協調各部門資源，對外直接對接客戶等等。. u9 z! i; S* T3 t) }% T: ~
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比如一個新項目，1. 項目工程師根據客戶要求，編制項目進度表；2. 協調各部門領導安排項目人員，組成項目成員；3. 跟項目組成員開會，公布時間進度表和項目的各種資源，有問題會上討論修改拍板
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3 E* H+ p% W5 j3 ]對于項目中的問題，列出問題清單。項目工程師定期開會，項目組成員和各部門領導參加，會上確定每一個問題點的：1. 解決方案；2. 指定負責人（比如項目組有2個調試人員，要指定由誰負責）；3. 指定設計、裝配、調試等各階段什么時候完成；4. 確認以前的問題點完成情況，沒有完成的，必須說明原因: E$ v" v1 m z, M7 |$ K. @6 V1 Q
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所以，機械完成設計發出采購清單，項目工程師會跟蹤采購進度，根本不需要機械設計去求人。采購敢拖著不買，項目工程師直接找責任人，上報領導，罰不死他。同樣的道理，對裝配調試也一樣，明確哪些活是他們應該干的，不怕他們不干 |
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樓主: 難在當下
發表于 2023-9-4 19:26:03
