|
我們老板 , 美國回來博士創業 , 他有個典型錯誤, 認為大公司出來, 就一定牛掰 (總之管理思路大概是這個意思)。
. e3 x' `, K" b) p. c; @
5 Q3 H2 W9 v/ h 我在公司6年,經歷 《上汽系》 《華為系 》, 折騰以后差點倒閉 ,2021到2022因為產品無法量產 。工資都發不出窘境,現在剛緩過來,又來個《富士康系》
, V, [' `, I& x8 d# P c4 m6 S8 M 1 R3 G5 `; e8 V- ~) H
這次我感覺 ,折騰最牛逼 ,最腦殘決定。$ Y, G& [- w# u8 D) z. [
7 z# \% P$ y- E& i h0 g% W/ u
臺資企業文化 我是經歷過 基本是全世界最low管理技術 , 特點就是: 做事情方面放大細節危害 , 人員管理方面就是 :精神壓力摧殘(所謂卑賤文化); A4 T a; h: F: e3 t) X& ]
+ D! f) l% g- Y
因為去年拖欠工資問題,辦公室已經減員人 ,很多人本來就拿著一份工資干著兩份工作,新來大佬帶來的人,就要把我們這群耗材工程師,搞起了另外兼職:質量工程師。
" _4 N f9 ~# |8 r3 a4 D7 J. V& a& I9 W G- e
現在1-3-5, 搞培訓質量方面東西,實際上我們量產,產品已經有專門工程師了,還有個部門領導,這個就非常尷尬了。。。兩波人指揮我們這群耗材搞設計。
7 \& [$ h2 l4 s" ~
; D& h/ s2 w+ | q6 z+ u 第一波A人 ,交流起來沒問題,也是2021中旬挖同行業小公司挖過來的,確實把產品質量和缺陷完美解決了。因為知道我和同事又搞產品設計, 又搞設備 他們就負責質量這塊就行。
( u: p( Y' W3 B3 |
4 o/ h% v# }) ~! Q7 T 現在富士康大佬來了,不管這些,質量報告 研發報告 可行性報告寫一堆,郵件系統 一天都 30封起步,已經3個月,我反正服了。最近因為設備開發任務太重了,我就給老板提意見,產品開發這塊我就不做了。
' y9 o4 Z& x. {% o# w) A
& h2 d( \! T7 e: y2 t7 G 老板聽了立馬急了 :“好不容易給你們 ,找來搞產品質量體系的人 ,幫團隊提升產品質量,減少設計出錯率,你看這個表格比以前提升了多少”
V- H o) X5 \& i' z" F, g* r2 i4 y
我拿過來: 好家伙每個人工程師 數據分析 產品分析 十幾頁 ,既然沒一個產品公差分析塑料模具分析報告 全部是能效比。。
( e3 b9 e9 U9 i7 ^0 O
* V0 u E! B9 o' ` } 不是歧視在富士康做久了人特點(一般一眼就能看出來):技能單一 忽悠人技能點拉滿,特別會玩弄或容易陷入他的“反客為主” ,特別會強掉強權壓制下執行力(類似政府,領導說 上頭說概念)5 n4 }0 \% ?& r
% l6 G) f/ a2 _- G 另外問大家一個問題 : 臺灣中秋節知道吃什么? 百分之90論壇不百度不知道 (富士康混了14年大佬也不知道,但是他裝著說很懂臺灣)。 |
評分
-
查看全部評分
|