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本帖最后由 bonetr 于 2023-11-25 22:34 編輯
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說到獎金,聯想到工時定額和超產獎。說說我聽說的日本企業關于生產定額。據說是日本企業一個產品或者工件,一天定額是多少。就要求工人完成多少,少了不行。多了也不行。我一開始想,少了不行可以理解。為什么多了也不行。后來我想了想有點明白了。人家管理比較科學。第一是制定工藝嚴格,嚴謹,準確。一個產品質量想穩定,工藝必然是穩定的。從用什么機床,用什么刀具,怎么走刀,先加z工哪里,后加工哪里,用什么切削液,肯定是經過嚴格的測試和試驗,用多長時間基本也就定型了。定下來就不會輕易改變。如果一個工人干多了,要么是偷工了,要么是改工藝了。而工藝一改,就會有不穩定的因素。比如說加工基準的改變,就有可能會導致下一工序加工出現質量問題。下一個工序如果也改,改來改去就導致整個產品出現質量問題。產品質量不穩定,有可能廢品就會增多。看似產量增加,實則質量下降,成品率不高,而且哪里出現的問題也不好排查。還有可能還會導致排產出現問題。甚至生產管理也會出現問題。產品成本核算都容易出問題。如果工藝定的嚴謹。大家都嚴格遵守。工藝穩定,質量穩定,產量就穩定。想提高產量可以改進工藝,做好工藝試驗,一切都在科學的管理之下,而不是只顧數量,任意改變工藝,看似增產,實則增加不穩定因素。 |
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