關于IE精益生產部門和工藝部門的分工和協作，請教

往前走

我的工作履歷大部分是工藝工作為主。

畢業后在某汽車設備供應商工作了近十年，一個大型近百年的老企業，產品在國際上很有競爭力，企業沒有專門的精益部門，有工藝部門和生產設備處。
& W  p0 m, Q6 a: Y( ]: y: c2 R
2 k( a5 a, V: F4 x第一次跳槽時候去了一家小企業，我給企業搭建了工藝部門。碰到一個很不錯的精益生產工程師。他對生產數據的處理，對生產過程的精確分解，對生產流程的優化，對生產線的布局，都給了我很多啟發。我那時候也意識到IE的強大力量。
/ w8 ]. r8 O! m& U' P* U
后因為種種原因又離開了這個企業。（這個私企工資、福利待遇、企業氛圍堪比外企，老板是國企中層出來的，社保公積金按照實際工資最高比例實繳，有加班費，雙休，午餐堪比星級酒店）。到現在我還和他們的技術人員有交流。
0 x6 ]: v0 V/ a. _3 u
* p( y- O( s1 ]中小企業的精益生產工程師往往只有一兩個人，沒有很系統的規劃。我雖然搞工藝這么多年，也做了一些IE的工作，但對于精益生產部門和工藝部門的合作和分工上，還不是很清晰。這幾年自己在找尋一些答案，一直沒有合適的就會。
5 X# ^0 e7 A5 w- Z# {
有沒有在汽車主機廠的做工藝或者IE的同仁方便介紹一下。
% R, L3 p2 k* f, g/ c; h6 L

  @, v4 v6 ^, z6 Z7 {# M
補充內容 (2024-2-5 16:46):
7 U3 q4 l9 `2 f+ p" @' L% d根本上還是對IE精益生產工作只是一知半解，沒有系統性的去和IE部門打交道。

lanfeng111

IE水很深，七大手法，八大浪費。

往前走

沒人聊一下。。。