如何在所有項目一地雞毛的情況下，寫年終總結？

天涯晴天

這公司情況：
/ M$ j6 m, J& I) e* \' _  公司一共500多人，從去年10月距今已走了100多人，現有產品線01 02 03，結合市場需求與發展需要，公司是重點發展產品線01，但是產品線01發展緩慢，底下項目有ABCDEF.......，但是做的都一地雞毛，現在公司的盈利全靠其余產品線02 03，甚至出現01產品的工人去支援02和03的局面，但是02 產品雖然大賣，但是一臺價格頂多60萬，而01產品估值至少200萬以上
  01產品中的項目A是該公司長線產品，每年能維持90臺左右，但由于市場需求的變化，客戶對項目A需求不大，各種同類公司對項目B和C這種產品需求更旺盛，我司也一直以來再研究B和C，但是沒有訂單，而且效果很差，公司又推出對項目A進行降本設計為A-，后面又增添了DEF項目，但是除項目A以外，那些項目只是在1研發從未正式量產，小批量量產都沒有。

我現在從事01產品中的項目中的核心部件設計，也負責A-降本項目
: a' q' j, S' H/ b8 b$ p- B我是去年10月來的，公司最大的問題就是不愿在研發上投入，買個內存條等3個月，筆記本電腦還不是獨顯，因為集顯更省錢，它的本質更像營銷公司，而不兼顧研發，也不考慮研發，生產部沒有工藝工程師，相當長一段時間沒有工藝，后來招聘一位工藝工程師，隸屬于系統部專門天天寫文檔......

/ p9 v; E6 i0 T4 ?- |我們的研發總監同時還兼任硬件經理，不會管理，也不太會溝通，從未見過與手下的部門領導開例會（除項目會，評審會除外），他在技術上有一定水平，西工大本科，清華碩博，程序員出身，但是人情世故不懂，比如大家聚會時，沒人和他說話時，他就看著天花板，嘴里念叨什么，然后手指在桌子上亂劃拉，再比如供應商大老遠來了，他就是在遠處擺下手就算打招呼了，平時不愛與員工交流，所以下面員工不了解領導意圖，他也不知下面員工干什么，他和北大韋東奕有一拼（不過我認為他還是比韋強不少，至少結婚有孩子），雖然他自己能力強，但是他無法將機械電子電氣軟件算法這些專業組織統籌規劃形成合力。在其任上這3年，尤其是今年，已經走了60多位研發骨干級人員，走的人都是過去在GE西門子任職過得核心，走的時候都說此領導不懂得籠絡人心，不懂管理，眼光短淺，公司沒有發展。
現在公司招進來的員工都不是這個行業的，甚至有剛畢業的，就像湊數一樣，不舍得投入，無法招來合適的人，而且品牌效應特別低。
* B" A. }% D  c  ^
7 E( I1 f( b" C9 W  C' R! y再說下，我所參與的降本項目總負責人，是一個個人英雄主義外加理想主義很深的人，他非常容易受到外界的“蠱惑煽動”去做些不切實際的事，我從自己專業角度勸解他根本沒用，解決問題只是專注一塊，而不是從全局角度出發，目前這項目停滯不前，而且這人還好為人師，擺不正自己位置，總是告訴我：你應該和你們機械領導應該怎樣應該怎樣，總是有那么點多管閑事（說不好聽的就像挾天子以令諸侯的意思）

這公司現在局面就是：總監等領導管理不善，運營不良，沒抓住市場機遇——導致訂單減少，工資待遇低，沒有前景——導致員工及核心骨干離開——產品不能迭代與創新——訂單減少——不盈利......死循環。。

% \/ t4 }1 Y( \! W8 Q6 t不光是降本項目停滯不前，其余項目也這樣，目前這種狀態讓我們寫年終總結不知如何下筆，特別是其中有一條什么‘亮點業績展示’，本身項目都是停滯不前，還有什么亮點展示？？瞎編的行嗎？瞎編的自己都信了行嗎？我就總感覺這總結就是個坑，是在公司這樣背景下，項目停滯不前的一種清算，另外我提一點，研發第一階段由于供應商那邊提供的資料和圖紙有錯誤導致我設計也跟著錯誤，損失了3萬多塊錢，這種情況下讓我寫總結，我感覺很心虛，讓我總結總結公司還差不多

翱翔天際

永遠記住一條：打工的奴隸永遠不要過問公司和老板的任何事情，因為和你沒有任何關系。

學者11

讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了。
/ K% F  y, \. A! I; d; B對于你提到的年終總結不知如何下筆的情況，我建議可以從以下幾個角度來構思：
) v! s, x0 }) ?7 p9 l
現狀分析：
客觀地描述當前各個項目的狀態，尤其是你所負責的降本項目A-。
/ s8 K' w# H5 \( K, }分析01產品線面臨的挑戰，如市場需求變化、內部資源分配等問題。
2 N4 R& y; e1 @0 E; J4 Y& v問題識別：
* q* {0 x5 U; q  T3 ]1 B點出導致現狀的原因，比如管理層對研發重視不夠、資源配置不合理、市場響應速度慢等。
" B* P# M$ p3 Q1 g注意措辭，避免直接批評個人，而是強調流程或系統上的問題。
改進措施與建議：
針對發現的問題提出具體的改進建議，例如加強研發投入、優化團隊結構、提高溝通效率等。
提及一些可以快速實施的小規模改進方案，以顯示積極的態度和解決問題的決心。
+ J/ K/ H4 d) s0 c8 |未來展望：
表達對公司未來的信心，并指出如果能夠解決現有問題，01產品線以及整個公司的發展潛力是巨大的。
可以適當提及個人的職業規劃，表明自己愿意為公司的發展貢獻力量。
. F- u1 E. e, E, s! G4 F: G數據支持：
/ f& Y6 }1 }7 w盡可能用具體的數據來支撐你的分析和建議，這樣可以使報告更加有說服力。
! k7 f- v: s4 r! ?* n& N感謝與期望：
在總結的結尾部分，表達對公司領導層的支持和感謝，同時也表達了對未來改善情況的期待。
3 l5 M9 G& o; k3 ^在編寫年終總結時，盡量保持語氣專業且建設性，即使面對困難的局面也要展現出積極尋求解決方案的態度。這不僅有助于展示你的職業素養，也可能為改善當前局面提供有價值的輸入。

天涯晴天

學者11 發表于 2024-12-22 11:23
讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了。
對于你提到的年終總結不知如 ...

$ _0 P2 X$ t0 J+ X專業！

kayex

還能怎么寫，瞎編唄

風往北吹12

樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結能力來看，但凡有米下鍋，總結肯定寫的花團錦簇，可惜巧婦難為無米之炊

天涯晴天

風往北吹12 發表于 2024-12-22 13:25
樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結能力來看，但凡有米下鍋，總結肯定寫的花團錦簇，可惜巧婦難為無米之 ...

. h  x9 Z$ A0 b- {5 c不敢當不敢當
7 c( g. G  Q0 W+ x

天涯晴天

kayex 發表于 2024-12-22 13:09
還能怎么寫，瞎編唄

我合計這公司咋不寫個總結呢
' N2 f$ m  I5 p( V( x
# r4 b* f+ A" I$ \+ ~( }1 f就得編，就得騙，整個公司都這樣

尹志春

你什么身份，什么地方，
1 t; ^3 \4 w8 _8 C8 ~你寫什么總結，
你總結一下你自己今年拿了公司這么多工資，做了什么成就，
$ C/ l  [0 q, n) h" i' O總結公司是你一個牛馬應該做的事嗎
/ _& Y( J0 ?" @- O# N1 A

云中有仙

年終總結真的有人看？小時候寫寒暑假作業，長大了寫年終總結