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如果機(jī)械設(shè)計(jì)投簡(jiǎn)歷到項(xiàng)目工程師/管理/專員有無成功可能

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發(fā)表于 2025-2-23 22:09:46 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
如果機(jī)械設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理成功率有多大?面試有無可能成功?
9 b/ s. p3 h  I* r0 ^+ y+ w. Q* M其實(shí)我覺得機(jī)械設(shè)計(jì)除了不參與項(xiàng)目制定以外,項(xiàng)目執(zhí)行,落地,直至驗(yàn)收,以及這個(gè)過程中,質(zhì)量,物料,采購(gòu),談價(jià)格,組織各種技術(shù)相關(guān)活動(dòng),跨部門的溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,幾乎與項(xiàng)目經(jīng)理做的差不多太多,這是我的想法,至少和我們項(xiàng)目經(jīng)理做的內(nèi)容幾乎相同,但是項(xiàng)目經(jīng)理做的更宏觀一些2 }0 V; L$ y$ J: j* w/ g4 t
這是我的理解
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發(fā)表于 2025-2-23 23:12:30 | 只看該作者
你腦子想什么,人家是干牛馬活的嗎,他干的你不清楚,你下班了,人家還在喝酒
: G3 L" }: r( Q1 ]
3#
發(fā)表于 2025-2-23 23:18:19 | 只看該作者
項(xiàng)目經(jīng)理活不累但是壓力比干非標(biāo)設(shè)計(jì)大。畢竟人家是面對(duì)客戶的。要是項(xiàng)目黃了老板第一個(gè)砍他& P3 Q* E3 w# o  l
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發(fā)表于 2025-2-24 08:25:55 | 只看該作者
產(chǎn)品開發(fā)就是項(xiàng)目制。如果一個(gè)項(xiàng)目你從來到尾,所有的進(jìn)程都是你在負(fù)責(zé),有對(duì)應(yīng)的權(quán)限,那么你應(yīng)該算一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。
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發(fā)表于 2025-2-24 09:05:34 | 只看該作者
你擅長(zhǎng)搞人際關(guān)系嗎
6#
發(fā)表于 2025-2-24 09:07:30 | 只看該作者
各有各的難處,你覺得你可以,你可以去試試,這個(gè)東西每個(gè)行業(yè)都不同。自主研發(fā)的公司項(xiàng)目經(jīng)理,大部分對(duì)內(nèi)管理,對(duì)外很少不用應(yīng)酬,但需要懂技術(shù)。非標(biāo)行業(yè)大部分是對(duì)外,不僅要負(fù)責(zé)外部溝通協(xié)調(diào),還要負(fù)責(zé)催款。有時(shí)間,可以去都經(jīng)歷下,說不懂啥的,面試幾家就知道該干什么了。
* z" a% ]' m; a) x7 J
7#
發(fā)表于 2025-2-24 09:10:26 | 只看該作者
有可能,但是對(duì)崗位要求有差異。
  `$ H6 M# ]6 P8 X" f3 v0 F9 T項(xiàng)目管理更要考慮知識(shí)的全面性,橫向協(xié)調(diào)的能力,向上向下的管理能力,抗壓能力,不好干的。" ]: p/ {# V! X2 W1 x0 a
+ r. p9 ]6 r0 a8 s4 b$ u- M
我這里大把項(xiàng)目經(jīng)理想上岸搞設(shè)計(jì),沒有一個(gè)設(shè)計(jì)想轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理的8 I+ ~/ e* \* C0 j2 ?1 q0 y5 h
/ V2 k# g3 t+ J2 q9 n- ]" Q

% h5 P- b2 X$ w6 z* x
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發(fā)表于 2025-2-24 09:37:40 | 只看該作者
研發(fā)轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)歷的案例,我見過很多。但說實(shí)話,一般都是被迫的,很少有研發(fā)做得很好,職業(yè)發(fā)展的比較順利的人去轉(zhuǎn),慎重
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發(fā)表于 2025-2-24 10:24:21 | 只看該作者
如果是搞工藝的,比較多與現(xiàn)場(chǎng)人員、進(jìn)度打交道,而且不覺得難做,就可以$ @  V- K# i& M
如果是純?cè)O(shè)計(jì),不建議
10#
發(fā)表于 2025-2-24 13:03:32 | 只看該作者
就是在你說的基礎(chǔ)上加進(jìn)度把控和為人處事

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