剛好看到這樣一片文章，覺得挺合老大的主題，發(fā)上來給大家看看
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- {* e: J/ \4 W) [2 z- O微小企業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)的推手
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2 m4 M" t$ j( @. q隨著互聯(lián)網(wǎng)的十多年普及發(fā)展以及受金融危機(jī)的沖擊，國外的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)非常關(guān)注一些微小企業(yè)，國外定名為“Micro Business”。. k9 f% X/ b9 e5 |
, }! H" X+ W4 h% T: y7 {這些企業(yè)的特點是：絕大部分規(guī)模在10人以下甚至少于3人，他們可能都沒有辦公室而只是在家工作，前期投入相對比較少就可以迅速開始工作，就像淘寶網(wǎng)里面的大部分賣家，但淘寶上的賣家大多是銷售實體物品的，一些銷售軟性商品的企業(yè)比如做咨詢或者服務(wù)行業(yè)的，也都屬于微小企業(yè)。" u/ K5 V7 ?6 a; {* E+ z
' y& n/ l& ~- B0 F7 d0 Z$ U我們發(fā)現(xiàn)原來一直所講的B和C都不能精確代表這個群體，而我們一直提到的中小企業(yè)這個詞也太粗略了，在細(xì)分出來之后，微小企業(yè)成為非常重要但在整體經(jīng)濟(jì)上容易被忽略的群體，淘寶在中國的成功，以及eBay在美國的成功，都證明了微小企業(yè)是非常有潛力的，是個重要的未來趨勢。淘寶08年的交易額為999.6億人民幣，eBay 08年的交易額約為2,700億人民幣，這么龐大的交易額背后給了我們一個訊號，零售及部分服務(wù)業(yè)也出現(xiàn)扁平化。這個新生群體絕不能忽視，然而他們的成功不被社會主流理解，政府對這些交易平臺的監(jiān)管及扶持也很少。
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在當(dāng)前金融危機(jī)的影響下，盡管中國受到的沖擊沒有歐美嚴(yán)重，刺激內(nèi)部經(jīng)濟(jì)幫助解決失業(yè)問題也是中國現(xiàn)時的重要策略，而從哪個方向入手是個未來重要的課題。個人認(rèn)為我們不妨加大力度研究及關(guān)注如何刺激這一群過去被主流社會所忽視的社群。而這些微小企業(yè)正是代表著一大群的零售方(包括實物及服務(wù))，這些微小企業(yè)對自己的需求相對盲目，他們的問題很多，而且不知道怎么解決。政府及社會的扶持及幫助更顯得有迫切性。
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在中國像淘寶等網(wǎng)站都是承載這些微小企業(yè)的交易平臺，政府也需要從這些交易平臺開始來進(jìn)行對這些小企業(yè)的幫助，推動和教育，那么需要做的事有：
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9 o3 d% V4 S6 x8 F% `- ~- 加大研究力度在這些微小企業(yè)，切實去了解他們的需要，研究如何幫助他們成長，設(shè)立專門的組織研究微小企業(yè)，比如在物流體系，能力評估，誠信體系等方面。
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- 提供必要的培訓(xùn)甚至是貸款給這些微小企業(yè)，比如如何利用互聯(lián)網(wǎng)做生意、如何尋找客戶、怎樣提高銷售技巧、如何留住員工、如何獲得貸款等；尤其是在交易平臺的起步階段，這時候是小企業(yè)最盲目，而最需要指導(dǎo)的時候。
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- 提供足夠的平臺監(jiān)管，保障微小企業(yè)利益，以及避免一網(wǎng)獨大的壟斷情況發(fā)生。7 A( D8 d$ B/ w7 q6 Q; a6 J
+ ^( u+ R$ ?' c- 提供市場需求數(shù)據(jù)作微小企業(yè)發(fā)展參考，避免供應(yīng)方過度集中。
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1 f7 |- h) X+ {解決了這些微小企業(yè)的問題也就是加強(qiáng)了零售及舒緩失業(yè)率，同時他們的上游企業(yè)的問題甚至整個需求方面的問題都會緩解了，所以微小企業(yè)是非常需要關(guān)注和扶持的; \3 V, _7 Q- C; g
1 T0 z; @+ j4 j以澳大利亞為例子，在一份研究報告中，研究數(shù)據(jù)顯示這些微小企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是如何找到客戶、如何解決身兼數(shù)職的問題(Table 1)；他們的期望是保持做很小的企業(yè)但是盈利，70%的企業(yè)沒有自己的網(wǎng)站，僅有17%的企業(yè)會用網(wǎng)絡(luò)營銷等。
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# ^3 y5 g! r0 z- OTable 1 Micro Business的最大的挑戰(zhàn)(AU)
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5 a( s0 p& y* B5 v7 ^發(fā)現(xiàn)客戶 43.90%
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身兼多職 40.90%
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" ^! a9 C) s" r1 N; q6 M3 A, s; C時間不夠 38.20%7 X! t; g5 Y, j$ T* \) K1 _! u8 b
8 g7 x- G; b1 i& ^商業(yè)模型 34.10%
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- a1 P, z- z9 C5 z7 W# p. N' \資金流 29.70%/ M! S1 r& d+ W4 ?. P% p! F; l$ ?4 Z
; t# B P. f- m0 T: D% n太多分心的事 29.30%
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& f, Y* h) _5 y- P+ b7 U" u( Q與他人缺乏聯(lián)系 16.60%* U: x3 F* R A) J
/ ]2 |% {. D$ |7 L2 A$ E/ g$ l" W/ X缺乏指導(dǎo) 15.20%) @& {1 U5 [# w3 I+ \5 V2 V3 ?
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留住員工 5.90%
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; Q! v& x& @/ [沒有家人朋友的支持 5.50%# N7 i7 i) c4 I) a7 Z
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8 d& ^& V2 ]% t1 q3 {0 `我想這些問題是很多創(chuàng)業(yè)初期的兄弟們都有的，以社區(qū)的力量應(yīng)該可以做一些事情的 |
樓主: 老鷹
樓主
發(fā)表于 2009-4-17 12:34:12
誠信是交流的最基本原則，沒有誠信就不會有合作。我們社區(qū)是一個很好，很大的平臺，在開發(fā)合作項目方面有著很大的優(yōu)勢，有著各方面的資源，技術(shù)，設(shè)備，人力，物力，。。。通過老大的精心配置，一定能為創(chuàng)業(yè)者提供完善的服務(wù)的，關(guān)注中。。。
