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樓主: MIKE王
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創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論

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21#
發(fā)表于 2010-10-16 22:01:56 | 只看該作者
創(chuàng)業(yè)想法的可行性討論. y' }& z2 d% S% j8 I; k9 x! w

2 j+ X  g- D# V; z: @  q想法成為現(xiàn)實路漫漫修遠(yuǎn)兮
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22#
發(fā)表于 2010-10-19 15:35:41 | 只看該作者
技術(shù)入股 到頭來錢不能套現(xiàn)!!! u, d, k1 y- t2 B8 y9 ^

/ q9 g1 z5 R0 f8 A' F8 T這種情況應(yīng)該如何避免呢??? 哪位大俠能說的具體點!!
8 I: p& n/ g) J" V # |1 t8 S- q$ `" `7 W! ~8 `2 r
本人目前有這個想法二人
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23#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 10:17:08 | 只看該作者
回復(fù) 22# 火狐1225 ' P* S/ R4 Z0 W
2 F! X/ E* X7 W# N2 d& G, T

  p+ e' `0 f3 r$ i% a2 @% M! ]* m9 D    在合作之初必須書面說明,如果盈利,必須按照盈利額的X%進(jìn)行分紅。當(dāng)然,這個只是書面的玩意。選擇合作必須慎重選擇合作對象。不然對方總有辦法套牢你的。
- m( c: f% P% J, }0 e/ G+ r5 Y4 G' y' {1 ^; _
1, 投資人不參與實際管理,這是最理想的合作模式。如果投資人直接參與銷售,采購,財務(wù),人事,而你技術(shù)入股負(fù)責(zé)技術(shù)和生產(chǎn)。風(fēng)險很大。其中奧妙,你應(yīng)該明白吧。
9 I8 l4 O. s) R7 e- u
6 D. s# g7 B& E! N, t2, 如果是幾個實力相當(dāng)?shù)呐笥押腺Y創(chuàng)業(yè),如果能把第一桶金賺到,即使到時候分開了,應(yīng)該也夠了。
5 w; q) d" u& g
0 C+ K% b1 u8 r5 D; @以上只是2種假設(shè),具體問題具體分析。要綜合自身的所有資源現(xiàn)狀做出判斷。
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24#
發(fā)表于 2010-10-21 11:31:11 | 只看該作者
回復(fù) 23# MIKE王
3 C2 O% I& o4 m# ~, N- i+ }4 T7 v4 d

& Z5 S5 F3 y5 D7 p9 R$ t, Q    合作這個事情值得每一個人徹底去想一想,有太多的人對合作所抱的基本觀念都有問題。學(xué)會合作比學(xué)會專業(yè)知識大概還要重要!要從哲學(xué)這樣的層面開始去建立思考。
& J) |4 Q1 \; _" T' R
% X5 D/ @- O4 Y/ t+ Q( Z# ^中國人小農(nóng)經(jīng)濟歷史太長了,現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟歷史太短了,思維很狹窄,很多不自覺的意識。大學(xué)里應(yīng)該開一門課,就叫合作。不會合作使得許多本來能成功的好事全都流產(chǎn),不會合作需要用苦干苦熬流汗流淚去彌補。
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25#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 14:12:30 | 只看該作者
回復(fù) 24# 老鷹 8 D# V9 a- i6 W* q1 o; `( X

% w% g+ N0 W( _- m3 g- b8 C$ q. o$ Y6 h: W  d4 X8 w, a7 X# S
    個人覺得合作就是整合資源的一門藝術(shù)。無論是商業(yè)領(lǐng)袖,企業(yè)家還是小老板,其實都是合作的主導(dǎo)者。而實體-財團,企業(yè),公司,商鋪等無非是合作的載體。載體和資源是無處不在的,關(guān)鍵是主導(dǎo)者對自己的認(rèn)識。找合適的載體做支撐,整合合適的資源來發(fā)展。事業(yè)成矣。
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26#
發(fā)表于 2010-10-21 14:25:38 | 只看該作者
回復(fù) 17# Jetcut
! |0 e7 Y% ~$ _1 B8 n! {  e8 a6 \9 ~/ k- |2 P/ x  c
哈哈,老鷹,創(chuàng)業(yè)的可行性分析也可以作為本社區(qū)專業(yè)人士的一個服務(wù)項目啊
8 Q1 D( k% L7 P; f$ @
    呵呵,是啊,社區(qū)可以做的服務(wù)項目是很多的,需要社區(qū)高人的積極推動和參與。我自己的作用有限,就是個聯(lián)絡(luò)人和召集人,具體的策劃和工作要依靠大家。
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27#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 15:53:42 | 只看該作者
回復(fù) 21# ghjmjf
1 J  @3 D2 {8 U; \
/ ^! _- h, x2 L% E8 ?# C( D) s+ y5 ~- G6 u/ u$ f
    是的,不能只是紙上談兵,要實踐才行。
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28#
發(fā)表于 2010-10-21 16:14:15 | 只看該作者
合作是一種精神,按資本主義說的,叫‘契約精神’,我們現(xiàn)在是全社會都沒有契約精神,- w, b( {9 `, J# R' f
契約精神體現(xiàn)在許多方面,你雇人了,要按說的給人家薪水,你打工了,要按承諾為老板做事,' |; U- B9 H6 I" ?
說到賠錢了,老板要自己賠,因為你是老板,說到干什么不會了,說什么也得給老板玩出來,因為老板付你薪水了,3 X  i- L5 Y' y; i' C" |1 s% y
這就是基本的契約精神,沒有這個了,什么都白搭,說一大套完全不著邊際的話,最終什么都沒有,. t( W+ x: P% Z/ \5 X
現(xiàn)在大家談合作,談‘事成必有重謝’,而不是談契約,
% J; R0 B2 C9 l  @郎教授說的好,沒有契約,沒有信托責(zé)任,一個社會什么都不是,
% Y0 X" N% \6 J0 }* P0 P合作是一個鏈環(huán),誰哪個鏈環(huán)都不可以斷,這就有基礎(chǔ)了,
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29#
 樓主| 發(fā)表于 2010-10-21 17:46:06 | 只看該作者
回復(fù) 28# 2266998 3 a  o$ p  ]7 o( @0 W* [

3 T9 t- D: ]6 i  C8 W0 U1 \+ S8 g' l5 Q( M; c
    中西文化差異不是一朝一夕形成的。1 y+ F- y) n: r. i. F; s9 L  I/ A
    西方講究使命感,每個人都會思考人生的使命是什么。上帝的信徒為上帝管理好“財產(chǎn)”,盡自己所能去完成“上帝”交給的使命,并且以此為榮,世代傳承。講究的是“職責(zé),使命”。行為以“契約”為準(zhǔn)則而執(zhí)行, 背棄契約為所有人不恥。
/ W% x0 K- B& ~1 {; S! m    我們呢:矛盾的人生觀,世界觀。教育的時候要大家遵章守紀(jì),做事的時候要變通,不能循規(guī)蹈矩。跳出規(guī)則的事情可以叫創(chuàng)新,也可以叫違法。怎么定性?“我”說行就行,不行也行;“我”說不行就不行,行也不行。
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30#
發(fā)表于 2010-10-21 18:12:36 | 只看該作者
實踐出真知。應(yīng)該有實踐的勇氣。
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