別人邀我合伙創業，十字路口的苦惱

zwb3924

不要了。不夠分的！

天氣

同意6樓的說法“刀 ...關于股份的問題：我站在你的立場認為你34%，你好朋友36%其他人不變，較為穩妥！為何？今后你會明白的。

江恩技術社友，能不能說的更明白些，讓我們也分享一下原因？

jerry7123

不妥不妥，區區這么幾臺機床很難產生多大的效益。
% b. l* u" Y4 E2 a! Y老板還這么多，我自己深有體會。
強烈建議你，要不獨資可以給介紹人回扣。
( J  I. y  T/ R; U( u* ]( d% e要么就不要做，除非你不拿錢，出技術股，還可考慮。
6 b- Z9 g* t4 @6 w0 p否則有你苦頭吃的

yxz4538

我以前也經歷過四股東。剛開始人多好辦事。剛出來一個人關系不多。很難做的。我們還有三個股東在做，也沒什么問題，只要把錢財事理清，親兄弟明算帳。

一角二水

企業是靠人做的，人多力量大。
做得好是個集團公司，再者會有些股東淘汰，（更改股東或資產重組）。你可能被淘汰，或者你淘汰他們。
也有可能散伙，一次失敗的經歷，也是個難得的經歷。

hhh8858

謝謝大家為我熱情的留言，大家說的各有各的道理，有的意見對我很受啟發，社區這樣的平臺非常好，大家一起討論，思路也變寬了。
  我是這樣想，對我來講雖有技術，但一直在廠里打工，忙碌地做著技術工作，社會圈子比較小。如果一個人獨自創業，光有技術也是不行的，要去接單，跑客戶，去應酬。。。都是以前沒有碰到過的，開始肯定很艱難，人多總歸力量大。
) f% i/ v0 B7 z, x' j6 j  我想這也是一次機會，可以試著先跟他們一起創業，慢慢積累人脈關系，自己要與客戶關系打好，把產品質量做好，使客戶信任我。在實踐中不斷鍛煉自己，這樣到以后萬一我們之間有分歧，不能再合作下去的話，我就跳出來，自己單獨搞，那時有了一定客戶圈，打好了基礎積累了經驗，客戶也會認準我，這樣的二次創業可能會容易一些，失敗率也會低一點。
  當然我是希望我們之間很友好的一直合作下去，把企業越辦越好！但不好的打算也要準備，給自己留好充分的后路。
  大家說說我的這種想法妥當嗎？大家多談談你們是否有過幾人合伙創業或成功或失敗的經驗教訓，好讓我們這些后輩學習學習，少走些彎路。再次感謝了！

小馬過河

如果樓主認為蛤蟆大俠另一篇文章“假如你沒有出路了，趁早改行做老板！”中說的不錯，那就試試。呵呵，反正你有技術保底，無所畏懼。

小車不倒

下力不少，還得罪人

老徐

26# hhh8858

呵呵，其他的兄弟把需要注意的方面都已經說了，我就不狗尾續貂了，只是來幫你分析下合作的優勢資源吧。

1.工商稅務方面可以省下不少心思，成本也可以相應降低，對于一個小企業，這個在初期可是幫助很大的，尤其是在相對管理非常有彈性的地區。
+ J9 P& X( \. ?* I* Y, E) K: g2.類似于接單加工的機械制造業來說，有路子是可以事倍功半的一件事，首先初期接活不會毫無目標，至少對市場還能有一個比較清晰的認知。至于這兩位關系股東能量有多大，自然是希望越大越好，但是，他們的能量越大，你發揮的作用也就相對越小，所以在這個方面，你必需要不斷強化自身，得有拿的出的絕活，開發市場的時候，一定要參與進去，體現出自己的價值，這樣才不會被邊緣化
3.融資的問題，按照現在的這個形勢，資金越來越會成為限制企業發展的很大一個問題，多幾個有能耐的人一起來扛，總比自己苦想要舒服的多。
% N3 K6 {8 E$ E- n& Q9 k0 p4.可以通過這個圈子，建立起自己的人脈，這個是非常重要的，有些時候，人脈比能力更為重要，不管如何，混個臉熟。
5.政府里的人，一般即便出來做生意，也不會太高調，對他們來說，地位的穩定首先是第一位的，退了休的，也就想發揮點余熱，如果不參于管理，那你會很舒服了，合作的時候，不要問他們怎么做，而是要自己想好做的方式，再讓他們提供相關支持就好，分清戰斗部隊和后勤部隊的位置，大家都舒服。不然，你會發現你們處理問題的方式會有太多差距，不能適應會活的很累。
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不管如何，同你那位朋友保持良好的關系和溝通，共進退。他是維持整個合作的樞紐，很多事情，由他處理更圓滑一些。
再一個，我認為這種多股東合作的模式，最好不要讓家里的親戚參于，嚴格第一條就是不可讓家里親戚進來，要不勾心斗角的事情會很多，如果要進來，也可以，股份頂替，嚴格控制4方合作。

老徐

22# 天氣
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以前好象聽說過這種說法，就是要保持1/3以上的股份權益，在維權和股東會議上有更多的話語權，在這個合作情況下，就沒有絕對大股東，只有相對大股東，你和你那位朋友在股東會上地位相近，等做大以后相對比較重要。

大概是這個意思吧