zz 從科技創(chuàng)新現(xiàn)狀看電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

許劍

[font=楷體_GB2312]什么才是科技創(chuàng)新？如何吸取歐美國(guó)家過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，走出一條能夠適應(yīng)中國(guó)發(fā)展的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略道路？放眼全球，發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)近百年來(lái)的發(fā)展，逐漸形成了一種科技創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制：由公眾投入大量的資源用于基礎(chǔ)科學(xué)研究，這些研究過(guò)程的產(chǎn)物包括創(chuàng)新的研究成果和具備創(chuàng)新能力的研究者進(jìn)入企業(yè)完成科學(xué)向技術(shù)的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造高額利潤(rùn)，再以政府投入和各種大學(xué)、企業(yè)、公益基金的名目返回到基礎(chǔ)科學(xué)研究中去，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以美國(guó)研發(fā)第五代戰(zhàn)機(jī)為例，美國(guó)空軍和海軍放棄了以往分別研制的方式，在波音和馬丁公司的方案之中，國(guó)防部最終選擇了洛克希德·馬丁公司，產(chǎn)生了空軍、海軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)共用的F35聯(lián)合攻擊機(jī)（包括三個(gè)機(jī)型），但是F35的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到了2000億美元，連美國(guó)都無(wú)法承受其研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，于是很多盟友被拉入這個(gè)計(jì)劃一塊訂貨，其中美、英軍方將購(gòu)買(mǎi)2500多架，其它盟國(guó)包括意大利、荷蘭、土耳其、加拿大、澳大利亞、丹麥及挪威，也將購(gòu)買(mǎi)數(shù)百架，其售價(jià)仍將高達(dá)3500萬(wàn)美元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)被譽(yù)為工業(yè)文明皇冠上的明珠，集合了包括材料、機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制等幾乎所有工業(yè)技術(shù)，該計(jì)劃的實(shí)施無(wú)疑對(duì)美國(guó)的制造業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用，并且催生了大量的專(zhuān)利、方法以及科技人員。

[font=楷體_GB2312]這種創(chuàng)新機(jī)制的形成有其必然性。從人類(lèi)歷史的進(jìn)程來(lái)看，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展可以歸結(jié)為兩個(gè)層面：一、依靠原始創(chuàng)新，創(chuàng)造出新的理念、新的結(jié)構(gòu)形式，甚至完全是顛覆性的設(shè)計(jì)，比如通過(guò)對(duì)熱和力的研究促進(jìn)了蒸汽機(jī)的發(fā)明，對(duì)強(qiáng)電、弱電、磁以及信號(hào)的研究促進(jìn)了發(fā)電機(jī)、電話、大規(guī)模集成電路以及計(jì)算機(jī)的發(fā)明，對(duì)物質(zhì)物理化學(xué)性能的研究促進(jìn)了各種具有特殊用途的新材料的發(fā)現(xiàn)，又比如具體在壓縮機(jī)發(fā)展過(guò)程中，活塞式、螺桿式、羅茨式、葉片式機(jī)械的相繼出現(xiàn)，正是實(shí)際運(yùn)用各種從客觀現(xiàn)象得出的自然規(guī)律的必然結(jié)果，這從一個(gè)角度表現(xiàn)了基礎(chǔ)科學(xué)研究的巨大作用，正如愛(ài)因斯坦相對(duì)論的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致了原子彈的問(wèn)世（當(dāng)然這其中有大量的工程技術(shù)問(wèn)題），基礎(chǔ)研究類(lèi)似于人類(lèi)對(duì)科學(xué)禁區(qū)的探索——捅開(kāi)一個(gè)窗戶，發(fā)現(xiàn)一個(gè)世界；二、依靠技術(shù)革新，創(chuàng)造出性能越來(lái)越先進(jìn)的機(jī)器，譬如在過(guò)去的幾十年里，任何一種壓縮機(jī)的性能都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，表現(xiàn)在通過(guò)更低的功率、更小的體積、更少的材料、更低的噪聲實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的功能，與此類(lèi)似，現(xiàn)在一個(gè)普通臺(tái)式計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力就遠(yuǎn)勝于最初的一臺(tái)大型機(jī)（當(dāng)然在這里面仍然有很多基礎(chǔ)研究成果）。第一個(gè)層面?zhèn)戎赜诳茖W(xué)，尤其是基礎(chǔ)科學(xué)，它們高度重視對(duì)客觀規(guī)律的揭示和對(duì)未知世界的合理創(chuàng)造；第二個(gè)層面?zhèn)戎赜诩夹g(shù)，或者說(shuō)是應(yīng)用科學(xué)，它們重視對(duì)已有科學(xué)理念的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用和持續(xù)創(chuàng)新。過(guò)去，科學(xué)是神圣的真理，首先在衣食無(wú)憂的貴族之中產(chǎn)生，將科學(xué)轉(zhuǎn)化成技術(shù)同樣需要各種能工巧匠，所以很多大科學(xué)家本身也具有很高超的實(shí)驗(yàn)技術(shù)。今天，科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，大量的科學(xué)問(wèn)題不是光憑興趣、熱情和智慧就能解決，必須通過(guò)國(guó)家代表公眾投入的方式來(lái)承擔(dān)科學(xué)研究不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，比如歐洲大型粒子加速器集合了許多國(guó)家的人力和物力，星際探索也必將需要全人類(lèi)的共同參與。于此同時(shí)，很多技術(shù)也要依靠強(qiáng)大的人力物力，經(jīng)過(guò)不斷的理論計(jì)算、數(shù)值模擬、實(shí)驗(yàn)總結(jié)才能實(shí)現(xiàn)，所以國(guó)外的大型公司毫無(wú)例外的花費(fèi)大量精力投入于核心技術(shù)，以保持行業(yè)領(lǐng)先地位，同時(shí)企業(yè)也獲得了巨額的高端利潤(rùn)，從而推動(dòng)這一創(chuàng)新體系循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)。
[font=楷體_GB2312]以GE的燃?xì)廨啓C(jī)部門(mén)為例，通過(guò)對(duì)物理、化學(xué)、電子學(xué)、控制論、氣體動(dòng)力學(xué)、燃燒學(xué)、工程熱力學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的研究，通過(guò)對(duì)準(zhǔn)三維設(shè)計(jì)方法和全三維計(jì)算軟件的不斷發(fā)展，以及龐大的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)和繼承發(fā)展的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)從無(wú)間斷的工藝、材料改進(jìn)，建立了GE在航空、電力領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，GE制造了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的航空渦扇發(fā)動(dòng)機(jī)，GE制造了當(dāng)今世界上效率最高的燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組和聯(lián)合循環(huán)的電站。具備了雄厚的技術(shù)積累，GE可以很輕易的將這些技術(shù)擴(kuò)散至石化、礦山、冶金等工程機(jī)械領(lǐng)域。是什么支撐了GE的高額利潤(rùn)？是建立在基礎(chǔ)理論、實(shí)用技術(shù)、材料工藝基礎(chǔ)上的高性能、高可靠性、高穩(wěn)定性。當(dāng)然，GE也并沒(méi)有躺在高額利潤(rùn)上面睡大覺(jué)，他們以不斷增加的研發(fā)投入保持行業(yè)領(lǐng)先地位，具備了創(chuàng)造出秘密武器的更大可能性，而且很多東西我們也許可以猜出來(lái)，但是卻只有GE才能做到。

[font=楷體_GB2312]反觀國(guó)內(nèi)，國(guó)家高喊基礎(chǔ)科學(xué)研究，自認(rèn)為投入了很多的錢(qián)，卻為成果不足、國(guó)家工業(yè)水平依然落后而苦惱，實(shí)際情況是國(guó)家投的錢(qián)對(duì)于很多研究最多只到了中試階段，真正集合了高技術(shù)、高性能、高可靠性的批量產(chǎn)品則需要更多的經(jīng)費(fèi)投入和人力投入。分析一下我國(guó)科技投入的主線條可以看出：自然科學(xué)基金側(cè)重單個(gè)的概念、思想、方法的創(chuàng)新，支持力度50萬(wàn)量級(jí)居多；973則需要進(jìn)一步深入、細(xì)化和綜合，最終要提出設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)項(xiàng)目不同經(jīng)費(fèi)差別較大，總體高出自然科學(xué)基金1個(gè)量級(jí)；863的目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化，并且規(guī)定必須有企業(yè)參加，一般要求做到中試產(chǎn)品，經(jīng)費(fèi)力度也更大；對(duì)于一些大型集成裝備還有科技支撐計(jì)劃的支持，側(cè)重多學(xué)科、多部件的整機(jī)研發(fā)和裝配，經(jīng)費(fèi)一般還要高出一個(gè)量級(jí)，然后剩下的事情基本就交給企業(yè)去做，這是一個(gè)理論上正確的科技創(chuàng)新體系。但是實(shí)際上，以目前科研經(jīng)費(fèi)、人員的投入力度和時(shí)間要求，我們很多領(lǐng)域的研究成果難以達(dá)到申請(qǐng)書(shū)的指標(biāo)，但是由于失去了科技創(chuàng)新性的要求，這方面的后續(xù)研究很難得到進(jìn)一步的支持，不管是來(lái)自國(guó)家還是來(lái)自企業(yè)。就算是863和科技支撐計(jì)劃作出的樣機(jī)，大多數(shù)情況下是做出了一個(gè)部分成功的機(jī)器，填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)化空白或者性能達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，但是利用這個(gè)過(guò)程的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累和得到鍛煉的人才隊(duì)伍，如果再加以后續(xù)的支持，那么這個(gè)產(chǎn)品的性能完全能夠達(dá)到國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)（一般在可靠性、穩(wěn)定性和成本核算方面仍有更長(zhǎng)的路要走），我們就完全可以將這些重要設(shè)備完全國(guó)產(chǎn)化，并利用成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)。但是，恰恰是這樣一個(gè)能夠?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)生高額附加值的過(guò)程，由于所耗費(fèi)的資金更大，并且是一個(gè)精益求精的過(guò)程，而失去了國(guó)家和企業(yè)的支持，浪費(fèi)了所有積累的東西，并且也很難談得上在這個(gè)方面提出原始的創(chuàng)新，畢竟創(chuàng)新都是講究基礎(chǔ)的。當(dāng)然，現(xiàn)在有很多國(guó)家工程中心，很多科研院校與企業(yè)成立的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站，只能說(shuō)，希望這些機(jī)構(gòu)能夠有更好的體制運(yùn)行，繼續(xù)企業(yè)所無(wú)法獨(dú)立完成的工作。

而地方政府高喊支持科技創(chuàng)新，其實(shí)是在不斷的通過(guò)濫用公共資源塑造明星企業(yè)來(lái)創(chuàng)造短期政績(jī)；企業(yè)高喊技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，卻只是把高新技術(shù)作為向政府要政策、向客戶做宣傳的幌子，陷入后勁不足的虛假繁榮之中，最終淪為國(guó)外企業(yè)巨頭的聚寶盆和搖錢(qián)樹(shù)；各種人才在上有老下有小的窘境中，在飽受白眼悲憤失落之余紛紛轉(zhuǎn)行投入熱門(mén)行業(yè)，或者直接成為國(guó)際掠奪體制的排頭兵。

究其原因，可以看出在我們國(guó)家的科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)體系中，企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)（或稱為科技轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)）存在著明顯的問(wèn)題。如前所述，在國(guó)外良性循環(huán)之中，企業(yè)起著重要的作用，國(guó)外企業(yè)具有成熟完備的研發(fā)體系，這個(gè)體系能夠確保研發(fā)部門(mén)和戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、客戶等部門(mén)進(jìn)行有效溝通和銜接，能夠充分發(fā)揮高素質(zhì)人才的特長(zhǎng)，將科研機(jī)構(gòu)得到的但是尚不具備直接實(shí)用能力的高新科技成果迅速向前推進(jìn)，將客戶需求和生產(chǎn)流程改進(jìn)更快更好的實(shí)現(xiàn)，使其能夠應(yīng)用到產(chǎn)品中去，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而保障企業(yè)的領(lǐng)先地位，創(chuàng)造最大的價(jià)值，并且將利潤(rùn)通過(guò)各種形式反饋到基礎(chǔ)科研和技術(shù)創(chuàng)新之中。

國(guó)內(nèi)的情況是，一方面，大型國(guó)企有具體的研發(fā)部門(mén)，但是并不具備研發(fā)能力，更多的只是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，另一方面，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期都是靠企業(yè)家個(gè)人決策決定上什么項(xiàng)目，到了一定規(guī)模之后或者缺乏戰(zhàn)略思維，或者不愿承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，或者沒(méi)有能力建立研發(fā)體系，就會(huì)遭遇發(fā)展的瓶頸，這個(gè)時(shí)候一般還是企業(yè)家個(gè)人決策決定投入某個(gè)新的行業(yè)，先進(jìn)一點(diǎn)的可能會(huì)請(qǐng)比較專(zhuān)業(yè)的咨詢公司對(duì)公司進(jìn)行診斷（比如神州數(shù)碼曾委托麥肯錫為其做戰(zhàn)略規(guī)劃，最后后者推薦了3個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向），但其自身的造血功能終究極其有限。在過(guò)去的改革開(kāi)放30年里，國(guó)內(nèi)的幾乎所有企業(yè)，都沒(méi)有健全的研發(fā)體系（個(gè)別通信、IT企業(yè)例外）。在巨大的市場(chǎng)空區(qū)里面，通過(guò)血雨腥風(fēng)的你爭(zhēng)我搶來(lái)擴(kuò)充各自的實(shí)力，經(jīng)歷了跨越式發(fā)展并取得了成功的企業(yè)活了下來(lái)，還有很多企業(yè)銷(xiāo)聲匿跡了。在那些成功企業(yè)的發(fā)展史上，很多專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入某一部門(mén)之后，剛剛熟悉工作，積累一定經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮出一定作用就會(huì)受到提拔或者換崗重用，這里固然有中國(guó)人根深蒂固的“學(xué)而優(yōu)則仕”思想和各行業(yè)人才普遍缺乏的兩大原因，但更本質(zhì)的原因在于人們的觀念，在微軟，一個(gè)資深工程師可以享受比副總裁更高的待遇，并受到充分尊重，但是在中國(guó)，技術(shù)人員罕有發(fā)財(cái)者。

長(zhǎng)此以往，我們國(guó)家的工業(yè)發(fā)展必然大受阻礙，我們企業(yè)的產(chǎn)品將隨著科技含量差距的加大和跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售本地化戰(zhàn)略的深入實(shí)施逐漸喪失市場(chǎng)，其嚴(yán)重后果是我們依靠改革開(kāi)放30年巨大需求所產(chǎn)生的大批企業(yè)被跨國(guó)公司并購(gòu)，剩下部分國(guó)家控制的大型國(guó)企繼續(xù)躲在共和國(guó)的翅膀下苦苦掙扎，僅僅依靠政策的優(yōu)惠勉力生存，中國(guó)成為真正的制造代工工廠，只能在產(chǎn)業(yè)鏈底層獲取微薄利潤(rùn)，國(guó)家大量的人才也成為跨國(guó)企業(yè)巨型機(jī)器上的螺絲釘，無(wú)非是個(gè)人能力的高低決定其是在最底層還是次底層，而高層的管理、研發(fā)、品牌都被發(fā)達(dá)國(guó)家所把持。

以05年凱雷收購(gòu)徐工為例，當(dāng)時(shí)此事曾經(jīng)引起軒然大波，被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)裝備制造業(yè)開(kāi)始淪陷的一個(gè)信號(hào)。誠(chéng)然，國(guó)際資本的介入如果能夠更好的改造徐工，那么我們不拒絕讓凱雷獲得豐厚的利潤(rùn)，畢竟學(xué)費(fèi)都是要交的。但是，在全球化深度影響世界的今天，難道我們永遠(yuǎn)都需要在慘痛的失敗中重生嗎？08年可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件，可以說(shuō)是另一個(gè)領(lǐng)域的典型案例。我對(duì)政府最終的反壟斷裁決叫好，因?yàn)槔碛墒欠浅��?zhuān)業(yè)的：品牌是影響飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。集中完成后,可口可樂(lè)公司有能力將其在碳酸軟飲料市場(chǎng)上的支配地位傳導(dǎo)到果汁飲料市場(chǎng),對(duì)現(xiàn)有果汁飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)效果,進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益；集中擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,抑制了國(guó)內(nèi)企業(yè)在果汁飲料市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)和自主創(chuàng)新的能力,給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響,不利于中國(guó)果汁行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而仍然有很多人會(huì)說(shuō)，收購(gòu)沒(méi)什么不好，首先匯源集團(tuán)賺了一筆，然后新的匯源果汁還在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，就業(yè)以及稅收都還在國(guó)內(nèi)。顯然，面對(duì)政府的反壟斷裁決，這個(gè)理由是多么的短視和虛偽。

不難看出，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，發(fā)達(dá)國(guó)家不斷整合藝術(shù)、文化、科技、金融資源，通過(guò)品牌戰(zhàn)略、高科技創(chuàng)新和價(jià)值觀同化全面打壓發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展，對(duì)于技術(shù)含量較低的食品、餐飲、服裝等生活用品通過(guò)占據(jù)高端品牌和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化攫取高額利潤(rùn)；對(duì)于技術(shù)含量高的發(fā)動(dòng)機(jī)、武器、鋼鐵、動(dòng)力、航空、醫(yī)藥等工業(yè)產(chǎn)品通過(guò)封鎖核心技術(shù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端；另一方面還通過(guò)電影、書(shū)籍、音樂(lè)等文化傳媒工具進(jìn)行價(jià)值觀的擴(kuò)散。同時(shí)由于金融工具的發(fā)展，許過(guò)直接的交易被刻意的掩蓋和曲線化，試想，如果可口可樂(lè)認(rèn)真的通過(guò)股權(quán)變換和間接控股的方式，那么我們也許看到的是匯源被某些本土企業(yè)收購(gòu)，創(chuàng)造了本土企業(yè)加速整合并購(gòu)、擴(kuò)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、迅速做大做強(qiáng)的大好局面，而且我們基本也不會(huì)有機(jī)會(huì)知道匯源的真正歸屬，或者當(dāng)我們知道時(shí)，我們已經(jīng)接受了既成事實(shí)，會(huì)像喜愛(ài)可樂(lè)一樣喜歡匯源

許劍

面對(duì)電動(dòng)汽車(chē)這一新興的機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，我相信國(guó)家大力鼓勵(lì)發(fā)展電動(dòng)汽車(chē)及其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展是非常重要的。但是從一個(gè)科研人員（雖然不是直接相關(guān)）的角度，我們應(yīng)該客觀的看到：第一，我們的企業(yè)仍然有很多地方需要規(guī)避?chē)?guó)外的專(zhuān)利壁壘，在這方面，不管是由科研人員出身的段總所領(lǐng)導(dǎo)的斯特蘭，還是在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域早早進(jìn)入的比亞迪和萬(wàn)向集團(tuán)，都面臨著同樣的問(wèn)題，對(duì)此倒可以樂(lè)觀，相信我們廣大企業(yè)家的智慧足以解決這個(gè)問(wèn)題，無(wú)非是學(xué)費(fèi)多少而已；第二，由于深厚的基礎(chǔ)研究積累和多方面的原因，目前原始創(chuàng)新能力最強(qiáng)的地方仍然是在歐美和日本的實(shí)驗(yàn)室中，也許今天是磷酸鐵的正極材料，明天會(huì)是一個(gè)完全不同系列的材料，卻具有某些突出的性能，在這方面我們只能通過(guò)科技人員的勤奮努力和刻苦拼搏快速追趕（感覺(jué)有點(diǎn)虛。。。。。。。因?yàn)楝F(xiàn)在的科研氛圍、發(fā)展方向、經(jīng)費(fèi)投入等多方面都有限制）；第三，我們的企業(yè)和人民在工業(yè)領(lǐng)域模仿能力很強(qiáng)，但是我們短期內(nèi)很難做到德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)和日本人的精細(xì)，如果利用大好形勢(shì)一方面快速發(fā)展、一方面狠抓技術(shù)質(zhì)量控制，那還有一定的勝算，怕就怕大家忙于瓜分市場(chǎng)，卻再次陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、以質(zhì)量降成本的怪圈，那可真的是把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做爛了，而在當(dāng)前需求下鄉(xiāng)的大形勢(shì)下，由于底層市場(chǎng)普遍消費(fèi)素質(zhì)較低，缺少辨識(shí)能力，更是為大量仿造、混亂市場(chǎng)提供了可乘之機(jī)。

實(shí)際的說(shuō)，我認(rèn)為，中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)既不是掌握了核心技術(shù)（這個(gè)很難站住腳，至少核心技術(shù)應(yīng)該意味著行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的技術(shù)能力和持續(xù)創(chuàng)新的能力）；也不在于擁有多么巨大的市場(chǎng)（畢竟市場(chǎng)的影響因素是多方面，外資可以通過(guò)各種方式進(jìn)入，除非施加直接的產(chǎn)業(yè)政策保護(hù)，當(dāng)然這會(huì)引發(fā)更多的問(wèn)題）。我國(guó)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)是：在我們國(guó)家的技術(shù)和國(guó)際上差距較小的前提下，具備了利用國(guó)內(nèi)廣闊市場(chǎng)通過(guò)盡量保證質(zhì)量形成規(guī)模和健康產(chǎn)業(yè)的可能性。恰恰我認(rèn)為，至少是國(guó)家要大力支持科研單位進(jìn)行電池材料、快速充電方式等的基礎(chǔ)研究，因?yàn)閾Q電池固然是從流程優(yōu)化角度提出的一個(gè)優(yōu)良模式，但是這樣一種模式有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一，電池標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模和發(fā)展（參考手機(jī)電池領(lǐng)域，有限統(tǒng)一是較為有利的選擇，在一個(gè)創(chuàng)新沒(méi)有實(shí)現(xiàn)之前，我傾向于認(rèn)為存在即合理，至少存在的就有其充分的合理因素），如果不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)給換電池模式帶來(lái)很大的復(fù)雜度；二，按照我國(guó)目前的國(guó)民收入水平和人民素質(zhì)情況，個(gè)體的趨利性會(huì)使換電池模式迅速陷入產(chǎn)品泛濫、以次充好、欺騙銷(xiāo)售、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)（無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)統(tǒng)一品牌將會(huì)催化這一局面的形成）。

最后，我衷心的祝愿引領(lǐng)中國(guó)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者們，能夠以堅(jiān)定的信念，執(zhí)著的精神，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，創(chuàng)造電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大好局面，并且通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一批相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，獲取高額利潤(rùn)，同時(shí)重視科技的力量，加大科研投入力度，走出一條適合我國(guó)國(guó)情的科技創(chuàng)新之路！