玩新東西的前提是有動力，沒壓力，

過街蛤蟆

許多家伙不了解，為什么我國善于模仿國外的產品，有些甚至連模仿都模仿不像，一方面和傳統(tǒng)文化的‘急功近利’思維模式有一定聯(lián)系，另外一個方面就是人的壓力太大，當人的壓力太大的時候，就沒有心思想細致的東西，無論做什么，都是在粗線條的模式下運作，20年前，我們私下討論過鐵水脫硫的事情，但非常不幸被大公司的二把手撞見，嚴厲告訴我們：規(guī)模經(jīng)濟的前提下不要談論這類亂七八糟的論題。

說壓力，早年是革命的壓力，那時，人分成兩部分，一類家伙是希望干點事情的，另外一部分是純混的。而所有這兩類人都有很大的壓力，前者是時間和技術的壓力，后者是純生活的壓力。他們都被這無形的壓力所壓垮。直到20多年前，那個時代的壓力轉化成類似但又有些不同的今天的壓力。

  今天的壓力，大部分是掙錢的壓力，其他壓力小了，沒技術可以買，人家不賣就算了，反正也不急著馬上打仗。

  為什么我們設計不出像‘蘋果’那樣的產品？許多家伙問過我這類問題，因為我們沒有那樣的工作環(huán)境和條件，我們無法用5年時間去捉摸一個東西，我們需要的是‘立即’，沒有任何商量的余地，而我們追求的‘超高速度’的結果就是給人家代工，只有這種發(fā)展模式才是‘立即’的，但結果是你永遠沒有利潤，沒有人才，沒有內在技術，沒有品牌，有的就只是運轉的生產線，能簡化就盡量簡化的自動化水平。

  人在興趣動力的驅動下，在沒有過大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產品，那是一種‘由心而發(fā)’的東西，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的，舉例說，前蘇聯(lián)要求誰設計某種產品，到時間沒完成，是有刑事責任的，但即使在那樣嚴酷的條件下，在登月競爭中也最終敗北。

  現(xiàn)在，玩一個新東西是非常難的，要有非常多的資料，了解許多模式，各種控制方法，還有其它亂七八糟的東西，即使這樣，玩成一個東西也非常難，玩成以后收回投資就更難。大家對新產品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度。

  各論壇上都討論過各種離奇古怪的機器和設備，大多是米國的那些‘閑暇公司’玩出來的，但我要是告訴你，這東西是玩了幾年才玩成今天這個模樣的時候，你還玩嗎？即使你有心，也沒有這能力。

  越細的東西，越需要時間反復捉摸，一種復雜的控制方式 需要大家喝著咖啡慢慢地討論，而我們沒有這種時間，無論是大公司、小公司大家都沒有時間，即使像玩石油的大公司也沒有時間，沒有時間聽你敘述一個參數(shù)，爺就只問你到底行還是不行？不行的話馬上喊洋人來，洋人肯定行。

  大家有錢，不缺錢，缺的是時間，是思考一個問題的時間，把這個問題思考明白了其實也掙錢，但大家不愿意掙這種思考的錢， 原意去掙那種出很大力氣，但效益很低的錢，這就是沒有辦法改變的現(xiàn)實。

掃街

體制呢，環(huán)境呢，什么樣的企業(yè)能夠讓我細細品味，慢慢思考。
國企？設計院？自己當老板？公務員？買彩票中大獎？移民國外？

羚羊

象我這樣閑的人在外企也不少，就是沒能力

一只想飛的貓

一輛可以用時速126公里行進的履帶式車輛--RIPSAW，打破了履帶式車輛不能超過80公里時速的傳統(tǒng)。這就是米國HOWE兄弟玩出來的。他們的特點：1/從小有興趣玩機械；2/沒玩成RIPSAW之前都有一份可以養(yǎng)家糊口的工作。除此之外，就是環(huán)境好：一旦被人發(fā)現(xiàn)是個好東西，就立刻有人送錢讓他們接著玩，而且專利還是他們自己的，可以自己成立一個H&H公司繼續(xù)玩下去。
     愛迪生說：“在這方面沒有規(guī)則，我們正試圖有所作為。”
     過街兄說：“  人在興趣動力的驅動下，在沒有過大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產品，那是一種‘由心而發(fā)’的東西，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的。”
      我說：“同意。”

syw開門造車

……
人在興趣動力的驅動下，在沒有過大生活壓力的條件下，才能創(chuàng)造出新產品，那是一種‘由心而發(fā)’的東西，不是通過其他壓力手段能實現(xiàn)的，……
……
  現(xiàn)在，玩一個新東西是非常難的，要有非常多的資料，了解許多模式，各種控制方法，還有其它亂七八糟的東西，即使這樣，玩成一個東西也非常難，玩成以后收回投資就更難。大家對新產品都持‘噤若寒蟬’的態(tài)度。
……
過街蛤蟆 發(fā)表于 2009-7-23 11:21

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過街友好……
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新東西有“無關痛癢”、“不可或缺”、和“生死攸關”之分。
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上面引用你的文章中，有認同的地方，比如上面兩段比較認同，也有自身深刻的體會。
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但我本人還有另外一種深刻體會，那就是在巨大的壓力下，也能急中生智，
研發(fā)出新的東西來。
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再有：
機槍、大炮、坦克、飛機、雷達、航母、導彈、原子彈、衛(wèi)星、飛船、核潛艇、……
電子管、晶體管、集成電路、電子計算機、手機、互聯(lián)網(wǎng)、……
尿不濕、太空棉、碳纖維、……
…….
這些事例中的成果，都是在戰(zhàn)爭和軍備競賽的巨大壓力下產生的。
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還有，你文中提到的“前蘇聯(lián)在登月競爭中最終敗北”之事。我認真看過相關的資料，
真實的情況是，前蘇聯(lián)是敗在高端科技人才，和科研實力上和經(jīng)濟實力上和人才動力
的激勵機制上。
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關于最后一點，既，人才動力的激勵機制方面，如你所說：蘇聯(lián)是懲罰型，美國是物資獎勵型！
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我們中國是什么型哪？！
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syw  090724---01.55

亮劍

很同意樓主的觀點，搞技術的東西如果非技術的壓力過大的確無法出什么真章。很多所謂壓力下產生的東西也無非是在其多年積累之下的產物。貌似過街大俠說的是前提和過程，而開門總工說的是結果，即所舉的例子則是技術積累下適應時代需求所實現(xiàn)的設計罷了，否則，中國當時壓力也很大為什么沒有研制出那些東西呢。
技術研究的過程需要即使處在外面驚天動地的環(huán)境，而我們卻能夠毫不受其影響的研究實驗。

老鷹

看一個個人，他在壓力之下能否做成什么，這取決于他的性格，不能一概而論。很多個人是壓力越大，靈感越多，干勁越大。
對于一個小團隊，比如美國的核彈，中國的核彈，都是在非常緊迫的情況下搞出來的，不能說壓力不大。如果說這樣的小團隊，管理模式采取“搞不出來就懲罰你！” ，這就是管理水平太低，和主要論點根本無關。
對于一個民族，一個國家的生產力水平或技術水平，就不能從心理學角度來分析。
分析什么東西“不行” ，可以找出很多方面的因素。為失敗做分析，比為成功做分析要難，更不要說為成功做預言，做建議或方案了。
中國落后，對中國來說是不值得高興的，但對看到了其中落后要害的人應該恰恰是機會，固然說環(huán)境有不好的地方，個人有無能為力之處，但不能說我們只有等待別人制造一個好環(huán)境然后請我們進入其中，機會都是自己找。
還有，俗話說心境自然涼，陶淵明一句詩“心遠地自偏” ，環(huán)境只是一方面。中國的文化自有其弊病，中國人也有很多毛病，但這些毛病也許不足以導致中國裹足不前，想想30年前什么就都明白了。至于以后，我認為也還是這樣。但什么時候能趕上發(fā)達國家，這就誰也不敢說了。知易行難。

鎢錳合金

普通人玩的小東西不能和國家要玩的大東西比，國家有國家的方法和手段，普通人也只能在酒足飯飽之余，才有這樣的閑情雅致。

至于小東西最終能不能成大氣候，有句老話“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”。

想想萊特，福特不都是這樣？

小白菜

國家有是集中強權式的，人受的約束大，如北韓
也有自由而強大的，象美國，
做同樣的東西，自由開放式的可能是效率更高，因為限制少，制約少，可用的資源就多，成功的可能性就大，再有正常的商業(yè)生態(tài)保護，做大更容易。
集中式的所有資源需要權力去推動，工作也是，受到的限制多，大部分時間要用來平衡和所謂的協(xié)調，結果可想而知了。另外從個人的角度，做好了個人的回報也不見得比做砸了大，內耗太嚴重了。

藍夢

過俠這里的壓力，應該是指外部的壓力，不可受壓
做事有動力，自然會給自己壓力，不同的是力向外，富有張性
只需等到那靈光一閃，便有萬丈光芒