如何有效防止漏工序現(xiàn)象？

tuligao

各位好啊！
, R8 D( g& R/ o1 b/ G# f     最近車間漏工序現(xiàn)象比較頻繁，員工經(jīng)常漏滾螺紋、少銑平面，漏鉆一個(gè)孔等。這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，直接影響到零件的裝配。也做了一些防錯(cuò)，效果不是很理想。
6 Q1 T3 |) J# {3 t  X& m& |; u5 k     不知道大家是否也遇到過類似的情況，有什么好的辦法來解決，望大家一起來交流。謝謝！

睿者

不會(huì)吧，一般不應(yīng)該出現(xiàn)這種現(xiàn)象。你說的是單件小批量生產(chǎn)還是大批量生產(chǎn)？如果是單件小批量，可能是由于零件較復(fù)雜工序較多，員工干的還不太熟導(dǎo)致的，但他們干之前心里應(yīng)該明白先干什么后干什么啊……如果是大批量生產(chǎn)就更不該出現(xiàn)這種情況了，大批量生產(chǎn)工序分散，一個(gè)人干不幾個(gè)工序，再說每個(gè)員工加工之前手里都有工藝卡，他們自己該做什么應(yīng)該很清楚才對(duì)啊，這只能說明你們車間里的工人干活毛糙不認(rèn)真負(fù)責(zé)啊！

狙擊手

不是對(duì)管理人員的對(duì)抗吧？

hts-charly

不會(huì)沒有工藝卡吧！

tuligao

屬于單件小批量，員工操作當(dāng)然是有工藝卡的，但是有的員工可能不是很仔細(xì)，想請(qǐng)教下質(zhì)量控制這塊有沒有什么好的辦法。謝謝！

sxc6138

我們公司也是單件加工的多，但是貌似你說的現(xiàn)象基本上時(shí)沒有的。即使出現(xiàn)了，檢驗(yàn)人員也會(huì)發(fā)現(xiàn)的。既然是單件了，檢驗(yàn)人員就應(yīng)該特別的仔細(xì)。如果到了裝配的時(shí)候出現(xiàn)問題，就找檢驗(yàn)人員，第一個(gè)罵的就是檢驗(yàn)人員，然后找工藝人員或者現(xiàn)場管理人員，然后在找操作人員。。。
對(duì)你們來說，看來不是質(zhì)量控制的問題，是你們管理的原因。
& D/ ~3 V' D2 w: [. [# A) v! v& ~我們對(duì)于新的零件，或者比較復(fù)雜，有點(diǎn)難度的零件，我們工藝人員或者現(xiàn)場管理的人都會(huì)跟操作人員提一下這到工序應(yīng)該加工什么地方，哪里可能會(huì)出現(xiàn)問題。
對(duì)于漏工序，只應(yīng)該對(duì)工藝人員來說的。。。只能說工藝人員工作沒到位。

qiuhongj

漏工序現(xiàn)象比較頻繁..............那就是老板質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，是不是沒有專職檢驗(yàn)人員？是不是沒有合理的工藝？我曾在國營企業(yè)（軍工企業(yè)）和外資企業(yè)（德國）和臺(tái)資企業(yè)做過。我想在這方面做得最好的是國有軍工企業(yè)，想解決這個(gè)問題其實(shí)很簡單。按以下要求來做：
0 T8 J! v, M7 J2 K* {$ Z1） 建立隨件單，按工序?qū)嵭腥龣z制度，操作者，操作者同事，檢驗(yàn)員在每道工序上簽字或蓋章。然后才能轉(zhuǎn)下道工序。
2）工序中出現(xiàn)了超差，廢品等都要記錄在隨件單中。
- z* T, p: r$ R' _3）隨件單的內(nèi)容可包括零件的件號(hào)、名稱，數(shù)量、批次號(hào)、爐批號(hào)、投入日期等。

深南大道

漏工序現(xiàn)象比較頻繁..............那就是老板質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，是不是沒有專職檢驗(yàn)人員？是不是沒有合理的工藝？我曾在國營企業(yè)（軍工企業(yè)）和外資企業(yè)（德國）和臺(tái)資企業(yè)做過。我想在這方面做得最好的是國有軍工企業(yè) ...
qiuhongj 發(fā)表于 2009-9-7 22:08

' [1 d. e  X) r. [3 ^" @0 N你這個(gè)太理想化了，現(xiàn)在要追求效率，做一個(gè)東西要檢三遍，嚴(yán)重浪費(fèi)工時(shí)的
在線品質(zhì)管理有三不原則
不制造，不接受，不流出。
不制造就是當(dāng)站作業(yè)員應(yīng)該自檢，不接受就是下站作業(yè)員不接受上站的不良品
不流出即發(fā)現(xiàn)不良品不留到下一站或客戶端。
, [1 U! Y' `" k3 @品質(zhì)是一種意識(shí)，是觀念，應(yīng)該從思想上去灌輸?shù)摹?/td>

一片落葉

剛到現(xiàn)在的公司上班，在車間做技術(shù)工作，接觸到很多車間質(zhì)量管理方面的問題，看到大家的發(fā)言又學(xué)到不少。

qingang0

漏工序，說明什么？
  S% N& W/ B) O9 l0 ]' @4 f) S7 V3 b  B員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)；檢驗(yàn)工作沒到位；
解決方法
3 k  }3 b, h- G, v% {, T最主要是加強(qiáng)管理調(diào)動(dòng)每一位員工質(zhì)量意識(shí)；培訓(xùn)員工質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)理論培訓(xùn)比較主要。