辦了一個小型機械加工廠，很無助

jixiexu

很不錯的帖子，留下腳印學習

zhoubinnjit

我前一家工廠和你的情況類似，我認為這種工廠最關鍵的就是要和每個員工多溝通，知道他們內心的想法。

hmy1010

聘用一個比較全面的生產現場管理者和有經驗的質量檢驗員，老板只管業務和對外溝通

無錫錫通

10個的小廠  之所以混亂根本原因肯定不在管理   
8 A0 _  p+ d% Y# Z# ^8 G雖然說有人的地方就有斗爭  畢竟是打工的為的只是一張紙  
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4 a5 _+ M6 @8 c我不是說錢給多了就可以的   作為老板還得跟員工多溝通  去實際解決員工內心的東西
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弱弱的問下  你下面的員工有沒有親戚的？（有的話看看親戚怎么做事情的可能是皇親國戚的問題）
( W, P. F* N3 w# z再就是要看你現在親的管理懂不懂這行   如果不懂這行趁早讓他卷鋪蓋走人   養一個閑人做到最后就是養一堆閑人
1 p$ v* ~) n- Z: z! X" z2 ]( V/ I

zss123

敢于投資事業的，我一向很敬佩，幫不上忙只能頂一下

auwyypm

18樓！精辟！！精辟！！！精辟啊！

極速北極光

  管理首先是老板的心態，你的標準是什么，花多少錢請什么人。目標沒達到你的期望根源在哪。

振興中國液壓

注意生產計劃的制定、實施、監督。作為老板要經常到車間去了解生產現狀及生產過程中出現的問題，并及時解決。工作任務要求員工做到日事日畢。要多和員工溝通了解他們的需求已經工作中遇到的問題！

★亮晶晶★

生產廠長管理雖然重要，我感覺更重要的是計劃，沒有規劃，后面的路不好走，還有就是計劃-執行-對策-分析-改善，老板要掌握的是方向。個人愚見。

楊仔

萬事開頭難，慢慢來吧