辦了一個小型機械加工廠，很無助

自然

麻煩2樓的大俠把資料發給他，根據8樓和9樓的這個比較合理的說法把5樓的聘請過去或者5樓的給介紹個可靠的人，把4樓的那一段話打印出來，貼在床頭上，每天起床后念3遍，入睡前念3遍，沉思1分鐘。7樓的那段作為你的遠景規劃寫在你的日記里去，記得加感嘆號。把6樓的話打印出來，春風得意的時候拿出來看一分鐘。
2 e8 o. e/ F5 ~我覺得沒什么大事，根本原因就是缺個好男人在你身邊。

孤酒

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$ m' }- w7 @+ \$ [* [最重要的是有獎有罰，什么制度沒有獎勵和懲罰都白扯！
如果一個單位一直沒獎勵和懲罰，表面看來平安無事，實際上危機四伏了已經。

草原蒙狼

麻雀雖小 五臟俱全
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* e/ H  l( X. X( G  ~" V8 S深入了解自己的公司現有的資源，合理調配，按節拍生產，張弛有度，必要時讓客戶把年計劃、月計劃通報過來。
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3 y6 B" f5 r: z: O看板生產，就是把每月、每日要完成的計劃寫在大板上，讓工廠從上到下都看著。目標數量，完成數量，剩余數量，交貨時間。大公司是電子看板，一般放在生產車間主通道方向，來往抬頭就可看見。
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別忘了鼓勵員工哦。

8 y3 A8 _& |" f1 ?7 u3 C6 Z員工的身體健康是公司最大的財富。

; b: y9 t+ L9 m7 `來自高層(您)的絕對支持是公司高效運轉的基石，放手讓各部門自主工作吧，相信他們會干得很好，讓他們有愿景，有成就感。
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% L& i$ g" n; g1 u采用頭腦風暴法，全員參與，集思廣益，求同存異，看看瓶頸問題究竟在哪里？

萬事開頭難，我們也有做小產品的幾個人的小公司，剛開工，問題也是很多，有的SQE總是抱怨東抱怨西，而不是積極主動的幫助這些供方解決問題。
說到這里，你可以讓你的客戶一起來幫助你改善現有不足，畢竟人家是穩定的有經驗的廠家。別擔心暴露問題會影響合作。
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4 t+ I- [- T: p/ B8 V8 Z7 B論壇有很多關于操作、控制、時間管理方面的內容，可下載了學習。

: g; o" C# O, S: n1 c! r: r4 S有哪些專門的難解決的問題，提出來，我們再專門對應解決。使您的工廠每一個環節都高效運轉。

漂飛

我認為需要一個好的生產管理者和一個好的工藝管理員。

universe9604065

呵呵~~我是成都地，有時間多交流！！！

大頭小成

有錢能使人推磨!把你們的工資來個績效分紅,那樣就有動力有激情了!

貝氏弧線

企業的好壞決定于老板,老板的角色更多的是個領導者,而不僅僅是個管理者!

約翰

10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通，盡快找出問題癥結所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態問題。如果是員工的心態問題，要先檢討自己，是不是那職工當成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產能問題，要調整產能。不建議你添置設備，初期可分一部分零件或工序進行外協加工。
3 D9 a4 X0 o. g# ]6 U' H老板的主要作用不是業務，是溝通，是發現問題解決問題的能力！我認為你的觀念是錯的，一個企業的成敗，人際關系和業務只占很小的比例，特別是老板承攬業務的能力只能算是企業起步的基礎。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理，管理的關鍵在于細節上的的管理，是人的管理。脫離了人，規章制度都是虛的。上有政策，下有對策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結底在于溝通，因此，一個好的老板，首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者。只有讓他說，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢，就要當機立斷。當斷不斷，必留后患。用人不疑，但要時常觀察和溝通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培養自己的決策力，培養下面職工的執行力。同意你用表格，同意你明確責權利。但管理上，要避繁就簡，簡單才有效。制度要簡練，表格要簡練。讓他們按程序做事，按要求填表格。
管過孩子嗎，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱！要求嚴格又充滿溫情！把他們當做家人，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白，這個企業是大家的飯碗，不是某一個人的飯碗。干得好，大家都會有飯吃，都會有利益，否則大家只能一起挨餓。對于執迷不悟，貪得無厭的害群之馬，不可手軟，一定妥善解決，而且要快。
* R$ `4 \6 Q8 {( [! p管理不善，業務越多，企業垮得越快，甚至會使你個人失去社會信譽！因為你是用人際關系才攬到的業務。你和你的企業和你的業務伙伴，一損俱損，一榮俱榮。
要明確什么是手段，什么是目的。對企業來說，人際關系，市場業務，包括企業管理都是手段，盈利是目的。但對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！
工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害；不傷害自己。
$ D/ R5 \, N+ X5 |0 C別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬！切記，切記！
% S! U0 e" {- H希望對你有幫助。

振捷

. I3 ?. t% f- p5 C5 O5 ?# G生產：先求質    后求量
# D5 P/ D2 I1 ~量太大，發出去做，等自己技術起來了再收回來。
工作：沒有老板，大家都是打工的。

zhdw123

"老板的境界決定企業的境界，管理這東西不好說，特別是對中小企業來說"
( b: m4 q0 O1 [) O3 K* B8 J贊同上面的觀點，尤其一個企業制度很不完善的時候