為什么工程師如此低調(diào)？

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工程師的強(qiáng)項(xiàng)是應(yīng)用
0 S" [# N, k' v. T, E+ x諾貝爾獎(jiǎng)（物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)）多是搞搞研發(fā)即使是工程師基本也都是科學(xué)家身份
7 N4 f" q: S1 w& C; E& Q而且國(guó)外有經(jīng)費(fèi)條件又好

風(fēng)刃

在中國(guó)，大多工程師還是手冊(cè)工程師，大多是等老了才覺(jué)得值錢(qián)，所以大多人不是很喜歡這個(gè)行業(yè)吧！
3 {/ S/ p2 X0 w: p- G在中國(guó)搞技術(shù)的地位太低了

巍峨的山峰

感覺(jué)是工作性質(zhì)和社會(huì)輿論環(huán)境決定的，喜歡站在“前臺(tái)”的往往沒(méi)有坐“冷板凳”的耐心。

自然

工程師也是應(yīng)該要高調(diào)一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)政客，他的政策肯定無(wú)法贏得全部人群的贊同，但是偏偏沒(méi)有人反對(duì)他，因?yàn)榉磳?duì)的聲音沒(méi)有渠道發(fā)出，渠道被政客自己控制了。一個(gè)項(xiàng)目抓總的人可以是行政官員，也可以是工程師，但是這個(gè)工程師在開(kāi)始抓總之后，其實(shí)已經(jīng)不是真正意義上的工程師了�，F(xiàn)在，工程師永遠(yuǎn)是在別人領(lǐng)導(dǎo)下干活的，一個(gè)工程那么龐大，管理決定了能不能成功，管理是由管理人員去做的，不是技術(shù)人員去做的，從這里說(shuō)，管理人員不會(huì)愿意無(wú)私地突出技術(shù)人員，他會(huì)愿意恰到好處地突出他自己，一個(gè)人難得有機(jī)會(huì)掌管一個(gè)大型項(xiàng)目，此時(shí)不出頭更待何時(shí)？管理人員掌握著發(fā)布渠道和相關(guān)資源，工程師介入不了。所以呢，大家有機(jī)會(huì)的話，要盡量出頭，沒(méi)有機(jī)會(huì)的話，創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要上。既然我干了這么多，憑什么不讓人知道？

大頭小成

看來(lái)LZ不知道從何處受了氣!看開(kāi)點(diǎn)吧!低調(diào)做人!高調(diào)做事!

一兩酒

為什么工程師如此低調(diào)？
0 e2 G4 D( \, v9 B% z) t) [8 ?
我來(lái)自不量力回答一下吧！
8 z" P' n& }* i! r3 Z% R6 k因?yàn)楣こ處熓歉愎こ碳夹g(shù)。
$ s$ r7 t6 D3 r( I! n# ]  y1 \工程技術(shù)最大特點(diǎn)是：一尊重客觀規(guī)律，說(shuō)一就是一，二沒(méi)法變成一，客觀規(guī)律無(wú)法違背，當(dāng)年忽必烈要求加快速度造船，底下實(shí)在來(lái)不及，就拿內(nèi)河船充數(shù)，結(jié)果給浪打的粉碎。搞工程技術(shù)的人一般都是尊重客觀規(guī)律，近而利用客觀規(guī)律。
- T' _% _4 V" b/ \. b- [1 B/ U二：是能者為師，甭管黃口小兒，耄耋老者，你行就行，不行就是不行。
三：對(duì)錯(cuò)分明，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，方案好就是好，省油就是省油。

擁有上面三點(diǎn)特征的人無(wú)論中外，古今，都是干活，背黑鍋的命。不會(huì)掙，鬧，折騰，瞎掰，就是老老實(shí)實(shí)干活，有了什么責(zé)任，其它人可以退，工程師沒(méi)有借口。

貝氏弧線

4# 管理員  
管理員請(qǐng)看看這個(gè)：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=89159&page=8#pid714716

8 R4 \3 B4 J2 S/ V看起來(lái)俺不但得提壺還得背鍋
亮劍 發(fā)表于 2009-10-19 15:05

以前建議過(guò),單純資料貼可以關(guān)閉回復(fù),可以減少大量的水貼.不過(guò)會(huì)一定程度上影響社區(qū)的人氣!

紫劍狂風(fēng)

工程師是做實(shí)際事情的，知道怎么做行，怎么做不行，面對(duì)事實(shí)本就無(wú)可抵賴(lài)的。
& d' `* o! f* H  j' g. ]" h5 R      一個(gè)大系統(tǒng)的產(chǎn)品做出來(lái)的過(guò)程是許多的工程組合起來(lái)的，各個(gè)工程師負(fù)責(zé)其中的自己擅長(zhǎng)的一塊，本來(lái)做的就是很復(fù)雜而且很繁瑣的事，處于事故多發(fā)點(diǎn)。工程師的時(shí)刻謹(jǐn)慎。
    制造這一塊工程師不是能掌控的，中間偷點(diǎn)減點(diǎn)那么大系統(tǒng)中根本不容易看出來(lái)。有問(wèn)題都先是工程師去查問(wèn)題。出了事就早就鬧麻了，不是你的問(wèn)題你去查什么呢？這狗屁邏輯先是把水潑工程師身上了。工程師當(dāng)了前排兵。
    搞管理的就是把需要的東西 按時(shí)的 保證質(zhì)量的送到，不容易出問(wèn)題。而且要干什么，該怎么干也都是工程師需要事先告訴的。管理的可以推的一干二凈。工程師還得為別人干的事做事先安排，有事脫不了干系。
    什么產(chǎn)品都有自己的壽命，無(wú)非長(zhǎng)短，但是很多突發(fā)問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)在工程師的預(yù)料之外。壽命之內(nèi)出問(wèn)題，工程師責(zé)無(wú)旁貸。（誰(shuí)也沒(méi)想到世貿(mào)大廈那樣的玩完）
0 C* y& K, k9 Q' S6 z( }    這一時(shí)刻繃緊大腦，還得給人背鍋，承受意外的沖擊的群體能不低調(diào)嘛！

憨老馬

17# 一兩酒
; w! X* p$ A# L6 a頂！

hyczt

做事的人總是在很低調(diào)的