國內企業目前所做的其實就是非核心技術創新

掃街

中國人是擅于創造新名詞的,比如待崗 待富者
企業的創新可以分為技術創新與非技術創新，其中技術創新又分為核心技術與非核心技術創新。企業的核心競爭力主要體現為與相關企業競爭時該企業所具有的優勢，一個企業必須在整個產業鏈進行定位，占據自己的戰略位置，而這塊位置就是自己的核心競爭力。核心競爭力可能是技術，可能是物流，也可能是庫存管理。由此看來，現代社會中的很多產品的生產需要經過許多道工序，專業化的分工使許多企業參與到產品的生產環節中，對于中國企業來說，其核心競爭力不是產品的核心技術，而是與產品相關的關鍵技術以及強大的生產能力、比較完善的營銷網絡 。當然這并不是說中國企業不需要了解產品的核心技術，而是企業在了解相關核心技術的基礎上，建立與掌握核心技術企業的戰略合作關系以最優惠的條件，及時獲得核心技術，為企業核心競爭力的發揮打好相應的基礎。
產品從原材料到消費者手中，可以分為三類環節，研發環節、制造環節、營銷環節，企業可以處于不同的生產環節，參與產品的價值鏈，獲取自身的利益。
1 研發環節一般就是指產品的核心技術開發過程。現代社會的產品生產已越來越專業化，一項新產品的開發所需的投入越來越多，資金、人才、技術一項不可缺，開發周期相應延長；
2 制造環節一般是把產品生產出來，所使用的技術已經定型，要求企業僅僅是理解掌握，提高產品生產的熟練程度與精確程度。國內企業目前做的就是以對市場的了解進行產品外觀、顏色、體積大小等的改造，即實行非核心技術的創新

非核心技術創新四要素

1 跟蹤核心技術的發展趨勢，與其提供者建立戰略合作關系，及時獲得核心技術。
2 由于非核心技術創新容易被競爭者模仿，所以企業要把創新作為發展的一部分。持續保持非核心技術的創新能力，使其能夠領先競爭者
3 非技術創新是一種非物質方面的創新，按美國管理學家德魯克的說法，創新可以是一種觀念的轉變或想法的提出。非技術方面的創新類型很多。如營銷手段創新、管理創新、經營模式創新等。
4 我國成功企業的關鍵點在于非核心技術的創新，而無限制的多元化卻不利于這種創新
總結:在暫時不具備核心技術創新的前提下，利用非技術創新與非核心技術創新一方面可以節約資金另一方面可以使企業逐步積累，為以后進入產業鏈的上游打好基礎。
成功例子:聯想 海爾
海爾正是靠非核心技術創新而進入國際市場的。不過現在海爾投資房地產,卻恰恰證明非核心技術創新玩到頭了,只好玩非技術的了

zhangying9903

說的很好。。。。。

leftwall

結構性創新，創新性過剩，創新預期，被創新

李琳

核心技術與非核心技術創新這個其實分得不是很清
非核心技術創新也有成功的
三星當初進數碼相機領域憑的就是幾個留美博士的有關數碼相機領域的外圍技術
一步步做起來后老牌的數碼相機廠才跟他聯盟的

李建輝

同意，先非核心，再來核心技術，急不來的。