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加工型企業如何做大

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1#
發表于 2010-2-21 13:39:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 wshuwshu 于 2010-2-21 13:42 編輯 4 u7 [% n5 I' U+ U% x" H* ]

' l  l% e4 L7 J, E# |( L: C我公司是一家生產塑料型材,異型材,以及冰箱門框的小廠,03年至今規模還是沒變多少,我想請教一下論壇里師傅們,怎么樣才能發展呢?最近準備買幾臺注塑機,做一些注塑產品。我的想法是搞一個網站宣傳下公司產品。目前的情況是質量第一,講信用,通過良好口碑讓客戶幫忙宣傳下,拉點其他的單子,但是發展太慢,你們覺得怎么樣才好呢?0 N. p; t( _! v" N. O3 }( F
補充一點:我覺得資金也是影響小企業發展很大的因素
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2#
發表于 2010-2-21 21:00:31 | 只看該作者
想法可行的
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3#
發表于 2010-2-22 10:48:21 | 只看該作者
本帖最后由 zzoob20002 于 2010-2-22 10:52 編輯 8 u7 f4 s9 I' q8 {( v

! V& U+ A+ ~! i/ q$ ?$ K良好的宣傳平臺,優秀的銷售團隊比較關鍵,后繼產生銷售團隊的培養及管理,這個就仁者見仁,智者見智了  F' W* `) }. ?# H) i- E( @. O5 l' t+ ^
技術及生產管理是業務擴大后最重要的兩個因素,做的不好,業務越多,虧損越大       至于資金,就是先期的硬件準備及后繼的回款控制,保證合理的周轉,應該不是很關鍵.可以采取融資或者循序漸進的方式積累.
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4#
發表于 2010-2-28 22:04:36 | 只看該作者
個人意見,先不要做硬件上的投入(如果現有設備基本夠用的情況下),把產品清晰下,在宣傳和市場方面花點功夫試試效果,有效果再做產能投入打算
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5#
發表于 2010-7-4 23:28:47 | 只看該作者
同意五年規劃的話,確定了銷售的量再確定生產設備的投入,投資需謹慎
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