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樓主 |
發(fā)表于 2010-6-10 20:33:03
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本帖最后由 五年規(guī)劃 于 2010-6-10 20:42 編輯 + p- w5 s$ v+ F% U* K
8 F9 f3 a4 z3 q ?4 l6 f大家好!好久沒有來,這里都長(zhǎng)草了!!6 y3 ?9 C+ h M0 V" b' G3 }, |
先給大家回報(bào)下近期工作:( L0 v/ T1 h1 w6 x7 Q7 V1 |, d
1. 瑣碎的gs sw 關(guān)系基本轉(zhuǎn)完,花了不少時(shí)間,費(fèi)了不少銀兩.3 P1 _ x. k. Z0 l
& A @9 v9 c' K5 L) U2.團(tuán)隊(duì)做了點(diǎn)補(bǔ)充,人氣比之前稍微活了點(diǎn)(3月中旬之前是4個(gè)人,加上試用員工,全公司目前一共8個(gè)人),逐步有分工,抓緊人員的培養(yǎng)才是關(guān)鍵,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng),是目前公司發(fā)展最大的工作之一,而這些,都必須建立人才梯隊(duì),傳幫帶,在邊干邊培養(yǎng),新員工邊適應(yīng)邊學(xué)習(xí)中完成,沒辦法和大企業(yè)比,小企業(yè),還是以生存為發(fā)展前提的.
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% ^' I; c1 a [* U3 U6 }( g9 R3.放棄年初逐步將整機(jī)外包,自己做裝配的計(jì)劃,在這個(gè)嘗試過程中,我們不斷的論證,最后的結(jié)論是:將有限的資源和精力集中到自己的優(yōu)勢(shì)中來(抓技術(shù)和市場(chǎng)),為了部分的降低成本而投入到自己不擅長(zhǎng)的地方(加工制造),風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所認(rèn)為的低成本.這也讓我們更堅(jiān)定了和現(xiàn)有的戰(zhàn)略伙伴更緊密合作的決心,準(zhǔn)確定位,不一味在低成本上做競(jìng)爭(zhēng),而在品牌塑造和服務(wù)上做更多的努力,做差異化的競(jìng)爭(zhēng).從另一方面講,目前的經(jīng)營(yíng)模式資金風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小的多,固定資產(chǎn)投入比例比較低,管理費(fèi)用不算高,經(jīng)營(yíng)上要靈活的多.對(duì)于目前這個(gè)階段,和我們的業(yè)務(wù)性質(zhì),無法做到規(guī)模化,就不可能降低成本.
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4.這2個(gè)月來,去了浙江和江蘇不少地方,拜訪了些客戶,也簽訂了幾個(gè)合同.看到江浙一代的產(chǎn)業(yè)氛圍與活躍的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)氣氛,真是大受鼓舞,隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,這將是我們發(fā)展的重要機(jī)遇.
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6 C0 h D) j1 E2 |$ l8 v8 Z5.2010年過了快一半,合同只完成了指標(biāo)的15%,還需加倍努力!# r& a9 N2 r: f- i) D) \: S
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與大家互勉! |
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