技工問題大討論

ldzwh

現(xiàn)在企業(yè)急功近利，不重視技工，惡性循環(huán)，是一個普遍的問題

孤獨一世

看見剛才有個人提工傷 想象這個事就上火 上班的時候工傷 短了2個腳趾頭 等問老板要補足的時候 居然不承認我在那個地方上過班 黑不是般的黑啊

wf2002love

還是哪句話,學(xué)到老做到老,既然選擇了就要一直走下去!

money

一個好的老板不一定懂技術(shù)，但一定要會管理。如何留住人就是一個管理難題！

駱馬湖鐵匠

關(guān)鍵是待遇

yuan6238

呵呵，我想高技術(shù)的人培養(yǎng)不難！難的是這樣的人進入社會后，會被現(xiàn)實中許多超現(xiàn)實問題困惑，最終選擇留下來接著做的人就太少了......；當(dāng)中國老百姓都有錢了，就會有許多的高素質(zhì)人才進入機械行業(yè)，那時中國才能真正強大！

wangyuetuan

技工是每一個企業(yè)的寶貝。技工不僅掌握著公司最基本，最普遍，最實用的生產(chǎn)技術(shù)。而且是工廠高品質(zhì)的保證。具有不同層次，不同技術(shù)要求的技工是一個企業(yè)生存，發(fā)展所必須的員工力量。我們在檢討老板沒有為技工提供優(yōu)厚的薪酬的時候也要檢討有多少技術(shù)工人能堅持從一而終專心技術(shù)呢？頻繁的人員流動帶給企業(yè)的是競爭力的不斷喪失，同行的挖墻腳使企業(yè)喪失了對技工培養(yǎng)的投入信心。如此下去企業(yè)無法做強做大，員工無法得到高薪高福利。周而復(fù)始，中國民營制造業(yè)怎能與他國爭雄！

草魚

說到底，還是一個成本問題

憨老馬

最近H K有一個飲料廠，在完成了一項擴建項目后，其產(chǎn)品質(zhì)量一直不穩(wěn)定，同一批次的產(chǎn)品部分的出現(xiàn)了漲包變質(zhì)，查了所有設(shè)備、工藝、流程等等，還出動了大鼻子專家，最后懷疑：擴建項目的管道焊接問題。全線停產(chǎn)切開管道一看，果然！管道焊縫內(nèi)部很多都沒有焊穿透，還留有縫隙，而就是這些小縫隙，在生產(chǎn)中是無法清洗干凈的，有殘留物，導(dǎo)致細菌滋生，是飲料生產(chǎn)廠的致命處！
這個問題，完全就看焊接技工的技術(shù)和責(zé)任心啦，能說技工不重要么！做上面那個項目的公司，看來這次要破產(chǎn)啦，因為那個飲料廠，已經(jīng)準(zhǔn)備好所有資料，向它索賠，天文數(shù)字啊，老板跳樓都跑不掉！

超人回來

這個是zf的問題也是我們每個人的問題，過去是工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切，人們也以能夠去做一個工人為榮，現(xiàn)在的社會，有哪一個人愿意讓自己的小孩去做工人？

我的觀點比較偏激，我在1989年一次國有企業(yè)職代會上就曾經(jīng)說過：1986年之后就不會有成批的技術(shù)工人了！因為當(dāng)時我就感覺社會的價值觀已經(jīng)在變化，教育培訓(xùn)制度已經(jīng)退化或正在逐步消失，真正的技術(shù)個人，不是一蹴而就的，雖然我有大專的學(xué)歷，但是我們已經(jīng)在工廠基層做了七八年時間車刨鉆銑磨，先成為技術(shù)能手，再成為技術(shù)標(biāo)兵，后來才公派出國學(xué)習(xí)，得到提升。

其實社會本就是一個金字塔型的，大多數(shù)的人就是應(yīng)該屬于社會底層的，每個人現(xiàn)在心態(tài)都比較浮躁，都想成為是精英都想發(fā)大財，怎么可能？有理想有志向沒有錯，但是如何腳踏實地，是zf需要正視的問題，也是我們每個人應(yīng)該思考的問題；

嘿嘿！本來不想談?wù)撨@些話題，說幾句廢話而已，沒有想到去改變社會，還是自己腳踏實地的做點事。