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樓主: 老鷹
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做得好的中小企業,應該是什么樣的?

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11#
發表于 2010-6-17 21:53:49 | 只看該作者
回復 10# waljn
10樓說的非常對,中小企業的通病就是親戚多,職位上很多都有地雷在里面,而且不按制度辦事。。。
1,在這里我倒覺得中小企業 要有發展空間,就必須有正常的制度,人人都有一定的話語權,實現從老板到個人的有效有度的管理環節;這樣人人才能有勁干活,不然感覺很難在危機中度過去的。。。
2,還有就是中小企業的轉型:一種類型的產品要不斷技術升級的,這個過程是研發和創新的過程,如何有效快速的開發出產品)反對等其他的產品出來后立馬公關山寨過來(
其實在產品質量上,老板還真要懂才行,不然時間一長肯定會走樣的
麻雀雖小,必須五臟俱全才行啊。
當然,照搬那些大企業的管理制度也是不可取的,這里不多言了

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12#
發表于 2010-6-18 17:55:15 | 只看該作者
做企業需要人,最容易找到的人就是親戚。問題是當你不掙錢時沒有哪個親戚跟你干,等你掙了錢時親戚就都來了。不論什么時候,親戚都是來當老大的。有時反倒是沒有血緣關系的朋友,到時會真的拉你一把。
一個企業要發展,領頭的是關鍵,要有核心。沒有核心就沒有凝聚力,沒有凝聚力就是一盤散沙。
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13#
發表于 2010-6-18 18:48:40 | 只看該作者
中國的中小企業,只所以是中小企業,和中國的傳統文化分不開,中國的中小企業,基本上是有一個能干的老板,至于企業做什么產品是不重要的,這也可以解釋許多比較成功的中小企業在老一代退休后很難為繼的根本原因,進一步的說是人治企業而不是制度在管理企業,富二三代接手企業后,其所做所為肯定與老一代的管理者不同,況且還有一些企業的元老因為重種種原因跟隨老一代的離開而離開,由此企業的下一步是個什么樣子就可想而知了。
而國外的許多企業,如我熟悉的德國IGUS,是世界知名的滑動軸承制造商,到今天還是個經百年的家族企業,從一個小作坊到今天的跨國公司,應該說其經歷與我們許多的中小企業沒有什么兩樣,但是他們經歷了百年仍然活力十足。
我們的中小企業,還是要學習國外的做法,自己不行就要聘請職業經理人,家族的人可以持股而不參與管理,這樣企業還可以持續的運轉下去,而我們就是缺少這樣的氣魄,好象聘請了職業經理人這個企業就不是自己了似的,如此想法,恐怕是我們許多中小企業老板的想法。
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14#
發表于 2010-6-18 19:28:55 | 只看該作者
中小企業很多是三分命運七分打拼,能做大則需要七分命運三分打拼
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15#
發表于 2010-6-18 20:44:29 | 只看該作者
不少真知灼見,我覺得還是那一句話:老板的境界決定了企業的境界。
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16#
發表于 2010-6-18 20:56:04 | 只看該作者
做的好的小企業,個人認為必須具備以下條件:
1、長、中、短目標必須明確,做事有方向性。切忌看到什么賺錢做什么,要積累細分行業的一切資源。
2、有不斷開拓客源的能力,像那些開個店等來料加工的基本是在等死。
3、領導者的能力至關重要,這是任何小企業做起來的根本所在。
4、制度須跟得上企業發展的步伐,創業時就算只有自己一個人,也要給自己立一些原則,以后逐步完善。

創業一個多月了,越來越感受到其中的酸甜苦辣,個人愚見,望大家不各賜教!

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17#
發表于 2010-6-18 21:50:31 | 只看該作者
中國的中小企業,只所以是中小企業,和中國的傳統文化分不開,中國的中小企業,基本上是有一個能干的老板, ...
延安C 發表于 2010-6-18 18:48



    支持這個觀點!現在很多的企業老板不是請不起職業經理,而是不敢相信別人。這里有兩方面的原因,互相不信任。若真正處于信任的企業一定能做好,我就遇到了一個。


鷹大哥的這個題目出的很好。值得討論和學習。
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18#
發表于 2010-6-20 11:40:55 | 只看該作者
堅持就是勝利,不要做自己不熟悉的行業。遇到困難不氣餒,對行業的發展有著一定的遠見,創新才有發展,只有新的東西,別人做不了的東西,你才有定價權。

大部分企業都能做的產品,就不要再生產了,生產了也面臨殘酷的價格競爭,還有關系回扣。
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19#
發表于 2010-6-20 16:17:09 | 只看該作者
10樓說的非常對,中小企業的通病就是親戚多,職位上很多都有地雷在里面,而且不按制度辦事。。。中國機械社區0 n0 y: u8 i- D1 [( Y2 }& |9 r
1,在這里我倒覺得中小企業 要有發展空間,就必須有正常的制度,人人都有一定的話語權,實現從老板到個人的有效有度的管理環節;這樣人人才能有勁干活,不然感覺很難在危機中度過去的。。。機械設計,機械加工,設計軟件,機械工程師,設備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測量,工程機械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業自動化: c, M  C) U. S
2,還有就是中小企業的轉型:一種類型的產品要不斷技術升級的,這個過程是研發和創新的過程,如何有效快速的開發出產品)反對等其他的產品出來后立馬公關山寨過來(2 V8 h8 c/ Y/ g  m9 {
其實在產品質量上,老板還真要懂才行,不然時間一長肯定會走樣的
/ m5 I9 M) ]) U; ]中國機械社區麻雀雖小,必須五臟俱全才行啊。
, w0 C0 ?9 k% m& R+ lbbs.cmiw.cn當然,照搬那些大企業的管理制度也是不可取的,這里不多言了
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20#
發表于 2010-6-22 07:46:03 | 只看該作者
本帖最后由 flyhon 于 2010-6-22 07:47 編輯

中國的社會有那么一種風氣,就是中小企業的職業經理人做得熟了,就比較想自己上手!這是很普遍的問題,這也是社會道德問題.這是老話說的一個中國人是一條龍的問題,個人英雄色彩濃重!
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