做得好的中小企業，應該是什么樣的？

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外行看熱鬧，講點外行的話。沒有不掙錢的行業，做人是第一位的，客戶如果都能發展成朋友，做什么都沒問題。

c3v3c325

回復 6# 約翰


    有道理

ye1412

老板總舍不得錢，等漲點工資那個費勁啊~

c3v3c325

我們  廠 是中材國際下面的一家廠  照道理是 國企  但是  公司運行的是私企的模式   休息日 一個月最多4天 最少 1天  加班不按勞動法規定的算  公司很大 卻沒幾個大學生  招來的大學生也 不好好用  不認真的教  
讓我和一起來的同學 沒有繼續干的勁

約翰

回復 8# 老鷹
回老大。俺以為，小企業不是喜歡模仿，而是只能模仿。不過似乎行業里或是什么人有過不做第一，只做第二的說法。

liaokeng

家族企業，不信親戚，難道信外人嗎？這社會，誰能相信。。。？制度，說起來簡單，但終規戰勝不了宗族，這就是孔孟思想的博大精深，可是中國在一條陽痿的路上，

萬達業

本人同樣也是在小企業做，家族的人員占辦公室的80%，都是老板的親戚朋友，全場就一個我一個大學生搞設計的，而且還得不到任用，有時候真的很郁悶的~~

ljs998

深深的體會到老板個人是什么境界，企業就是什么境界。如何把中小企業做好，這是個見仁見智的問題，然而有的老板勤苦耐勞，對本行業也很精通，具備一個企業家的素質，但是企業卻總是做不大，有的素質比他低的，企業卻做的有聲有色，這也是個令人深思的問題。有點跑題了，呵呵，不過我相信努力付出，總會得到回報的。

透明

看了樓上的發言，做好中小企業確實是仁者見仁智者見智，但是個人認為作為企業的老板，最重要的還是把它當作事業去做還不是當作賺錢的工具，麻雀雖小五臟俱全，完善的管理制度是正常運營的前提，小商販式的操作不會長久，老板要放得開，疑人不用用人不疑！會用人是企業成功的最重要砝碼！

yahcrz

目前來看，中國的大企業與中小企業命運差不多：領導水平差不多，企業機制差不多，管理水平差不多，壓閥質量差不多，生存狀態差不多。。。