我投了近億元做重工機械，也曾有十幾億產值，今年不好做了

孤舟SLW

這是中國私企的通病， 運氣好的抓住1個產品，碰上1陣子市場，就紅了發了。高峰過了，就難咯。
     但任何產品和市場，都會有一個盛極而衰的過程。頭腦冷靜者會在冬天來臨之前準備好棉襖。訂單可遮百丑，我在溫州做過幾年付總，深知其中甘苦。形勢好的時候，技術質量管理都沒問題，市場一回落就什么工作都作不好啦。老板怪員工，員工抱怨老板，其實問題的根源不在這里。
    如果我們有自己的研發戰略，而不是跟風仿制，有自己的核心技術和技術儲備情況就完全不同。三一重工就是國內最好的榜樣，別人研發的積極性和戰略布局高明�。簱屧趪�外產品準備進入中國之前，完成替代產品的開發。從樓主投資規�？梢钥闯鰧嵙�應該雄厚，何不在工程機械或礦山機械上下點力氣，組織個精干的研發團隊。

yanchl0125

樓主總結的很精辟，關鍵是已經找到了問題所在，我想以樓主的才能，管理應該不成問題�。‰y道是樓主自己控制不住廠里的局面嗎？還有就是招標的事情，樓主深有埋怨的情節，在國內招標特別是大型招標，不遵守潛規則是沒有用的。既然別人能潛，你不妨也潛一下，預算一下合算就送點也無妨。我認識的一個朋友做土地招標的，那里的潛規則更嚴重。即使你紅包送了，項目還不一定是你拿。但是如果你不遵守規則那是肯定拿不到的

奕樊居士

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樓主
偶然路過看到你講的情況
既是目前很多企業的通病、也是破解企業管理的藥方
樓主的企業規模和產業線應該來講也比較廣
所以陋見：
樓主應該已經有了想法
只不過下不了決心
主要是目前不能確定決定后的是否能達到預期效果
在下認為：
樓主應該對企業做一個全面的評估
對方案做一個全面的評價
尋找合適的人來實施方案
采用合適的方法和步驟
樓主的投資規模是介于大型企業和中小型企業的中間體
做的好兩頭受益
做的不佳則兩頭受困
樓主目前：
做戰略規劃是當務之急
其他事情可以以此為據

曉昀

企業發展到一定程度，對于阻礙企業發展的三朝元老必須狠一點，要不真的沒有出路。拿著高薪不創造價值，四平八穩的過著舒心的日子，還阻擋新鮮血液的輸入，來一個有能力的新人，他們就抱團開始掐，直到攆走新人為止。這樣的高層元老能要嗎？這個時候老板眼不明，心不狠，到最后必然走到死角�？车暨@些人這是發展的必然。

比特工具

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前輩的分析已經很透徹了。后輩愚見：現在有很多國外知名的智庫公司在國內有業務，前輩何不向這些外來的和尚取取經。洋人玩人際絕對不是俺們天朝百姓的對手，可是他們數據模型精確，理論分析嚴謹，對科學事實的態度要好上我們太多。也許他們可以給前輩很好的提示也不一定。

奕樊居士

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樓主是高人一個，主要是樓主還在猶豫之中，需要找人談談，高處不勝寒！