區(qū)域分析：長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)為何發(fā)展迅速？

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遠(yuǎn)大集團(tuán)成長(zhǎng)沙的了？！

51機(jī)械動(dòng)畫

回復(fù) 42# leftwall


    長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大集團(tuán)是做空調(diào)的，沈陽(yáng)遠(yuǎn)大企業(yè)集團(tuán)是做玻璃幕墻和電梯的。不是一家，兩家沒有任何關(guān)系。

tianqilq

支持湖南發(fā)展，最近這些年長(zhǎng)沙工程機(jī)械發(fā)展是很快，其中既有企業(yè)是自己做強(qiáng)做大了，也有因政府政策上的支持，企業(yè)向湖南遷移。長(zhǎng)株潭城市群建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)已經(jīng)很久了，很多項(xiàng)目這幾年才真正的開始建設(shè)，城市群建設(shè)步伐加快了，影響也大起來了。一方面政府想做大做好 長(zhǎng)株潭 城市群這張名片，另一方面企業(yè)也希望借此來擴(kuò)大自己（政府政策支持，配套環(huán)境包括人才，資源方面都做的比較齊全），雙方一拍即合，想不發(fā)展起來都難的

treasure

我也是湖南人，在三一和山河都做過，也出省到過其他大公司工作。中聯(lián)雖然沒有去過但是里面朋友不少。遠(yuǎn)大就信息少了，只知道是軍事化管理，工人難得出來一次，老板是加班狂、技術(shù)狂。就此也談?wù)勎业目捶ò伞?br /> 整體來講湖南機(jī)械做的好的有有個(gè)共同的特點(diǎn)就是都靠技術(shù)起家的。也很重視技術(shù)，不光著眼于國(guó)內(nèi)同行，更多具有國(guó)際化視野。
我看到國(guó)內(nèi)也有很多大名鼎鼎的企業(yè)，但是技術(shù)始終是充當(dāng)消化生產(chǎn)系統(tǒng)難題的闌尾。總侯在后面看誰(shuí)家搞成就馬上仿造批量，不敢多越一步。
管理方面也是花了很多心思，而不是停留在紙面上。車間的6S、物流、信息流都踏踏實(shí)實(shí)的做起來了，3家挑一家最弱的都比外面很多大公司ERP\PDM跑的順。
營(yíng)銷方面三一有強(qiáng)大的私企靈活性、盈利動(dòng)機(jī)和人才資源；中聯(lián)有強(qiáng)大是國(guó)家后盾和品牌效應(yīng)；山河這方面較弱，但是在質(zhì)量方面的比較優(yōu)勢(shì)上，還是有不少人給教授老板面子的。
當(dāng)然一切都脫離不了環(huán)境，三家企業(yè)自己也爭(zhēng)氣，不是別人印象的中西部落后封閉，很多管理方法、技術(shù)是比較領(lǐng)先的。

51機(jī)械動(dòng)畫

很希望在這些企業(yè)工作過的朋友來說說具體情況，畢竟我看到的只是些外部的情況以及和這些客戶交談中了解到的。

51機(jī)械動(dòng)畫

我也是湖南人，在三一和山河都做過，也出省到過其他大公司工作。中聯(lián)雖然沒有去過但是里面朋友不少。遠(yuǎn)大就 ...
treasure 發(fā)表于 2010-8-12 22:10

我不清楚你離開三一和山河多久了，就我現(xiàn)在來看，中聯(lián)三一的攤子似乎都鋪得大了點(diǎn)，尤其是中聯(lián)，什么都想做，太多新的想法，而且兩家產(chǎn)品也有重復(fù)。反倒是山河智能專注于小型機(jī)械的發(fā)展，去年機(jī)械展還放了他們的三角翼。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有可能轉(zhuǎn)壞，我認(rèn)為山河今后的利潤(rùn)會(huì)相比中聯(lián)三一更大一些。

山河的很多小型機(jī)械我想用小巧、可愛來形容，其實(shí)非常適合中國(guó)的國(guó)情。

58083356

聽說山河的老板是中南的幾個(gè)教授？ 是不是真的啊

iamqius

回復(fù) 48# 58083356


   
對(duì)的，其老總是中南大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師何清華。
中聯(lián)的老總也是技術(shù)出身！

treasure

三一梁穩(wěn)根是中南大學(xué)工科畢業(yè)從國(guó)企做技術(shù)出身的。
中聯(lián)前身是建機(jī)院。
山河老板是中南大學(xué)機(jī)電學(xué)院的教授。
中聯(lián)我沒有親自體驗(yàn)過，三一做研發(fā)的壓力確實(shí)大些，但是還不至于駭人聽聞。比振華港機(jī)還是輕松些。當(dāng)然工資也沒有振華高，但是在工程機(jī)械行業(yè)來說工資也算誘人的。管理方面很到位。
我舉些例子吧，很多公司內(nèi)部培訓(xùn)流于形式，但是當(dāng)年三一培訓(xùn)從不占用8小時(shí)外時(shí)間，比如進(jìn)行PROE培訓(xùn)就是連續(xù)一周全天持續(xù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)中心每個(gè)人一臺(tái)電腦邊看邊學(xué)邊問，從初級(jí)到數(shù)據(jù)流一整套學(xué)完，考試畢業(yè)才放人，作為考核積分，不及格就會(huì)有相應(yīng)處罰。經(jīng)警監(jiān)考，比高考還嚴(yán)格。
還有次是內(nèi)部的全面質(zhì)量體系培訓(xùn)，從保潔到總經(jīng)理，從長(zhǎng)沙本部到南美澳洲都要趕回長(zhǎng)沙參加當(dāng)天考試，所有費(fèi)用公司承擔(dān)。
車間衛(wèi)生、員工精神面貌、效率、質(zhì)量、技能、素養(yǎng)、財(cái)富方面是我后來到了山河才發(fā)現(xiàn)的差距。有個(gè)尷尬的事情：我在三一時(shí)有次去飯館吃飯帶少了錢結(jié)果老板說你是三一的啊，沒關(guān)系，下次帶上就行了。后來到了山河又是吃飯差錢，老板那樣子就是懷疑我是騙子一樣，郁悶。沒有杜撰，只是想說明在三一你更有支配能力、更有信心、更有面子。
三一工資、獎(jiǎng)勵(lì)高，對(duì)應(yīng)壓力大、處罰多；山河工資一般、獎(jiǎng)勵(lì)一般，對(duì)應(yīng)壓力小處罰小。在管理、質(zhì)量方面也有明顯的差距。
但是出省一轉(zhuǎn)悠發(fā)現(xiàn)沒有最差，只有更差，真的是沒辦法的事情。可能接觸的還不夠多吧，只是個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)。

treasure

如果要用動(dòng)物形態(tài)來表達(dá)我的體會(huì)的話我覺得中聯(lián)像牛，皮糙肉厚；三一像虎，氣勢(shì)如虹；山河像猴，靈巧膽氣勢(shì)不夠。
他們攤子鋪的大可能有自己的發(fā)展需求吧，在行業(yè)里面有個(gè)28法則，你再?gòu)?qiáng)大，一般市場(chǎng)占有率到達(dá)80%時(shí)就沒有多少再發(fā)展的空間了。前面兩家在自己的主打行業(yè)已經(jīng)到達(dá)了很高的境界，必然要擴(kuò)展跟多的領(lǐng)域。很多機(jī)會(huì)是我們這個(gè)層面的人看不到了，就跟五糧液為什么要造挖掘機(jī)一樣。呵呵~~~