誰了解宜家家居在國內的采購體系

草原蒙狼

要說采購物流這塊，還是印度中部一民族用最原始的人力送盒飯的最厲害，每天十幾萬份盒飯，準時送達，無一出錯。家樂福、沃爾瑪、宜家……都是后輩�，F在還在研究那個送貨方式呢。


宜家家居，前段時間看過電視介紹工廠，從木材產地，工廠選址到設計、包裝、配送，都吸引了大批的一流人才參與。

大家可以看看：國家地理頻道.超級工廠---宜家家居。視頻不再鏈接。

老鷹

回復 30# 51機械動畫


    宜家的東西性價比還是不錯的啊，質量不能完全按照結實來衡量。設計款式，功能都算質量。

51機械動畫

回復  51機械動畫


    宜家的東西性價比還是不錯的啊，質量不能完全按照結實來衡量。設計款式，功能都 ...
老鷹 發表于 2010-10-9 14:13

    這個要看從什么角度來看問題了，從設計人員的角度、從做生意的角度、從倉儲物流的角度、從購物者的角度，從管理模式的角度來講，可能每個人會有不同的感受。

   我從一個對這方面算是比較了解的設計人員來講，真不建議買宜家家具，價格方面真的不值那個錢，尤其是家庭不建議買，單身或者喜歡換家具的家庭就無所謂了。

chenleo69

學習中，看到了不少沒接觸過的概念。

軒軒

十樓講的太對了，思維創新是發展的靈魂。

啟中

這個要看從什么角度來看問題了，從設計人員的角度、從做生意的角度、從倉儲物流的角度、從購物者 ...
51機械動畫 發表于 2010-10-9 16:27

    說的很對，宜家的材料和質量的確一般，但是人家的快速消費理念又符合國人的生活方式，喜歡就買，用一陣就扔。換了在歐洲沒有市場。
質量之外的東西做的很好，市場、設計、采購等等方面，這些做好了，就能賺錢。但是機械行業跟這不是一個路子，質量就是生命，所以其實沒什么借鑒性。

chenleo69

可以在優酷上看超級工廠二：宜家家居 。學習

老鷹

回復 36# lmr11


    大規模采購體系，供應商管理還是有值得學習的。宜家的東西突出的不是質量，是設計和消費理念，不能說質量差。

啟中

回復 38# 老鷹


    那么大的公司，肯定有自己的流程和體系。這個體系是在這么多年發展過程中，逐漸建立和完善的，隨著先進管理理論的發展。
另外大規模采購體系對產業鏈長的公司，有學習的意義，比如汽車，家電。對傳統機械類，采購最多的是鋼材和標準件，供應相對充分，其他電機、減速器采購又稱不上大規模。

外企的流程體系，學起來也不困難，不存在什么技術壁壘。關鍵是想不想采用，采用必然增加管理成本；能不能推行下去，越老的行業越不容易接受新觀念；員工的整體素質是否夠高能把體系運轉起來，素質不夠，管理肯定就成了走形式，起不到作用又浪費了時間。

一兩酒

回復  lmr11


    大規模采購體系，供應商管理還是有值得學習的。宜家的東西突出的不是質量，是設計和消費理念，不能說質量差。
老鷹 發表于 2010-10-10 16:39

宜家是個私人企業，老板是瑞典首富。
他應該還活著，大概93了，還在干活。他是一門心思做企業，不上市，不搞什么亂七八糟。

對宜家最大的挑戰是，適應不同的國情，宜家因為其在印度的供應商雇傭童工，差點被搞破產。

至于說宜家的供應鏈很強，阿拉認為，主要原因是老板一根筋。
他們對供應鏈就是很死板，合格就合格，不合格就不合格，同時，他們對供應商很尊重，從來不惡意壓價，付款很及時。
宜家核心的人很少，人少的出乎想象。搞設計就那么幾個人。