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樓主的創(chuàng)業(yè)想法很好,社區(qū)的弟兄們應(yīng)大力支持。為了盡量降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,建議考慮一下幾點: ) c9 v. V8 H: T+ }# L) d6 j
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1) 創(chuàng)業(yè)3人行,需要彼此有充分的理解和信賴才行。意見發(fā)生分歧如何解決?關(guān)鍵時誰做主?3個股東股本都是25萬,說話分量相同,倒是足夠民主了,但意見如何集中?建議好好考慮一下股東的進入和退出機制。
% k, f4 s5 @5 P! [3 M9 P3 B2)初期投入的資金購用嗎?買設(shè)備、租廠房、人員開銷,都需要錢啊。企業(yè)從創(chuàng)立到實現(xiàn)盈虧平衡,有個過程。要考慮資金周轉(zhuǎn)的問題。如需要,能夠很方便地追加投資嗎?( i& K7 s# F1 O+ t8 J7 q4 f
3)創(chuàng)業(yè)初期,應(yīng)盡量節(jié)省不必要的開支。
; q5 {9 F) B+ c" y4)最后先 搞定幾個潛在的客戶,達成一定的意向。( u9 W2 a! z) P; f
5)保證產(chǎn)品質(zhì)量,做好、做精無疑是正確的。但對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),既要有近期規(guī)劃,也應(yīng)該有個遠期規(guī)劃。 |
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