幾個創業的例子

livecs68

給大家講幾個創業的例子，無論是成敗，大家可以分析一下，自己應該怎么辦。
7 b; u! O& P( ^7 p; C0 l. A; z這是第一例：
; |& V8 L& t. q" i$ {9 D某跨國公司，說名，好多人知道，有一個小蝦米級的項目，合同額約600萬，設備包括粉碎、分級篩分、氣力輸送，轉折臂式粉料懸浮輸送等，我想，社區里的許多大俠都會。我不多說。
這公司的主要領導是法國佬，負責技術的是日本人，中層管事的是臺灣人。
8 m# ^7 f2 X) J/ f4 P9 M& z0 x# ?兩家中國小公司在爭這活，利潤大約30%，也不算高。
+ \4 [8 X2 @6 `+ x! T" IA公司是一家專業鑄造設備廠，以再生樹脂沙見長。設備齊全，老板與中層管事的臺灣人關系甚好，做過該廠的一期設備，質量一般。
8 l$ I" R% E7 W$ U; R/ zB公司是一家剛成立的小公司，有6人，以前給該廠做過一些大型焊接件，質量較好。
圍繞該項目，兩家公司展開竟爭。
A公司的問題是轉折臂式粉料懸浮輸送做不了，廠里沒人會。
B公司是什么都不會，但B公司的老板頭腦靈活，朋友眾多，一方面應承著，一方面開始找人，總有人會做的，終于有人可以做出日本人認可的方案。
( ]. q. [" U3 i3 t4 ]3 @! K. d法國佬老板最終決定，項目一分為二，B公司的老板拿到了利潤較高的300萬項目。獲得較好的效益，穩定了公司。逐漸進入正軌。
到第三期同樣項目的時候，所有項目被A公司拿走，這是大家意料之中的事，誰也沒有說什么。

livecs68

講第二例：
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& x" P0 j! u0 Q( V" B; h5 D9 W2 H! k% q做激光切割機的時候，要用到激光管，切割的質量、效率都與激光管的好壞有很大的關系。經人介紹，認識了一個教授，他有一個小小的類同公司的工作室，燒制100瓦以下的管子，可以出口歐洲，教授的激光管的模式確實好，未聚焦前的光斑直徑就是小，不得不服。教授是一個頭腦很靈活的人，有著很好的經營理念，與多人合作過，他的公司最終也沒有發展壯大。他不止一次地感嘆道，技術的無奈。
  D8 q* A, N  S他和我都非常清楚，他做不大，他目前的狀態是最好的了，一擴大他就完了。
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livecs68

講第三例：

2001年初，交管局有一個設想，準備換發光型車牌，消息靈通的人士立即著手建發光車牌的生產廠，上10萬級的凈化車間，什么都準備好了，最終發光型車牌沒上，整廠的設備大部分沒用了，無可奈何。

qqbandaoti

接著來呀，熊哥，很有意思呀，樂意聽

livecs68

講第四例：
' H; ?" A# J' `: Q4 d. F由于和礦上的關系好，有幾個熟人辦了一家液壓公司，主要是做液壓支架上的閥組，前幾年，煤的生意不好，挺難熬的，我幫他們安排加工廠，他們用設備抵閥件。
轉眼間，煤漲了，洋人全來了，于是這公司成了多家公司的代理，自己還有產品，一下就興旺起來了。時世成就人啊！
熬著，重要吧！不見得要什么高深技術。

livecs68

講第五例：
  L" P; q4 J, \" U, ~( |一個海龜，我們就說是海龜吧！頭腦很靈活，從美國弄到一筆風險投資，回國辦了一個小的軟件公司，做軟件那是那樣容易的，因為頭腦靈活，沒等公司完全倒閉，就婉轉地收灘了，自然，在一段時間內生活有了保障，開始干別的事情，和IT沒什么關系，有了資本怎么都好發展，大家都還覺得他人不錯，總比騙中國人自己的錢好啊，我國還有那么多的窮學生那！
我問，中國有知道DSP內核的嗎，大家沉默，政府招商的時候，海龜們都說會。

livecs68

講第六例：
1 g& ^( e# @  }) j* o( I& `, N一哥們，人級好，老實忠厚，肯干，技術又強�？刹簧平浑H。我們36歲那年，他經常感嘆命運的無常，的確，在現實社會中，多難混呀。
我勸他移民加拿大，一年多，帶著老婆孩子走了，要說，好人有好報，在那邊不光找到事做，得到老板的信任，幾年以后，老板辦新公司時，給他25%的股份，現在回來已經是外商了。
在中國做分公司的總經理，有相當的股份，也算創業成功了吧！
可見，混不動的時候，也要想輒，
9 L- y: E1 D) T: T; t: `& f講究在某個行業中扎根是對的，可也要看是什么事。
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起步價

熊俠說的很多東西還是非常典型的
涉及到的因素很多
: c1 ^: s' r1 }7 k( L8 e1 S3 K- K你的表達也很含蓄
; i9 r1 v* b; b  o) Q. Q* C這就是現狀  也是國情
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* s7 d, M5 S3 g8 `! @( d個人要想發展的好   需要的東西太多了

  a7 X( Y. p: d$ W

檸檬小子

熊大哥講得不錯,聽了后感觸很深呀

linlinli

還有沒有��？受益……