討論關(guān)于我們地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級

目言

經(jīng)濟危機下廠廠岌岌可危，山東可是機械制造大省，但很多地方還很弱小。最近央視等各大媒體都在抓典型，只有知識型、創(chuàng)新型公司才能保持增長，（第一財經(jīng)節(jié)目）各地商會討論停產(chǎn)、倒閉的要么是出口導(dǎo)向型，要么是低附加值、勞動密集型產(chǎn)業(yè)。如何才能保證我們的機械工業(yè)往正確的方向發(fā)展，永續(xù)發(fā)展呢？ 請各抒己見。

目言

我先發(fā)言，地處較偏如聊城、菏澤、濟寧、德州等西面地區(qū)應(yīng)著力開挖輕便、精密和高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品市場，尤其是開發(fā)南方和更遠的市場時。持開放態(tài)度，聯(lián)合產(chǎn)、學、研，客戶、朋友甚至競爭對手共同發(fā)展，徹底擺脫粗、大、笨，閉門造車和單打獨斗
    （歡迎拍磚。）

雪絨花

山東西部人們的思想還是閉塞，不開放。大俠在外面眼界開闊，看準什么好項目可以引到家鄉(xiāng)來呀！

憨老馬

什么是“產(chǎn)業(yè)升級”呢？我真的不懂，象我們機械加工/生產(chǎn)廠，怎么個升級法？是不是把普車換了臺CNC就是升級了呢？我認為不是那么簡單。
今年來的工廠倒閉潮，ZF就用“產(chǎn)業(yè)升級”這個詞兒來解釋，還說倒的都是些“低檔的”和“小”的，是否這些企業(yè)早就該倒的呢？
反正高調(diào)我不會唱，但一走出我們廠門，看到外面一堆堆人群，無所事事，心里真不是滋味！

目言

謝謝老馬哥，我僅指利用金融危機影響的契機思考機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景。不可否認機械化、自動化的必要性和緊迫性，機電一體化應(yīng)用必將提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大利潤，降低工人勞動強度、改善工作環(huán)境。全球性危機不僅使低附加值生產(chǎn)工廠倒閉，所有產(chǎn)品需求都不足，但是高附加值、高利潤行業(yè)更容易安度危機。

鎢錳合金

上周開會俺老板講了：企業(yè)存在社會的理由是什么？是“創(chuàng)造快樂的消費者”，然后再考慮賺取利潤并謀求發(fā)展。
      太多內(nèi)地的企業(yè)并沒有把消費者放在應(yīng)有的位置，高附加值的產(chǎn)品消費者會買單嗎？

憨老馬

在企業(yè)干久啦，多少有點看法，這場金融危機推倒了不少“小”廠，但是我覺得，如果這些廠子在之前有一個很好連結(jié)，是否可以提高對金融危機的抵抗力了呢。比如我們廠吧，現(xiàn)在還有單，還要買設(shè)備，但難保明年、后年還有這么多的單啊！如果到那時沒有單了，豈不是要“仆街（倒霉）”，新買的機器用來“打餅”么！如果有個合作伙伴，可以分一些單給他們做，一來我們不必要買機，他們也有工作可做，那多好。

鎢錳合金

辦企業(yè)不是扛紅旗，不是湊熱鬧
不管附加值高與低，有人買有合適的利潤就可以做
有活干企業(yè)就能生存下去
咱記住一點：利潤客戶給的

目言

向“常林”和老馬學習了，辦企業(yè)要思想開放，聯(lián)合所有力量，只要為我所用即可；作機械更需腳踏實地。

憨老馬

接6#
但現(xiàn)實做不到。比如線切割工序，之前我們沒有計劃增加設(shè)備的，都外發(fā)加工，但由于產(chǎn)生很多問題，迫使我們不得不自己買設(shè)備做，這樣一來，我們增加了投資，原來合作伙伴那里的機器“打餅”啦。
人家說我們中國人就象一盤散沙，難道真的么！？