怎樣才能做好備件采購？

jidianweixiu

我司是一中型家電企業，設備主要分為非標與通用設備兩種，備件一直困擾著大家，第一：備件太雜，很多是進口的，采購周期長；第二：流程過于復雜，主要是指財務這一塊；第三：備件費用與產量掛鉤。而且設備狀態比較差，突發性故障較多。請各位同行出出主意！

liliang147823

我前輩給我的意見，我覺得可以僅供參考：例如你報備件的時候一定要詳細，比如型號，數量，廠家，聯系電話都要給采購寫清楚，還有就是報過之后一定要定期的打電話催他，讓他引起重視，畢竟不是你一個人在報備件，數量多了他們也難免會把不著急的人的給滯后了，或者忘記了，還有就是你要給自己一個詳細的備件表，方便自己的，比如你報的時間，備件來的時間，定期查庫存，讓自己做到心里有數。還有就是不一定都要買的，我們公司也是追求成本效益，能省則省，你為公司省下來的錢當然也就是你們自己的了，比如能修就不買。還有就是通過別的渠道去修，我們公司如果要買個電機怎么也要1個月，但是你要是拿去總部修理，也就一周。哎初來乍到我還是個初學者，這都是前輩給我的經驗，希望能對你有幫助！加油

xiaohu999

我們公司有錢，備件這塊舍得花，只要不停機

YAZHOU1HAO

1：管好備件，經常換的易損件增加庫存多備一些；2：備件庫應建立各設備領用備件臺賬，月底對設備領用備件臺賬與維修工對設備維修所填寫的更換備件單進行核對，杜絕備件流失；3：加強設備的巡視、點檢，減少設備的故障率；4：經常查看備件庫的庫存，建備件的立最高限、最低限臺賬，在保證設備正常運行的情況下，既保證設備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉，減少備件的積壓問題。

cuibo_2000

同意樓上的觀點，我個人認為應增加一條，不方便采購的重要設備，即使不宜損壞也要備件，以防因其造成長時間停產帶來的損失。

趙潤生

我對備件的原則是:1\跟據零件損壞的周期保證一套到二套的最低庫存2\難于購買或購買周期長的備件要備一點3\加強巡檢,點檢,及早發現問題早做準備4\根據設備停產的影響大小做好預防措施,不能停產的機器備件盡量多備一點,或者有替代方案

ke591

我有同感，正在做這塊，感覺很難做好！

茶泡魚

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bluesjk@126.com

我有同感，正在做這塊，感覺很難做好

23cxb

我們公司是比較舍得花錢的，只要重要的設備，即使不容易壞，也會買著備用，我覺得如果容易買到的東西，不需要做備件，只有供貨期長的才考慮買。還有能修復的盡量自己修，一來為公司節省成本，二來自己的動手能力也能得到提高。