關于成立中國機械社區有限公司的項目計劃綱要

鬼魅道長

徐廣大 發表于 2010-12-1 09:05
看到這么多熱心的社友參與討論，我更加覺得這個項目的可行性高了一些。現在談談我的觀點：
1：這個項目是利 ...

首先要做幾件事：
1.整合社區的資源，由幾個可信的社友帶頭，做一件事，形成典型的例子，而且這個例子要相對比較公開，比如做一個公共帖隨時匯報，讓大家看到我們能做，并且是怎么做的，雖然客戶要求保密的東西不能透露，但工作流程是可以完全公示的；僅限第一次，以增加社友對這個體系的信任感；
2.建立實名制的評估體系，包括信譽度，工作完成效率和技術水平等方面，并在投資的社友內部公開，如果有發生惡性事件的跡象，這可以起約束作用；
3.選定大家公認水平較高的社友，組成總技術部，對想要進入體系的社友進行考核，并在項目設計中發揮督戰隊和教導隊的作用；

咱們的兵多，兵種也多，但怎么帶兵是門學問，不是誰都能像韓信那樣多多益善，所以第一件事是選定方向帶幾個人打場小仗比較重要，建議發揮社區多兵種的特性，看看各行業的接合部，做一個交叉行業的項目。

始終覺得，這個公司在生存的階段，應是技術公司，以技術服人，等活踏實了，再轉型為管理型公司，因為那時已經積攢下來一些底子了。任何一個部隊，總有精銳部隊和雜牌軍，當務之急，就是通過幾場戰斗（說實在的，甚至虛擬題目都可以，因為目的只是考核），挑出那些精英，少數精銳化。

Jetcut

先來報個到。看了徐廣大網友的計劃綱要及眾網友的熱烈討論，很受鼓舞。大家談得越來越具體，脈絡也會越來越清晰，社區公司的成立，也將是個水到渠成的事！
建議社區公司從一開始就按照股份制有限公司的形式建制，并嚴格按上市公司的標準和規范進行企業制度和運營規則等方面的建設，為將來發展為上市公司創造一個堅實的基礎。上市不是為了圈錢，更不是社區公司的終極目的，而是為了更廣泛地服務社會，承擔振興中國機械行業的使命，并接受來自社會的監督，在真正的意義上實現投資者與社會的共贏！

小陶子

既然厚著臉皮進來了就報個到吧.
我的專業是在模具這塊,對機械整體基本只有膚淺的認知,所以在技術上肯定是幫不上忙

小陶子

社區擺在我們面前的優勢資源就是人才,還有不少運營不錯的企業.

人才及企業本身幾乎都有比較成熟的事業,機械社區有限公司將來應該更是給機會給我們廣大社友一個平臺利用業余時間做自己喜歡的事情,同時做出對社會更友益的貢獻,這樣參與到社區公司的社友大都有自發工作的激情.

前面徐樓主大框架都基本成形,那我想到是比較小的問題:那是不是應該有個系統平臺供給大家做運作監控?

重慶杰軒

我的想法
1、我認為社區實體公司是必須。看能不能以片區為單位組建公司然后以公司于公司合作組建集團公司進行品牌經營，這樣將不會受出資額度和人數的限制我想公司資本應該上億沒問題，老鷹是否能開個調查貼進行統計一下到時量力而行在確定項目方向。
2、經營項目、公司主要以機械項目設計和 機電基礎產品設為主。當然設計出來了肯定要生產才能創造價值，能不能全部進行代工生產公司則只進行設計----質量管控---------銷售，而機械項目則主要做大型的機械項目比如汽車生產線。鋼鐵化工類的大型機械項目，因為小的做的人多而雜不上量利潤不高投入人力不小，這樣也不至于跟社區大多說社友搶飯吃。
3、人員組織、雖然各地獨立組建公司我想人員則不分區域，現在網絡、物流這么發達，地域我認為不是什么問題，我們只進行設計和網絡銷售并不需要太大的地方，只要大家有一份對自己工作的熱情和對公司的信任持之以恒回報是大大的，就像前兩天讀了  一兩酒寫的德國的機械那個樣的 ，又何必在乎短期的經濟回報呢。
4、至于其他的資金監管和經營管理和相關法律法規就太難了，也是個大問題。
本來想的很多就是寫不出來。

老鷹

回復 huanho 的帖子

各地組建公司，然后由這些公司來組建集團公司。這個想法很新穎啊！過去沒有人提出過。這個想法值得大家好好論證一下。

現在確實有一個矛盾，就是人才和資金的矛盾。我們創建基地，不僅需要集資，而且同樣需要集人才。從某種意義上說，我們未來和社會上其他對象的比較優勢不在于資本，而在于人才和合作體系。有一些人是技術精英，誠信可靠，年齡正好做事，但手里沒什么錢，因為年頭少沒有很多積蓄。

大家繼續討論，感覺很有希望。

初步目標，2011年能夠磨合成立并運作起來，就是勝利！

徐廣大

回復 老鷹 的帖子

這個想法不錯，結合老鷹之前的意見，我們先在一地成立一個試點，這個先成立的公司規模不宜太大，股東人數較少，運作起來比較容易。試點公司可以總結一些經驗，闖出一條新路。同時也給后續參與的人以信心。做的好可以一點突破，全國開花。
各個公司是獨立運作，遇事則相互協作？抑或是各個公司都服從一個中央指揮？這一點各位有沒有什么好的想法？

老鷹

互相參股是個好主意。各地或主要區域如珠三角，長三角，沈陽，重慶，武漢，西安，這些地方有實體的點，是很必要的，這是我們合作體系的有機組成。這些 “點”怎么來構建，點和中央是什么關系，如何才能點有活力，中央有指揮，各點之間有配合，形成強有力且靈活的合作體系，繼續研究。

秋葉楓紅

肯定要有試點，一步步來，穩妥些

比特工具

我感覺我們的社區其實最需要一個智庫，一個能夠在很高層面看問題的頭腦部門。有時候我瞎想ipad和電子書，基本上用差不多的材料體積，差不多的工藝加工。為什么ipad要賣4000多，而電子書才賣五六百塊。很顯然，這里面有一個智慧結晶的結果。ipad能做的事情要比電子書多的多。花在設計和鉆研ipad上的人力和智力也很可觀，相應的收益也差別很大。現在我們就缺少這樣能夠充分體現中國機械人智慧的產品。主要原因就是我們沒有一個能夠在深層次來指導我們進行高端開發的智慧部門。
       正如徐廣大網友提出的我們是一個資源管理的公司，那么我們就要對社區內所有的社友（包括機械設計人員和非機械設計人員：銷售人員，采購人員，售后服務人員，行政人員）進行技術能力，人格品質，職能范圍進行界定和分類，也就是數據庫。