大家都說說:)

老鷹

基地建設我感覺時機接近成熟了，這次廣州年會小范圍深入交流，在此之前，請大家集思廣益，就算一次MBA考試。

社區是一個新事物，中國好像還沒有我們這樣做的，不知道國外有沒有。我們擁有互聯網大規模討論平臺，聚集很大量專業人士；我們擁有線下活動，也做出了一些合作實例。期望未來聚集更多的專業人士，逐步形成社區文化和游戲規則，擁有共同輿論監督的圈子對誠信是一種保障。

舉個小例子，現在這個行業的一張很難看的老報紙，年收入都是3kw。我們在媒體和話語權這方面一定會超過他們。實體運作，產品和服務，各地連鎖渠道，還有很多，我認為潛力無限。需要的就是我們的誠意，智慧和勇氣。

深南大道

我說說自己的觀點
通過社區合作，基礎是誠信，目的是雙贏甚至多贏
當今社會充滿著爾虞我詐，所以做生意才很難，一般情況下要建立穩定的合作關系
需要一個長期的過程，如果社區已經掌握到一定的資源
那完成牽線搭橋是相當容易的事情。但是。牽線搭橋只是第一步。
如何保證雙方都滿意才是硬道理，而且做生意目的是掙錢，如何利益最大化也是必須考慮的一個問題。
現在我是做供應商管理，一般情況下，我都是以中立的態度來處理公司原材料的異常。
在規則清晰的前提下，該是誰的問題，誰一定要承擔。否則沒有后續合作的基礎。
這點即使通過社區接單也是需要明確的，而與一般合作不一樣的地方就是，隱形成本可以省略。
不管是多是少，交際環節產生的費用完全可以避免。
以上就說這么多，歡迎大家討論。

周乾

非常感興趣，也很榮幸能加入基地建設籌備群組。
認真看了這兩篇帖子，方方面面都提到了，尤其是廣大兄的項目綱要。
作為我（這樣的機械人），我在考慮自己的立足點在哪里。
技術全都是一知半解，人脈也是零零散散，交際被工作擠壓的不成形。
深南還跑了，不然見面聊聊，多好！還能給你開開福克斯。

老鷹

籌集資金這個事情，我考慮：

單個人資金可以多也可以少，不要賭身家性命，也就是說要在可承受范圍，不影響正常生活。這樣做會使心態比較放松，便于相處和決策。
我們人多，這個做法應該可行。有時候找身邊的人合作，人少又想做事，不得不投入很多，給自己壓力很大。

秋葉楓紅

對了，老鷹，能說說以前社區一號，二號產品的操作模式嗎？還有其間存在了什么問題，教訓，這個能詳細說下嗎？

老鷹

1#項目模式是社區為企業招募設計和加工做醫療設備，主要參與者有股份，也有一些是現金報酬。目前進展還不錯。中間自然經過很多，老馬具體組織很辛苦。總體上還是算順利吧。

2#項目是一個企業遇到技術難題，很多人解決不了，社友在企業里面任重要職務，出面請社區。社區總工親自出馬攻關，經歷很多艱苦卓絕的工作，終于解決。這得益于社友的了解，信任和幫助。

教訓嘛似乎也談不上，我總體感覺人際的麻煩還是很少的，1#項目的人多，中間有點小狀況。

工程師這群人，總體上是可靠的，只是對合作有點保守，真要合作了，是可以做事的。

紫劍狂風

個人看社區主要的還是在開始立規則方面要多下些功夫，要把這個品牌做成可持續的，開始要走穩定路線。得承認這個組織的重商性質，利潤要求合理。還有就是要舍得放下各自的面子問題。今年寶馬展看到鐵甲工程機械的成員穿的統一的鐵甲服裝還是比較帥的，比較引人注目。呵呵 哪天我們也要把我們的旗號擺上，讓社會上的人多關注和了解這么個組織。我們的實力比鐵甲要強不知道多少倍吧。