總結一下要點

老鷹

一天的討論廓清了不少問題，稍微總結并發揮一下：

一、成立合作基地的可行性。
這個看來異議不大。就是說，我們構建一個合作基地實體，依托社區和廣大社友，并為廣大社友服務，可以做的事情是很多的，生存和發展空間是比較充足的。

過去有相反的觀點認為，社區是虛擬世界，太散，純粹是烏合之眾，談不上任何有效的合作。我歷來是堅決反對這種觀點的。持此觀點也是有不少人的。這種人思想保守，不理解互聯網聚集和整合大規模資源的優勢。

二、基地和社區是什么關系
基地是社區整合資源，開展實際合作的工具和平臺。基地成立以后，社區可以明確是公益性的。這個旗幟打起來很受歡迎，很有威望，會有很多人拿著資源找社區合作。

基地作為一個商業實體，必須貫徹商業原則，以營利為主要原則。但是，它必須特別小心，把自己區別于一般公司，堅決維護自己的信譽。因為它是以社區的公信力和組織力為基礎，決不能破壞自己賴以生存的基礎。在中國這個缺乏商業信譽的社會里，我們如果有了大眾認可的信譽，則我們將無敵于天下。

社區是旗幟，基地是工具。社區的海量資源將對基地的成長提供深厚的保障，基地的盈利將加強社區的公益性服務功能。相得益彰，相互補充，良性循環。

三、如何組建基地

這個討論不是很多，私下和少數社友有過溝通。我們可否先凝聚幾個同意出資的人，把商業計劃制定得更周詳。然后，再邀請一些可能出資的人，或者直接在社區發布招商合作公告。在初步意向明確，比如公司成立后的主要業務，管理原則，每人出資額大概明確以后，大家一起開會徹底談一次，好的話就敲定下來。接下來就是辦手續，具體事務就好辦了。

四、成立后的主要業務，初期的項目計劃。。。
這個討論不少，基本上認為生存是沒什么問題的。運作原則，我主張財務一定要做到足夠清楚，財務報告只要可以檢查，大家可以放心，矛盾就會少很多。其次是日常費用一定要節約，錢花在緊要處。這個不僅是生存發展的需要，也是加強內部凝聚力的要害。當然，開展業務的決策不是以節約為原則的，那是商業分析，是另一碼事。

隨便寫一點，大家繼續。

qwe000

先濃縮再釋放，祝這顆工業革命的原子彈成功爆炸。

五民

具體細節要看出資股東們的意見，
問體來說，目標是好的可行性很高
運作是個大問題

peace80

把基地建設的帖子反復看了看，從中學習了不少東西，雖然知道自己才疏學淺，但還是忍不住對社區的發展和這個基地的建設說幾句心聲，說得有用的希望大家鼓勵，說的沒用的大家多指正。

我注冊社區的時間比較短，但注冊進來社區就慢慢吸引了我，這主要是讓我覺得社區有一種人文關懷在里面，這里不像其他一些機械社區，幾乎成了資料下載的服務器，社區的技術討論和職業交流比較多，而且從帖子里可以看出，有很多熱心的前輩和同仁。

創建任何一個組織或者團隊，組織原則對其發展的成功與否極其重要，因此確定基地的各項原則并嚴格遵守是首當其沖的。其次，基地的定位必須清晰，爭取在某方面能做強而不是做大，基地提供什么產品和服務，是基地的價值所在。

馬云創造了商品零售的電子商務平臺淘寶網，愿社區在老鷹的帶領下能成為機械行業的“淘寶網”，不同類型的技術人員在這里能收獲到自己需要的東西，企業和客戶也滿足了自己的需求，市場終端在這里延伸，中國機械社區基地成為未來的“機械寶”。